Выбор варианта реализации технологической стратегии деятельности организации

Содержание

 

 

Введение	3
1. Оценка имеющегося технологического  потенциала предприятия и долгосрочных  тенденций технологического развития  в нефтедобыче	5
2. Выдвижение вариантов технологического  развития организации	24
2.1. Оценка стратегических потребностей в области обновления техники и технологии	24
2.2.Определение возможных вариантов технологической стратегии	29
3. Рекомендуемая технологическая стратегия в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности	32
Заключение	40
Список литературы	42

 

Введение

 

Особенностью экономики нефтегазового  сектора является становление и  развитие предприятий, которые сами осуществляют добычу нефти и газа и эксплуатационное бурение скважин.

Снижение затрат на эксплуатационное бурение скважин  является основой снижения себестоимости добычи  нефти и увеличения прибыли предприятия. А прирост добычи нефти является основой увеличения выручки от продажи, и при ее превышением над себестоимостью - увеличения прибыли и рентабельности продаж предприятия.

В связи с этим исследование формирования затрат и путей снижения себестоимости добычи нефти и проведения буровых работ, оценка эффективности использования производственных, трудовых, финансовых ресурсов и буровых работ и научный поиск резервов их повышения является одной из актуальных задач экономики предприятия.

Актуальность темы определяется особой ролью электроэнергетики страны в реформировании экономики. В связи  с принципиальным изменением условий  функционирования предприятий электроэнергетической  отрасли, развитием процессов реструктуризации энергетических объектов, повышением значимости обеспечения надёжности и качества энергоснабжения потребителей и изменением динамики взаимосвязей энергетической системы с отраслями народного хозяйства на предприятиях энергетического комплекса, целесообразно развивать с учетом общенаучной системной методологии.

На развитие хозяйствующих субъектов  в нашей стране существенное негативное влияние оказывает высокая доля энергетических затрат в издержках  производства, которая на промышленных предприятиях составляет в среднем 8-12% и имеет устойчивую тенденцию к росту в связи с большим моральным и физическим износом основного оборудования и значительными потерями при транспортировке энергетических ресурсов.

Одним из определяющих условий снижения издержек на промышленных предприятиях и повышения экономической эффективности производства в целом является рациональное использование энергетических ресурсов. Вместе с тем, энергосберегающий путь развития отечественной экономики возможен только при формировании и последующей реализации программ энергосбережения на отдельных предприятиях, для чего необходимо создание соответствующей методологической и методической базы. Откладывание реализации энергосберегающих мероприятий наносит значительный экономический ущерб предприятиям и негативно отражается на общей экологической и социально-экономической ситуации. Помимо этого, дальнейший рост издержек в промышленности и других отраслях народного хозяйства сопровождается растущим дефицитом финансовых ресурсов, что задерживает обновление производственной базы предприятий в соответствии с достижениями научно-технического прогресса.

Для предотвращения финансовых потерь при формировании совокупности энергосберегающих  мероприятий требуется разработка и совершенствование методов оценки эффективности программ энергосбережения, учитывающих многовариантность использования источников инвестиций, предназначенных для их реализации. Уменьшение энергетической составляющей в издержках производства позволит получить дополнительные средства для обеспечения приемлемого уровня морального и физического износа технологического оборудования.

Целью исследования является адаптация  существующих методик анализа производственной программы, эффективности использования  основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности  к особенностям производственно-хозяйственной деятельности ОАО НК «Роснефть».

Объект исследования: ОАО НК «Роснефть».

Предмет исследования: эффективность  деятельности ОАО НК «Роснефть».

 

1. Оценка имеющегося  технологического потенциала предприятия  и долгосрочных тенденций технологического  развития в нефтедобыче

 

Функциональными направлениями производственной деятельности предприятия являются:

- разведка и доразведка запасов углеводородов;

- бурение эксплуатационных и  разведочных скважин;

- добыча, переработка и транспортировка  УВ сырья;

- повышение продуктивности нефтяных  эксплуатационных скважин; 

- капитальный и подземный ремонт  существующих скважин;

- внедрение западных технологий и принципов управления;

- инвестиции в оборудование  и сооружения по охране окружающей  среды и недр.

ОАО НК «Роснефть» - нефтедобывающее предприятие, разрабатывающее месторождения, нацеленное на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений.

Промышленное освоение месторождений  задержалось на многие годы по причине  отсутствия в этом районе какой-либо инфраструктуры, трудных условий разработки, сложных природно-климатических условий, а также отсутствия достаточных капитальных вложений.

Основным видом деятельности ОАО НК «Роснефть», обеспечивающем до 100% доходов компании, является нефтедобыча, что включает в себя следующие направления:

- разведка и доразведка запасов  углеводородов;

- бурение эксплуатационных и  разведочных скважин;

- сбор, добыча, переработка и транспортировка  углеводородов;

- повышение производительности  нефтяных эксплуатационных скважин,  включая различного рода обработки призабойной зоны нефтяных пластов, стимулирование, капитальный и подземный ремонт существующих скважин.

Приоритетными направлениями деятельности ОАО НК «Роснефть» являлись:

- бурение эксплуатационных и  разведочных скважин;

- добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;

- повышение продуктивности нефтяных  эксплуатационных скважин; 

- капитальный и подземный ремонт  существующих скважин;

- внедрение западных технологий  и принципов управления;

- инвестиции в оборудование  и сооружения по охране окружающей среды и недр.

Внешняя среда любой организации  складывается из двух составляющих факторов макросреды и факторов непосредственного  окружения организации (микросреды).

К факторам макросреды обычно относят:

• политико-правовые;
• экономические;
• социальное и культурное окружение;
• научно-техническое и технологическое развитие общества.

Каждая организация, в том числе  и ОАО НК «Роснефть», существует неразрывно с другими институтами общества. Она является одной из составных его огромной единой политически - экономической структуры, а, поэтому, внося свой вклад общие развитие, явно ощущает активное или неактивное влияние внешней среды на свою деятельность. В свою очередь внешнюю среду можно разделить на два вида:

внешняя среда прямого воздействия (микросреда организации, ее непосредственное окружение). Это потребители, конкуренты, законы, государственные органы и др.

 внешняя среда косвенного  воздействия (макросреда организации). Это состояние экономики, политические  факторы, научно-технический прогресс, демографические тенденции.

Политическая стабильность в последние  годы и законодательно-нормативные  акты, направленные на поддержку отечественных  товаропроизводителей и производителей услуг, оказывают преимущественно  положительное влияние на развитие рассматриваемого предприятия. Однако законодательство страны в целом по-прежнему отличается наличием многочисленных пробелов, что подчеркивает острую необходимость его дальнейшего совершенствования. Новые возможности для предприятия открывают также рост национальной экономики, замедление темпов инфляции, снижение налогового бремени.

Среди социально-культурных факторов, важнейшим является активность потребителей.

Из технологических факторов внешней  среды, на деятельность предприятия  оказывает влияние появление новых продуктов, особенно в той сфере, где у предприятия есть конкуренты (по специальному оборудованию).

Влияние политико-правовых факторов на ОАО НК «Роснефть» в целом можно оценить как негативное. Это связано с нестабильностью законодательства, наличием существенных законодательных пробелов, высоким уровнем налогообложения.

Значительное влияние на ОАО НК «Роснефть» оказывают экономические факторы: темпы экономического роста и уровень инфляции. Уровень инфляции каждый год повышается, в тоже время он остаётся в настоящее время ещё достаточно высоким и сдерживает потребительскую активность.

Результаты анализа основных факторов внешней среды, влияющих на деятельность ОАО НК «Роснефть» представлены в таблице 1.1.

Факторы внешней среды, воздействующие на предприятие свидетельствует о том, что тип внешнего окружения ОАО НК «Роснефть»- «изменяющаяся среда».

Изменяющаяся среда характеризуется  быстрыми переменами. Это могут быть технические инновации, экономические  перемены (изменение уровня инфляции), изменение законодательства и т.д. Это нестабильная среда, которая создаёт большие трудности для управления.

Таблица 1.1

 Результаты PEST-анализ

Политико-правовые факторы относительная политическая стабильность; законодательно-нормативные акты в поддержку отечественных производителей; низкое качество законодательной базы; высокий уровень налогообложения.	Экономические факторы рост национальной экономики; замедление темпов инфляции; укрепление национальной валюты; снижение налогового бремени; повышение деловой активности потребителей; количество денег в обращении неустойчивость курса национальной валюты
Социокультурные факторы уровень развития социальной инфраструктуры; потребительская активность; уровень квалификации рабочей силы; уровень культурного развития.	Технологические факторы появление новых  технологий в области повышения уровня производства; информатизация производственно-сбытового процесса. появление новых методик и программ

 

Для предприятия ОАО НК «Роснефть» тип внешнего окружения можно определить, как изменяющаяся среда, так как на цели фирмы влияет состояние экономики; на успехи и провалы организации оказывают влияние распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, изменения законодательства и т.д.

Технико-экономический анализ проводится посредством расчета основных технико-экономических  показателей и метода сравнения, который позволяет выявить и  оценить различия в производственно-хозяйственной  деятельности за три последних года: 2009-2011 гг. Динамика показателей сравнивается с базовым значением, что позволяет получить характеристику тенденций развития производства.

Таблица 1.2

Технико-экономические показатели деятельности предприятия 2009 - 2011г.г.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011г.	Темп роста, %
				2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Прибыль от продаж, тыс. руб.	794 326	2 013 947	4800341	253,54	238,4
Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб.	47 659	1 666 890	4263823	3497,53	251,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	3 370	1 345 207	2961461	39917,12	220,1
Рентабельность продукции,  руб./руб.	0,1893	0,2980	0,1357	157,42	-154,5
Рентабельность продаж, руб./руб.	0,1572	0,2009	0,2199	127,78	109,5
Рентабельность производственной деятельности, руб./руб.	0,0008	0,1991	0,3601	24783,86	180,9
Рентабельность реализованной  продукции, руб./руб.	0,0007	0,1342	0,3458	20117,69	257,7