Выбор варианта реализации технологической стратегии деятельности организации

 

Таким образом, суммарный годовой  прирост добычи нефти в 2013 г. составит 431571,9 тонн. С 2014 г на этот объём добычи нефти учитывается коэффициент изменения дебита равный 0,9.

Расчет затрат на проведение мероприятия по переводу четырнадцати скважин  на мех. добычу представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Расчет затрат на проведение работ  по смене насосов при переводе скважин на механическую добычу

№ скважины	Время остановки, сутки	Затраты на проведение работ,  руб.
31	7	520800
42	6	446400
5108	4	297600
614	3	223200
603	3	223200
5026	5	372000
28Ч	6	446400
5023	3	223200
21	8	595200
5006	4	297600
5031	3	223200
24	8	595200
5009	7	520800
221	5	372000
Суммарные затраты на проведение работ		5356800

 

Из таблицы следует, что суммарные  затраты на проведение работ составят 5356,8 тыс. руб. 

Сумма годовых амортизационных  отчислений определяется по формуле:

                                                  (3.6)

где  К – первоначальная стоимость насосов, тыс. руб.;

 Т – период с начала  пуска скважины до конца года, дни;

  - норма амортизации, доли ед.

Норма амортизации равна 14,3 % (100% / 7лет).

Расчет амортизационных отчислений на насосы по скважинам за 2012 год представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчет амортизационных отчислений на насосы  за 2012г., тыс. руб.

№ скважины	Период с начала пуска  до конца года, сутки	Сумма амортизации, тыс. руб.
31	351	206,3
42	338	198,6
5108	361	212,1
614	326	191,6
603	322	189,2
5026	297	174,5
28Ч	288	169,2
5023	224	131,6
21	218	128,1
5006	215	126,3
5031	211	124,0
24	140	82,3
5009	82	48,2
221	72	42,3
Общая сумма амортизации		2024,5

 

Таким образом, амортизационные отчисления за 2013 год составят 2024,5 тыс. руб. Амортизационные отчисления в последующие годы будут составлять 3003 тыс. руб. (21000 14,3/100). За семь лет с момента перевода на механическую добычу нефти  получит прибыль от реализации проекта к концу седьмого года, чистый доход, в размере 8206068,7 тыс. руб. Следует отметить, что затраты на приобретение и смену насосов окупятся уже на первый год.

Исходные данные для расчета  для расчета экономии электроэнергии представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6

 Исходные данные для расчета  экономии электроэнергии

Показатели	До внедрения	После внедрения
Установленная мощность оборудования	271 кВт	81 кВт
Время работы	2024 ч/год (при односменной  работе)	-
Коэффициент загрузки оборудования	-	0,7

 

Разница по установленной мощности после установки:

271-81=190 (кВт.)

Внедрение данного оборудования позволяют  в среднем сократить ежемесячные  затраты на электроэнергию до 20%.

 

Заключение

 

Энергоэффективность представляет собой  рациональное использование энергетических ресурсов, направленное на снижение издержек и увеличение эффективности энергопотребления.

Ключевые задачи повышения энергоэффективности:

•Использование передовых методов  и подходов в управлении энергоэффективностью. 

•Оптимизация существующих технологических  процессов и повышение энергоэффективности производства с точки зрения энергозатрат при сохранении ключевых параметров технологических процессов. 

•Повышение энергоэффективности  в системах передачи и распределения  электрической и тепловой энергии.

•Использование критерия энергоэффективности для анализа и совершенствования существующих бизнес-процессов, а также при проектировании и внедрении новых производственных объектов. 

•Внедрение современных систем технологического учета энергии  и технического учета основных технологических  параметров производственных процессов.

Средства реализации программы  повышения энергоэффективности:

•Организация постоянно действующих  рабочих групп и назначение единых ответственных лиц за повышение  энергоэффективности на предприятии  из числа топ-менеджеров. 

•Планирование и ежемесячный контроль реализации энергосберегающих мероприятий с обязательным подтверждением фактического эффекта.

•Разработка и внедрение систем контроля энергоэффективности основных технологических процессов с  определением нормативного и фактического расхода энергоресурсов. 

•Проведение энергетических обследований технологических процессов, направленных на выявление дополнительных мероприятий  и их технико-экономическое обоснование  для усиления эффективности существующих программ энергосбережения.

•Обучение сотрудников компании основам  повышения энергоэффективности  и типовым мероприятиям по энергосбережению.

В работе проанализирована деятельность ОАО НК «Роснефть», нефтедобывающего предприятия, нацеленного на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений.

В 2012 году  будет разработана  и утверждена стратегия повышения  эффективности механизированной добычи нефти, направленная на снижение удельных затрат на добычу нефти. Потребление электроэнергии в ходе механизированной добычи нефти составляет 57 % от общего потребления электроэнергии. Стратегия предусматривает снижение удельного расхода электроэнергии на добычу механизированным способом.

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Научный ред. и автор предисловия. А. И. Евенко - М.: Экономика, 2009
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2010
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. -М.: Гардарика, 2008
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Гардарика, 2009.
5. Глухов В.В., Кобышев А.Н., Козлов А.В. Ситуационный анализ (деловая игра для менеджмента): Учебное пособие / под общей ред. Проф. В.В. Глухова - СПб: Специальная литература, 2011
6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2008. – 389 с.
8. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебнопрактическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008.
9. Кинг у., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2009.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская литература, 2009.
11. Куницына Н.Н., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. Бизнес-планирование в коммерческом банке. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011.
14. Менеджмент организации. Учебное пособие/ Под ред.: Румянцевой З.М., Соломатина Н.А. и др. -М.: Инфра- М, 2009
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хезоури. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 2012.
16. Молодчик А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал. -М.:ВШЭ, 2009
17. Нанивская В. Г., Пленкина В. В., Тонышева Л. Л., Чистякова Г. А., Андронова И. В., Дебердиева Е. М.. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие. - Тюмень: ТГНГУ, 2009.- 80с.
18. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008. – 304 с.
19. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала / М.Ф. Овсийчук. – М.: ЮРАЙТ: Буквица, 2007. – 103 с.
20. Олейник И.С. Финансовый менеджмент / И.С. Олейник, И.Г. Коваль. – Обнинск, 2012. – 187 с.
21. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов / Л.Н. Павлов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 400 с.
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика / Е.С. Стоянова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 118 с.   
23. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков / Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2012. – 268 с.
24. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин. – М.: Экономика, 2009. – 98 с.  
25. Титов В.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием / В.В. Титов, З.В. Коробкова. – Новосибирск, 2008. – 409 с.
26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 2008.
27. Уокаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие - М.: Изд. Дом. «Дашков и К», 2010
28. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010.
29. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.
30. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-синтез", 2009.