Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 07:54, курсовая работа
Целью исследования является адаптация существующих методик анализа производственной программы, эффективности использования основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности к особенностям производственно-хозяйственной деятельности ОАО НК «Роснефть».
Введение
3
1. Оценка имеющегося технологического потенциала предприятия и долгосрочных тенденций технологического развития в нефтедобыче
5
2. Выдвижение вариантов технологического развития организации
24
2.1. Оценка стратегических потребностей в области обновления техники и технологии
24
2.2.Определение возможных вариантов технологической стратегии
29
3. Рекомендуемая технологическая стратегия в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности
32
Заключение
40
Список литературы
Экономический эффект новой технологии образуется за счет повышения показателей работы долот и сокращения затрат времени на борьбу с поглощениями, а также за счет уменьшения расхода материалов и химреагентов, используемых для приготовления газожидкостной смеси и транспортных расходов по доставке материалов и химреагентов со склада на буровую.
Аэрация промывочной жидкости при бурении скважины № 5010 в интервале 1125-1680 м по сравнению с бурением скважины № 5011 в интервале 1132-1680 м без применения аэрации привела к увеличению расхода материалов и химреагентов на 1 м проходки с 10,301 кг до 11,14 кг, т.е. на 0,839 кг.
Буровая установка УРБ-2А2 предназначена для бурения геофизических и структурно-поисковых скважин на нефть и газ, разведка месторождений твердых полезных ископаемых, строительных материалов и подземных вод, инженерно-геологических изысканий, бурения водозаборных и взрывных скважин. Бурение производится вращательным способом с промывкой или продувкой скважины или шнеками.
Данная буровая установка комплектуется как буровыми насосами для бурения с промывкой, так и компрессором для бурения с продувкой воздухом.
Также на УРБ-2а2 возможно бурение шнеками на глубину до 30 метров (Есть случаи бурения свыше 50метров глубиной )
Установка разведочного бурения УРБ-2А2 спроектирована для бурения вращательным способом геофизических скважин с промывкой (очисткой забоя скважины буровым раствором - при помощи бурового грязевого насоса), продувкой (очисткой забоя скважины сжатым воздухом - при помощи компрессора) или шнекового бурения.
Буровая установка УРБ-2а2 состоит из рамы, на которой смонтирована мачта с подвижным гидравлическим вращателем, гидродомкрат перемещения вращателя, гидравлические домкраты для опора буровой установки наземле, гидравлический домкрат поднимающий мачту, раздаточная коробка, гидравлическая система, пульт управления буровой установкой. также на платформе буровой установки УРБ-2а2 смонтированы буровой насос или компрессор, в некоторых модификациях есть два насоса, либо два компрессора, есть насос и компрессор и даже насос и два компрессора на одной буровой установке урб-2а2.
Установка монтируется на шасси Амур-531300, Урал, КамАЗ, МТЛБ и приводится в действие от двигателя автомобиля.
Перемещающийся по мачте вращатель с гидроприводом используется при бурении, наращивании бурильного инструмента без отрыва от забоя и выполняет совместно с гидроподъемником работу по спуску (подъему) инструмента и его подачу при бурении. Вращатель перемещается по мачте при помощи гидроцилиндра и талевой системы.
Управление буровой установкой полностью гидрофицировано и сконцентрировано на пульте бурильщика. На пульте находятся контрольные приборы и регуляторы усилия на забой, скорости подачи и подъема, а также частоты вращения шпинделя вращателя.
Таблица 3.1
Технические характеристики УРБ 2А2
Глубина бурения | ||
- структурно-поисковых скважин с промывкой |
м |
300 |
- геофизических скважин с промывкой |
м |
100 |
- геофизических скважин с продувкой |
м |
30 |
- шнеками |
м |
30 |
Начальный диаметр бурения с промывкой |
мм |
190 |
Конечный диаметр бурения с промывкой | ||
- структурно-поисковых скважин |
мм |
93 |
- геофизических скважин |
мм |
118 |
Диаметр бурения с продувкой |
мм |
118 |
Диаметр бурения шнеками |
мм |
135 |
Частота вращения бурового снаряда |
с-1 |
2,33; 3,75; 5,42 |
Наибольший крутящий момент |
Нм |
2010 |
Ход вращателя |
мм |
5200 |
Скорость подъема бурового снаряда |
м/с |
0-1,25 |
Габаритные размеры в транспортном положении |
мм |
7850 х 2500 х 3300 (8080 х 2500 х 3500) |
Габаритные размеры в рабочем положении |
мм |
7850 х 2500 х 8200 (8080 х 2500 х 8380) |
Масса установки |
кг |
не более 10100 (13800) |
Инновационная программа в ОАО НК «Роснефть» включает:
- ввод новых скважин из бурения;
- ввод из бездействия и
- оптимизация (в том числе СКО, ГКО, ПАВ);
- перевод скважин на
- ремонтно-изоляционные работы.
Рациональная разработка нефтяных месторождений в значительной степени зависит от применяемых методов воздействия на пласт с целью интенсификации притока нефти к скважинам. На различных месторождениях ОАО НК «Роснефть» используются различные технологические схемы химического воздействия на пласт: соляно-кислотная обработка (СКО), поверхностно-активные вещества (ПАВ), дополнительная перфорация. Кроме того, к геолого-техническим мероприятиям можно отнести ввод скважин из бездействия и консервации, проведение ремонтно-изоляционных работ (РИР), перевод на механическую добычу.
Экономический эффект на всех этапах оценки мероприятий НТП определяется как превышение стоимостной оценки результата над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь срок осуществления мероприятий.
Экономическая эффективность существующих технологий по интенсификации добычи нефти оценивается по следующим показателям:
1. Прирост добычи нефти по скважине:
,
где: q1, q2 - рабочий дебит до и после проведения мероприятия, тн / сут.;
Ткд – календарный фонд времени с момента проведения мероприятия до конца года, сут.;
Kэ – коэффициент эксплуатации.
2. Выручка от продаж:
,
где: фактический прирост добычи нефти, тн;
Цн - средняя цена 1 тонны нефти, руб.;
3. Затраты на дополнительную добычу нефти:
, (3.3)
где: фактический прирост добычи нефти, тн;
С – себестоимость 1 тонны нефти, руб.;
Уусл-пер - удельный вес условно-переменных затрат, доли ед.
4. Затраты на проведение
,
где: Св – себестоимость 1 вахто-часа, руб.;
Т- продолжительность
5. Изменяющиеся эксплуатационные затраты:
Таблица 3.2
Результаты расчета
№ скв. |
Прирост добычи, т |
Выручка от продажи, тыс. руб. |
Затраты на дополнительную добычу нефти, тыс. руб. |
Затраты на проведение мероприятия, тыс. руб. |
Изменяющиеся эксплуатационные затраты, тыс. руб. |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
221 |
2700 |
10440,90 |
7550,72 |
542,50 |
8093,22 |
2347,68 |
563,44 |
1784,23 |
21 |
3600 |
13921,20 |
10067,63 |
542,50 |
10610,13 |
3311,07 |
794,66 |
2516,41 |
7 |
1800 |
6960,60 |
5033,82 |
542,50 |
5576,32 |
1384,28 |
332,23 |
1052,06 |
13 |
3150 |
12181,05 |
8809,18 |
542,50 |
9351,68 |
2829,37 |
679,05 |
2150,32 |
1 |
1650 |
6380,55 |
4614,33 |
542,50 |
5156,83 |
1223,72 |
293,69 |
930,03 |
2 |
1500 |
5800,50 |
4194,85 |
542,50 |
4737,35 |
1063,15 |
255,16 |
808,00 |
3 |
1350 |
5220,45 |
3775,36 |
542,50 |
4317,86 |
902,59 |
216,62 |
685,97 |
4 |
300 |
1160,10 |
838,97 |
542,50 |
1381,47 |
-221,37 |
0 |
0 |
5 |
150 |
580,05 |
419,48 |
542,50 |
961,98 |
-381,93 |
0 |
0 |
618 |
1500 |
5800,50 |
4194,85 |
542,50 |
4737,35 |
1063,15 |
255,16 |
808,00 |
1 |
6600 |
25522,20 |
18457,32 |
542,50 |
18999,82 |
6522,38 |
1565,37 |
4957,01 |
2 |
6300 |
24362,10 |
17618,35 |
542,50 |
18160,85 |
6201,25 |
1488,30 |
4712,95 |
3 |
5700 |
22041,90 |
15940,41 |
542,50 |
16482,91 |
5558,99 |
1334,16 |
4224,83 |
4 |
4500 |
17401,50 |
12584,54 |
542,50 |
13127,04 |
4274,46 |
1025,87 |
3248,59 |
5 |
3900 |
15081,30 |
10906,60 |
542,50 |
11449,10 |
3632,20 |
871,73 |
2760,47 |
6 |
3300 |
12761,10 |
9228,66 |
542,50 |
9771,16 |
2989,94 |
717,59 |
2272,35 |
7 |
2700 |
10440,90 |
7550,72 |
542,50 |
8093,22 |
2347,68 |
563,44 |
1784,23 |
Продолжение таблицы 3.2
№ скв. |
Прирост добычи, т |
Выручка от продажи, тыс. руб. |
Затраты на дополнительную добычу нефти, тыс. руб. |
Затраты на проведение мероприятия, тыс. руб. |
Изменяющиеся эксплуатационные затраты, тыс. руб. |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
8 |
2100 |
8120,70 |
5872,78 |
542,50 |
6415,28 |
1705,42 |
409,30 |
1296,12 |
9 |
1500 |
5800,50 |
4194,85 |
542,50 |
4737,35 |
1063,15 |
255,16 |
808,00 |
10 |
900 |
3480,30 |
2516,91 |
542,50 |
3059,41 |
420,89 |
101,01 |
319,88 |
30 |
1800 |
6960,60 |
5033,82 |
542,50 |
5576,32 |
1384,28 |
332,23 |
1052,06 |
21 |
1500 |
5800,50 |
4194,85 |
542,50 |
4737,35 |
1063,15 |
255,16 |
808,00 |
24 |
1200 |
4640,40 |
3355,88 |
542,50 |
3898,38 |
742,02 |
178,09 |
563,94 |
итого |
59700 |
230859,9 |
166954,9 |
542,5 |
179432,4 |
51427,5 |
12487,4 |
39543,4 |
Из таблицы видно, что в целом чистая прибыль составила 39543,4 тыс. руб. В расчёте на одну скважину средний прирост чистой прибыли составляет 1719,278 тыс.руб.
Рассчитаем коммерческую эффективность от перевода скважин на механизированный способ добычи нефти (механическую добычу). Перевод на механическую добычу сопровождается установлением насосов, а следовательно внедрением новой техники и капитальными вложениями, поэтому коммерческую эффективность будем рассчитывать за срок службы насосов в 7 лет.
Таблица 3.3
Расчет дополнительной годовой добычи нефти при переводе скважин на механическую добычу
№ скважины |
Среднесуточный дебит до, т/сут. |
Среднесуточный дебит после, т/сут. |
Годовой прирост, т |
31 |
97,5 |
98,6 |
387,05 |
42 |
30 |
55,5 |
8972,43 |
5108 |
196 |
406,7 |
74136,90 |
614 |
28 |
136,2 |
38071,25 |
603 |
28 |
130,1 |
35924,91 |
5026 |
167,1 |
413,7 |
86768,68 |
28Ч |
47,9 |
68,2 |
7142,76 |
5023 |
210 |
455,1 |
86240,89 |
21 |
52 |
79,8 |
9781,52 |
5006 |
111,1 |
120,8 |
3413,04 |
5031 |
289 |
432,6 |
50527,09 |
№ скважины |
Среднесуточный дебит до, т/сут. |
Среднесуточный дебит после, т/сут. |
Годовой прирост, т |
24 |
54,7 |
78,9 |
8515,01 |
5009 |
50,7 |
87,0 |
11365,08 |
221 |
69,3 |
113,9 |
15692,96 |
Суммарный прирост за год |
431571,90 |
Информация о работе Выбор варианта реализации технологической стратегии деятельности организации