Кругооборот и оборот капитала фирмы

   Имеющееся на предприятии специальное металлорежущее и литейное оборудование обуславливает  направление деятельности по выбору номенклатуры выпускаемых и разрабатываемых  изделий, а его уровень загрузки дает возможность в настоящее  время вести эти работы без  больших капитальных вложений.

   Предприятие оснащено более 700 единицами оборудования, в том числе 42 единицы литейного  оборудования, способного перерабатывать до 3000 тонн цветных металлов в год.

   Одним из сдерживающих факторов значительного  увеличения объемов является высокая  металлоемкость выпускаемых изделий  при отсутствии в республике достаточной  сырьевой базы.

   Списочная численность на конец 2006 года составило 830 человек. Из них инвалидов по слуху 489 человек или 58,9%, инвалидов по другим заболеваниям 18 человек или 2,2%, слабослышащих 10 человек или 1,2%, рабочих 673 человека или 81,1%.

   Из  списочной численности ППП в  среднем за период 727 чел., численность  инвалидов составляет 452 чел. Или 62,2%.

   Предприятие располагает довольно высококвалифицированными кадрами - средний разряд рабочих-сдельщиков основного производства -2.95, а средний  разряд рабочих ремонтно-инструментального  цеха - 4.9.

   На  предприятии применяется цеховая  структура управления. Всего 4 цеха основного производства:

   - цех  №1, №2 механосборочные цеха;

   - швейный  цех №4 с участками №1, №2; экспериментальная  лаборатория швейных изделий;

   - цех  цветного литья под давлением  №3. Подразделения вспомогательного  производства:

   - ремонтно-инструментальный  цех (РИЦ);

   - транспортный  участок;

   - ремонтно-строительный  участок.

   Подразделения непромышленной группы:

   *Дом культуры;

   *спорткомплекс;

   *общежитие;

   *столовая.

   Органом управления Предприятия является директор, которым назначается и освобождается  от должности Собственником.

   Директор  осуществляет текущее руководство  и решает самостоятельно все вопросы  деятельности Предприятия, за исключением  отнесенных Уставом к исключительной компетенции Собственника.

   Напрямую  руководителю подчиняются: главный  инженер, зам. по общим вопросам, зам. по социальным вопросам, а также  он контролирует деятельность 4 цехов  и швейного участка, ОТК, ОЭТиП, бухгалтерии, юрисконсульта и спецчасти.

   Жамбыльскоеское  предприятие до 1998 года было одним из нескольких предприятий по выпуску бензомаслозапорной арматуры для автомобилей, тракторов и мотоциклов.

   В данной программе были поставлены конкретные задачи и сроки их реализации для  всех подразделений предприятия. Основной упор делался на освоение новых видов  продукции, поиску новых подходов к  реализации, изучению и завоеванию рынков сбыта, максимальному сохранению рабочих - инвалидов по слуху.

   С расширением номенклатуры выпускаемых  изделий начался постепенный  рост выпуска и реализации.

   За 2008 год общая реализация продукции составило 11238,028 млн.тг.. Поставлено продукции на экспорт 922974 тыс.тг., в том числе:

   Россия 655188 тыс. тг.

   Украина 130811 тыс. тг.

   Армения 126996 тыс. тг.

   Иран 9979 тыс. тг.

   Сдерживающими факторами по наращиванию поставок в страны СНГ являются:

   -таможенные пошлины (Украина) и длительность нахождения товаров в пути (Узбекистан, Россия);

   -высокие транспортные расходы;

   - высокий  риск неполучения денег за  отгруженную продукцию несогласованность  в налоговом и таможенном законодательствах.

   Анализируя  причину разницы в ценах между  предприятиями с равными условиями  по налогообложению выясняется, что на Жамбыльском предприятии несколько выше удельные нормы расхода латуни. Кроме того, в связи с более низкой серийностью производства, затраты по статье "Заработная плата" также выше.

   Высокая металлоемкость выпускаемых изделий, постоянный рост цен на применяемые  материалы, отсутствие цветных металлов в Республике Казахстан предопределило дальнейшее развитие предприятия в последующие годы - направление развития металлоемкости выпускаемой продукции, повышение серийности, сокращение количества освоения новых видов изделий и увеличение выпуска ранее освоенных видов изделий, пользующих стабильным спросом и предложением.

   Пользуясь информацией из приложений А-Д, экономические  показатели деятельности ЧУП «Випра» за 2008-2009 годы сведем в таблицу 2.1:

   Таблица 2.1 - Основные экономические  показатели ЧУП «Випра» за 2008-2009 годы

 

 
Анализируя  экономические показатели ЧУП «Випра» можно сделать следующие выводы:

• Объем производства продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 486 млн. тг. или на 5%. Рентабельность продукции увеличилась на 0,5 п.п. Это произошло благодаря тому, что темпы роста прибыли от реализации выше темпов роста себестоимости продукции (131,1 % и 127,6% соответственно).
• Среди положительных моментов можно также отметить рост доли оборотных средств в структуре активов на 5,3 п.п., т. к. эта часть активов предприятия является более ликвидной.
• Отрицательным моментом для предприятия является то, что за рассматриваемый период заработная плата работников прирастала более высокими темпами, чем их выработка (126,7% и 103,2% соответственно).
• Также предприятию следует обратить внимание на снижение фондоотдачи основных средств на 0,229 п.
• В целом, можно сделать вывод о нормальном функционировании предприятия.

   2.2 Анализ источников  формирования оборотного  капитала

   Так как  на предприятии произошли изменения  в структуре оборотных средств, то необходимо установить за счет каких  факторов прирост отдельных составляющих оборотных средств оказался возможным. Для этого на основании приложения А составим таблицу 2.2.

   Таблица 2.2 - Состав факторов прироста оборотных активов ЧУП «Випра» в 2009 году

   По результатам  расчетов, приведенных в таблице 2.2, видно, что решающим фактором прироста оборотных активов явилось увеличение источников собственных средств. Отсюда можно сделать вывод о том, что предприятие стремиться покрыть  оборотные активы за счет собственных  средств в большей степени, чем  за счет привлеченных и заемных.

   Для получения  ответа на вопрос о рациональности финансирования оборотного капитала воспользуемся  данными приложения А, приложения В  и предыдущих расчетов, на основании  которых составим таблицу 2.3.

   Таблица 2.3 - Источники формирования оборотного капитала ЧУП «Випра» в 2009 году