Организация: понятие, виды и основные признаки

Хотя, казалось бы, теория человеческих потребностей Маслоу дала руководителям весьма полезное описание процесса мотивации, последующие экспериментальные исследования подтвердили ее далеко не полностью. Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полная, МакКлелланд дополнил ее, введя понятиепотребностей власти, успеха и принадлежности.

Потребность власти выражается, как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении. Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, поскольку оно дает много возможностей проявить и реализовать ее.

Потребность успеха также находится где-то посередине между потребностью в уважении и потребностью в самовыражении. Эта потребность удовлетворяется не провозглашением успеха этого человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения.

Во второй половине 50-х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях. Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой.

Для достижения мотивации  необходимо обеспечить воздействие  мотивирующих факторов - таких, как  ощущение успеха, продвижение по службе, признания со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.

2.4 Процессуальные теории мотивации

Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

Процессуальные  теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения.

Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера - Лоулера.

Теория  ожиданий основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или цели.

Мотивация является функцией фактора ожидания "затраты труда - результаты", ожидания - "результаты - вознаграждение" и валентности (т.е. относительной степени удовлетворения). Наиболее эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения. Мотивация ослабевает, если вероятность успеха или ценность вознаграждения оценивается людьми невысоко.

В рамках теории справедливости предполагается, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его с тем, что, как они считают, получили другие работники за аналогичную работу. Несправедливое, по их оценкам, вознаграждение приводит к возникновению психологического напряжения. В целом, если человек считает свой труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия. Если же он считает свой труд переоцененным, то он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличит его.

Получившая широкую  поддержку модель Портера - Лоулера основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения. Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли.

Объем затрачиваемых  усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности  в том, что оно будет получено. Согласно модели Портера - Лоулера результативность труда продолжает удовлетворенность, а вовсе не наоборот, как считают сторонники теории человеческих отношений.

Все теории, что описаны  мною в данной работе не задевают очень человеческие потребности. Такие как:

1. Желание созидать.

2. Потребность быть  честным.

3.Желание совершенствоваться.

4.Помогать другим.

5. Желание играть.

6.Быть добрым.

7. Быть ответственным.

8. Получать подтверждения  в своих способностях.

О них не говориться прямо, а как бы подразумевается. Стоит задуматься над этими потребностями  человека современному менеджменту. Стимуляция этих потребностей может сделать  очень много, если понимать что человек (сотрудник) является основой любой организации.

Вопрос 12

Введение

производственный мощность программа

Производственная  мощность - один из основных показателей  деятельности предприятия. В расчете  производственной мощности предприятия  включается всё оборудование, закреплённое за основными производственными  цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных  участков для обучения рабочих.

Производственная  мощность является исходным пунктом  планирования производственной программы  предприятия. Она отражает потенциальные  возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение  величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении  и оценке резервов производства.

В данной курсовой работе я рассмотрела планирование производственной мощности предприятия и его усовершенствование.

Эта тема актуальна, так  как под влиянием технического прогресса, в развитии техники, технологии производства происходят значительные изменения, меняется их качественная часть. Они находят  свое отражение, в усложнении техники, в ее компьютеризации, автоматичности управления, увеличении единичной мощности. Создаются и внедряются крупные  системы машин, которые повышают эффективность оснащения предприятий  и ускоряют процесс производства продукции за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно  новые возможности создания и  роста производственных мощностей  действующих фирм и предприятий. Поэтому, теперь идет речь о том, чтобы  полностью раскрыть механизм данной связи и наиболее эффективно управлять  этими процессами.

Целью данной курсовой работы является: определения сущности производственной мощности предприятия, определить какие же факторы влияют на величину производственной мощности, какие же данные помогают при расчете  производственной мощности, как ее рассчитать. Привести основные аспекты  планирования производственной мощности предприятия, рассмотрение эффективного использования производственной мощности на предприятиях.

Предметом нашего исследования является производственная мощность фирмы, предприятия (подразделения) -- это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими.

В данной курсовой работе мы рассматривали такие темы как  понятие производственная мощность, виды и факторы определяющие её. Так как в стране наблюдается  повсеместный и глобальный спад производства, имеет огромное значение её использования.

1. Понятие и сущность  производственный мощности

1.1 Понятие и виды  производственной мощности

Объемом основных производственных фондов и степенью их использования  определяется производственная мощность предприятия. Понятие производственной мощности достаточно часто используется для характеристики производственного  потенциала предприятия или его  структурного подразделения.

Производственная  мощность предприятия (цеха или производственного  участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое  может быть произведено им в единицу  времени (декаду, месяц, квартал, год) при  полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Производственная  мощность - это показатель который позволяет осуществить:

- Сравнение производственного  предприятия или его подразделения  с другими аналогичными производствами;

- Выявление резервов  увеличения выпуска продукции  путем увеличения загрузки оборудования;

- Сравнение использования  производственных возможностей  предприятия в различные периоды  времени.

Приведенное здесь  определение (а большинство предлагаемых определений, так или иначе, сводятся к нему) позволяет рассчитывать показатель и в натуральных, и в стоимостных  измерителях.

Наиболее простыми и точными измерителями производственной мощности являются натуральные единицы. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном  выражении (тоннах, штуках, метрах). Например, производственная мощность горнодобывающих  предприятий определяется в тоннах добычи полезного ископаемого, металлургических предприятий - в тоннах выплавки металла  и производства проката; машиностроительных заводов - в штуках изготовляемых  машин; мощность сахарных заводов и  других предприятий пищевой промышленности - в тоннах сырья, перерабатываемого  в готовую продукцию.

В течение каждого  планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемы период, тем вероятность таких изменений выше. Основными причинами изменений являются:

- установка новых  единиц оборудования, взамен устаревших  или аварийных;

- износ оборудования;

- ввод в действие  новых мощностей;

- изменение производительности  оборудования в связи с интенсификацией  режима его работы или в  связи с изменением качества  сырья и т.п.

- модернизация оборудования (замена узлов, блоков, транспортных  элементов и т.п.);

- изменения в структуре  исходных материалов, состава сырья  или полуфабрикатов;

- продолжительность  работы оборудования в течение  планового периода с учетом  остановок на ремонт, профилактику, технологические перерывы;

- специализация производства;

- режим работы оборудования (циклический, непрерывный);

- организация ремонтов  и текущего эксплуатационного  обслуживания.

Производственные  мощности можно рассматривать с  различных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, максимальную, экономическую, практическую мощность.

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально  возможный выпуск продукции при  идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как  предельная часовая совокупность мощностей  средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий.

Максимальная мощность - теоретически возможный выпуск продукции  в течение отчетного периода  при обычном составе освоенной  продукции, без ограничений со стороны  факторов труда и материалов, при  возможности увеличения смен и рабочих  дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен  при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции  и возможностей их увеличения, наращивания.

Под экономической  мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно  превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.

Практическая мощность - наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут  на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев  практическая производственная мощность совпадает с экономической.

Экономическое обоснование  производственной мощности- важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.