П р и м е ч а н и е -  Источник: собственная разработка   

    Таким образом, как показывают расчеты  полная фактическая себестоимость электродвигателя превышает плановую на 4195 руб. или на 2,5%. Наибольший удельный вес в себестоимости занимают прямые материальные затраты.

    Из  данных таблицы видно, что  увеличились  затраты практически по каждой статье калькуляции, что привело к росту себестоимости на 2,96%. Анализ статей затрат по калькуляциям отдельных изделий позволяет выявить конкретные причины возникновения перерасхода и обнаружить резервы снижения себестоимости.

    Анализ  выполнения плана в постатейном  разрезе начинается с сопоставления фактических затрат с плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент продукции. Тем самым выявленные отклонения раскрывают изменения затрат независимо от структурных и ассортиментных сдвигов в выпуске продукции. (Таблица 2.11)

Таблица 2.11 - Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям

     П р и м е ч а н и е -  Источник: собственная разработка   

    На  РУП «Полесьеэлектромаш» повысилась себестоимость выпущенной продукции на 598 млн. руб. или на 1,4%. Наибольший удельный вес в полной себестоимости занимают прямые материальные затраты.

    Из  данных таблицы видно, что  увеличились  затраты практически по каждой статье калькуляции. Снижение наблюдается только по статье «Покупные материалы, полуфабрикаты и услуги производственного характера» - 7,4%,   «Общепроизводственные расходы» - 1,3% и «Общехозяйственные расходы» - 2,9%. Сокращение затрат по данным статьям способствует снижению себестоимости в сумме практически на 1%, но увеличение затрат по остальным статьям приводит к росту себестоимости на 1,4 %.

    В настоящее время используются разные классификации факторов влияющих на величину затрат на производство продукции. Все они построены по различным признакам. Факторами 1-го порядка являются: изменение объема выпущенной продукции; изменение ее структуры; изменение уровня затрат на отдельные изделия. Расчет названных факторов на величину прямых материальных затрат приведен в таблице 2.12.

Таблица 2.12- Расчет влияния факторов на изменение величины прямых материальных затрат

     П р и м е ч а н и е -  Источник: собственная разработка   

    На  РУП «Полесьеэлектромаш» план производства продукции выполнен на 98,5% . Следовательно,  прямые материальные затраты по плановым нормам на фактически выпущенную продукцию  составили 27360 млн.руб.

    Данные  таблицы свидетельствуют о том, что на РУП «Полесьеэлектромаш» материалы, сырье и т.д. использовались  более экономно, чем было запланировано – снижение составило 19 млн. руб.  Экономия наблюдается вследствие уменьшения объема производства на 389 млн. руб., за счет изменения запланированной структуры продукции затраты снизились еще на 139 млн. руб. Но из-за увеличения уровня затрат на отдельные изделия общая сумма прямых материальных затрат возросла на 509 млн. руб.  

    Исходные  данные для расчета факторов изменения прямых трудовых затрат представлены в таблице 2.13, расчет факторов приведен в таблице 2.14.

Таблица 2.13 - Исходные данные для расчета факторов изменения прямых трудовых затрат

    П р и м е ч а н и е -  Источник: собственная разработка   

Таблица 2.14 - Расчет факторов повлиявших на изменение прямых трудовых затрат

    П р и м е ч а н и е -  Источник: собственная разработка   

    Данные  таблицы 2.14 показывают, что на РУП «Полесьеэлектромаш» наблюдалась экономия прямых трудовых затрат на 47 млн. руб. в результате снижения объема производства. Но в то же время увеличение уровня затрат на отдельные изделия  привели к перерасходу трудовых затрат на 143 млн. руб. В результате прямая заработная плата  увеличилась по сравнению с плановой на 96 млн. руб.

    Таким образом, анализ издержек производства и себестоимости продукции проводится на основе обобщающих показателей себестоимости продукции  в разрезе экономических элементов и по статьям калькуляции. Изучение состава затрат по экономическим элементам позволяет определить, из чего складываются затраты, анализ структуры дает возможность установить тип производства, дать оценку рациональности такой структуры затрат, а также сделать выводы о необходимости и возможности ее изменения с целью изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли. Постатейное отражение затрат в плане, учете и отчетности раскрывает их целевое назначение и связь с технологическим процессом.

ГЛАВА 3

ОСНОВНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУП «ПОЛЕСЬЕЭЛЕКТРОМАШ» ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

      В условиях рыночной экономики, когда цена определяется рынком, а поддержка убыточных предприятий, как правило, не осуществляется, очень важным является снижение издержек производства.

        Снижение издержек, во-первых, является важнейшим источником роста прибыли   предприятия,   а,   следовательно,   увеличения   размера   средств, направляемых  на расширение,  техническое перевооружение  производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов  трудового   коллектива  и  удовлетворение   интересов   собственника имущества предприятия; во-вторых, обеспечивает возможность уменьшения цен на изделия. А это важнейшее условие успешной конкурентной борьбы на рынке. При наличии конкуренции побеждает тот, кто может предложить на рынке товары лучшего качества по более низким ценам. Снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, занять большую долю на рынке, потеснив конкурентов, и увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж; в-третьих, уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на производственные и социальные нужды предприятия.

      Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии необходимо  разработать программу, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. учитывать все факторы, влияющие на снижение издержек производства и реализацию продукции.

      Она должна включать  следующие моменты:

- комплекс  мероприятий по более рациональному  использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

-  мероприятия,  связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

-  мероприятия,  связанные с улучшением использования  основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности

труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов;  обеспечение   мотивации высокопроизводитель-

ного  труда и др.;

- мероприятия,  связанные с совершенствованием  организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.),