Деловая карьера организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 18:39, курсовая работа

Описание

Цель данной работы спроектировать систему контроля и регулирования деловой активности применительно к рассматриваемому предприятию.
Цель предполагается достичь по средствам решения следующих задач:
Рассмотреть существующие методы и системы оценки развития персонала.
Изучить опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала.
Ознакомиться с базовыми принципами работы с персоналом на исследуемом предприятии.
Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ЗАО «ЭлектроТехнический Магазин».
Объектом исследования данной курсовой работы является деловая активность персонала на предприятии ЗАО «ЭТМ» » г. Тюмень ул. Ветеранов труда, 40. Фирма предлагает своим клиентам широкий ассортимент электротехнической продукции различных производителей и ценовых сегментов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ КООРДИНАТ 5
1.1. Факторы, определяющие динамику развития персонала 5
1.2. Система оценки качества развития персонала 9
1.3. Опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала 14
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЭТМ» 20
2.1. Характеристика основных показателей деятельности предприятия 20
Показатели 21
2.2. Базовые принципы работы с персоналом 31
2.3. Деловая карьера как принцип управления развитием человека 41
2.4 Мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ЗАО «ЭТМ» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 56

Работа состоит из  1 файл

курсовая.docx

— 178.91 Кб (Скачать документ)

2) Работник продает организации  свой труд и, если ему не  дают хорошую цену, он вправе  найти другого покупателя.

3) Работник приходит в организацию  для самореализации и относится  к ней, как к месту реализации  своих способностей. Организация  должна обеспечивать работнику  такую возможность, извлекать  из этого выгоду для себя  и на этой основе развиваться.

4) Работник тратит на организацию  свои силы, а организация должна  взамен гарантировать ему зарплату  и социальные блага.

5) Другое (что именно?) _______________________________________

12. Как Вы считаете, почему в  процессе работы люди проявляют  инициативу, вносят различные предложения?  Можете дать один или два  варианта ответа:

1) Чувствуют особую ответственность  за свою работу.

2) Из-за стремления реализовать  свои знания и опыт, выйти за  установленные работой рамки.

3) Чаще всего из-за желания  улучшить работу своей организации.

4) Просто хотят “выделиться”  или завоевать расположение начальства.

5) Хотят заработать, поскольку всякая  полезная инициатива должна вознаграждаться.

6) Другое (что именно?) _______________________________________

13. Какое суждение о коллективной  работе Вам ближе? Можете дать  один или два варианта ответа:

1) Коллектив для меня очень  важен, одному хороших результатов  не добиться.

2) Предпочитаю работать автономно,  но чувствую себя так же  хорошо, когда работаю вместе  с интересными людьми.

3) Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту  свободу ограничивает.

4) Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным  результатам.

5) Мне нравится работать в  коллективе, так как там я среди  своих.

6) Другое (что именно?) ________________________________________

14. Представьте себе, что у Вас  появилась возможность стать  совладельцем вашего предприятия  (организации, фирмы). Воспользуетесь  ли Вы этой возможностью? Можете  дать один или два варианта  ответа:

1) Да, так как я смогу участвовать  в управлении предприятием.

2) Да, потому что это может  увеличить мой доход.

3) Да, так как настоящий работник  должен быть совладельцем.

4) Вряд ли, на заработке это  не скажется, участие в управлении  меня не интересует, а работе  это помешает.

5) Нет, не нужны мне лишние  заботы.

6) Другое (что именно?) ___________________________________

15. Представьте, пожалуйста, что  Вы сейчас ищете работу. Вам  предлагают несколько работ. Какую  из них Вы выберете? Можете  дать один или два варианта  ответа:

1) Наиболее интересную, творческую.

2) Наиболее самостоятельную, независимую.

3) За которую больше платят.

4) Чтобы за не слишком большие  деньги не требовалось особенно  надрываться.

5) Не могу представить, что  я уйду из нашей организации. 

6) Другую (какую именно?) ____________________________________

16. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого  работника в вашей организации?  Можете дать один или два  варианта ответа:

1) Его зарплату, доходы, материальное  положение.

2) Уровень его профессионализма, квалификации.

3) Насколько хорошо он “устроился”.

4) Насколько его уважают в  организации.

5) Насколько он самостоятелен,  независим.

6) Другое (что именно?) _______________________________________

17. Если положение на вашем  предприятии (организации, фирме)  ухудшится, на какие перемены  в Вашей работе и положении  Вы согласитесь ради того, чтобы  остаться на работе? Можете дать  сколько угодно ответов:

1) Освоить новую профессию.

2) Работать неполный рабочий  день или перейти на менее  квалифицированную работу и меньше  получать.

3) Перейти на менее удобный  режим работы.

4) Работать более интенсивно.

5) Соглашусь просто терпеть,  потому что деваться некуда.

6) Другое (что именно?) ________________________________________

7) Скорее я просто уйду из  этой организации.

18.1. Если Вы - руководитель, то что  Вас привлекает, прежде всего,  в этом положении? Можете дать  один или два варианта ответа:

1) Возможность принимать самостоятельные,  ответственные решения.

2) Возможность принести наибольшую  пользу организации.

3) Высокий уровень оплаты.

4) Возможность организовывать работу  других людей.

5) Возможность наилучшим образом  применить свои знания и умения.

6) Другое (что именно?) _______________________________________

7) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не  держусь.

18.2. Если Вы не являетесь руководителем,  то хотели бы Вы им стать?  Можете дать один или два  варианта ответа:

1) Да, поскольку это даст возможность  принимать самостоятельные, ответственные  решения.

2) Не против, если это нужно  для пользы дела.

3) Да, так как при этом я  смогу лучше применить свои  знания и умения.

4) Да, если это будет должным  образом оплачиваться.

5) Нет, профессионал может отвечать  только за самого себя.

6) Нет, руководство меня не  привлекает, а хорошо заработать  я могу и на своем месте.

7) Да, чем я хуже других?

8) Нет, это слишком большая  нагрузка для меня.

9) Другое (что именно?) ______________________________________

 

Приложение 2

Схема организационной структуры  предприятия ЗАО «ЭТМ»

 



 


 

 

 

 




 


 

 

 

 


 

 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 


Информация о работе Деловая карьера организации