Менеджмент в телекоммуникациях

Контрольная работа

по  курсу

«МЕНЕДЖМЕНТ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯХ» 

Вариант № 10 

Задание на контрольную работу 

Решаемая  проблема: требуется выбрать наиболее эффективный вариант развития сети связи на основе одного из трех типов радиостанций: PC-1, PC-2 и PC-3.

                   С этой целью необходимо:

        1. Обосновать целесообразность применения метода анализа иерархий.

        2. Представить проблему в иерархической  форме.

        3. Установить приоритеты критериев  и оценить альтернативы по  их критериям.

        4. Определить глобальные приоритеты  для каждой радиостанции.

        5. Сделать выводы о типе выбранной  радиостанции. 

Исходные данные по каждой радиостанции приведены в  таблице 1. 

Таблица 1. Данные для радиостанций. 

 
 

Решение.

1.          Метод анализа иерархий (МАИ) – это экспертный метод, разработанный для решения математически широкого класса организационно-экономических задач многокритериальной оптимизации.

         МАИ  позволяет  найти решение  многокритериальной задачи оптимизации   как по   формализуемым критериям (представленным в виде математических выражений), так и по неформализуемым критериям, которые нельзя (или сложно) представить в форме аналитических зависимостей (например, социальные критерии, оценка стабильности рынка, возможность получить финансовые ресурсы на приемлемых условиях и т.п.)

         Метод основан на иерархическом  представлении элементов, отражающих  суть изучаемой проблемы.

          Решение проблемы осуществляется  в четыре этапа:

                  1. Представление проблемы в иерархической форме.

                  2. Установление приоритетов критериев  и оценка альтернативы по  критериям.

                  3. Определение глобальных приоритетов  для каждой радиостанции.

                  4. Выбор типа  радиостанции с наибольшим глобальным приоритетом. 
 

2. Представим  проблему в иерархической форме (рис.1).

 
 

 
 

 

                                                                  Рис.1. Иерархия проблемы

        3. Установим приоритеты критериев и оценим альтернативы по их критериям. 

Матрица попарных сравнений второго уровня (сравнение критериев по отношению к проблеме) приведена в  таблице 2. 

Таблица 2. Матрица попарных сравнений критериев. 

 

Матрицы попарных сравнений третьего уровня (сравнение альтернатив по отношению  к критериям) приведены в таблицах 3, 4, 5, 6, 7. Количество матриц третьего уровня определяется числом критериев задачи. 
 

Таблица 3. Матрица попарных сравнений альтернатив  для критерия 1( Доходы). 

 
 

Таблица 4. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 2(Капитальные вложения). 

 
 

Таблица 5. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 3(Экспл. Затраты ). 

 
 
 
 

Таблица 6. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 4(Срок службы ). 

 
 

Таблица 7. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 5(Качество ). 

 

4. Определим глобальные приоритеты для каждой радиостанции.

 

Синтез приоритетов  заключается в определении обобщенных( глобальных) приоритетов альтернатив (проектов развития). Проект с максимальным глобальным приоритетом является наиболее предпочтительным. Глобальный приоритет  каждого проекта определяется следующим образом: вектор приоритетов критериев ( по отношению к цели) умножается на элементы вектора приоритетов альтернатив для соответствующего критерия. Расчеты приведены в таблице 8. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 8. Таблица векторов приоритетов.