Інвестиційна діяльність підприємства і заходи щодо її удосконалення

              Відтак комплекс заходів з оперативної реструктуризації містить передовсім заходи по зниженню всіх видів витрат і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу. Проте, якщо процес перетворення буде зупинено після завершення оперативної реструктуризації, то підприємство неминуче знов опиниться в кризовому стані.

              Стратегічна реструктуризація СП “Сандерс-Іршава ГмбХ” забезпечує довготермінову його конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети.

              Організаційно-правовий вид реструктуризації характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури.

              Технічну реструктуризацію пов”язано із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, “ноу-хау”, управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання й логістики, тобто всього того, що дає підприємству змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.

              Економічна життєздатність досягається, коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика, забезпечують такий рівень економічної рентабельності підприємства, що відповідає сучасним умовам господарювання.

              Після досягнення фінансової життєздатності СП “Сандерс-Іршава ГмбХ” матиме таку структуру балансу, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, а також позбудеться проблем із виплатою кредитів, відсотків за них чи з погашення інших боргових зобов”язань тощо.

              Управлінську реструктуризацію зв”язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.

              СП “Сандерс-Іршава ГмбХ” потребує “усебічної” реструктуризації. Така реструктуризація охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної та технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо. На реструктуризацію підприємства в такий спосіб потрібно буде не менше трьох років.

              Будь-яку стратегію реструктуризації треба підсилювати заходами за трьома основними напрямками:

1)     зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, зниження енергоємності підприємства, посилення контролю за якістю продукції;

2)     модернізація або заміна обладнання; здебільшого модернізація є вигіднішою і за критерієм витрат і погляду сратегії розвитку підприємства;

3)     запровадження нової технології,  доцільність якої має бути ретельно обгрунтована.

              Реструктуризація підприємства здійснюється після занесення його до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

                Порядок реструктуризації підприємства має здійснюється таким чином:

1)     попередній аналіз стану підприємства;

2)     включення до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій;

3)     поглиблений аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства;

4)     обгрунтування концепції реструктуризації;

5)     розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-плану нового реорганізованого підприємства;

6)     запровадження організаційно-економічних, правових, технічних заходів з реструктуризації;

7)     визначення економічної ефективності реструктуризації;

8)     оцінка результатів створення і функціонування нової організаційно-правової структури.

              Концепцію розвитку СП “Сандерс-Іршава ГмбХ” потрібно розробити за такими проблемами: організаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньоекономічної діяльності, управління персоналом, соціальні та екологічні.

              Розробка концепції має грунтуватися на чітко визначеній і сформульованій меті реструктуризації підприємства і включати такі питання:

-         аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на господарську діяльність підприємства;

-         обгрунтування стратегічного розвитку підприємства;

-         оцінка можливості подолання труднощів у період реструктуризації;

-         розробка бізнес-плану для реструктуризованого підприємства.

              Вибір варанта або виду реструктуризації підприємства полягає у виборі саме того з кількох поданих варантів, який повністю відповідатиме вимогам і пріоритетам розвитку підприємства, високій технологічності виробництва та конкурентоспроможності продукції.

              Концепція розвитку підприємства дає відповідь на питання про те, як саме буде проведено реструктуризацію: об”єднання, злиття, розподіл, реорганізація тощо.

              Форми та методи реорганізації структурних підрозділів у складі підприємства визначаються на підставі аналізу умов їхнього функціонування.

              Вибираючи форми та методи реорганізації, особливу увагу необхідно звертати на збереження підрозділів, які беруть участь у забезпеченні найважливіших державних потреб або соціально-економічних потреб регіону.

              Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних ринкових можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:

а) ступінь освоєння нових ринків, що відображає, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар”єри вступу до нових ринків.

              б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує рівень застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який має відиовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.

              Специфічні виробничі знання й технології включають науково-технічні знання як так званому чистому вигляді (технології, “ноу-хау”, патенти), так і вигляді специфічних систематизованих знань, набутих упроцесі роботи з виробництва бавовняних тканин (загальний рівень технічної освіти робітників, інноваційні процеси). Що вищим є рівень знань, які можуть бути передані, то легше підрозділ освоюватиме нові технолгії та види продукції.

              Проект плану реструктуризації має визначати:

-         економічне обгрунтування її проведення;

-          пропозиції щодо методів і форм реструкткризації;

-          способ розв”язання фінансови, соціальних та інших проблем, пов”язаних із реструктуризацією;

-          витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;

-          конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту.

              Вибір тих чи тих форм і методів виходу СП ”Сандерс-ршава ГмбХ” з кризи залежить від очікуваних результатів (потенційної прибутковості), бажаного строку досягнення таких результатів, потрібних для цього коштів і можливостей їх одержати.

              Реалізація вибраного заходу має забезпечити забезпечити задовільний фінансовий стан підприємства на поточний період і песпективу. При цьому необхідно враховувати соціальні та екологічні наслідки кожного заходу.

              Найважливішою умовою для прийняття рішення є його ретельне техніко-економічне обгрунтування. Обов”язковою й необхідною частину проекту реструктуризації підприємства є бізнес-план нового підприємства, що виникне внаслідок реалізації цього процесу.

              Оцінка ефективності проектів реструктуризаціїведеться за результатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану СП “Сандерс-Іршава ГмбХ” за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсного потенціалу підприємства, прискорення обороту капіталу та підвищення продуктивності системи господарювання реструктуризованого підприємства з одночасним збереженням гарантій соціального захисту працівників.

              Керівництво СП “Сандерс-Іршава ГмбХ” шукає вихід із кризи. В перспективі планується проект по виробництву нової продукції - джинсової тканини та виробів з неї, але реальних результатів покищо не досягнуто. Бізнес-план вжеготовий, але все залежить від подальшої долі підприємства. Виконуються лише невеликі за обсягом замовлення на тканинну.

              На даний час банківські рахунки підприємства заблоковано, тому зараз вирішується подальша доля СП “Сандерс-Іршава ГмбХ”.

              Аналіз ситуації, що склалася на підприємстві, керівництвом фабрики спільно із спеціалістами райдержадміністрації та облдержадміністрації вказує на необхідність вжиття наступних заходів для виходу підприємства зі складної економічної ситуації:

-         викуп державної частки майна;

-          заміна імпортної сировини та допоміжних матеріалів вітчизняними;

-          впровадження у виробництво джинсової тканини;

-          організація фірмових магазинів.

              Крім того, необхідно суттєво зменшити собівартість продукції за рахунок доведення використання виробничих потужностей до 90%, підвищення продуктивності праці на 5%, переведення котельного господарства на природній газ.

              Для того, щоб привабити вітчизняних та іноземних інвесторів, розроблено такі заходи і механізми стимулювання інвестиційної діяльності:

1)     уточнити перелік пріоритетних секторів і галузей економіки для реалізації інвестиційних проектів, а також науково-технічних програм та основних напрямів фундаментальних і пошукових досліджень, які фінансуються за архунок бюджетних коштів;

2)     підвищити регулюючу роль держави у відновленні інвестиційного процесу шляхом концентрації та спрямування інвестиційних ресурсів бюджетів усіх рівнів, а також кредитних коштів, що залучаються під гарантії Кабінету Міністрів України, у розвиток пріоритетних секторів економіки;

3)     внести в установленому порядку пропозиції щодо податкового стимулювання інвестиційних процесів, впровадження нових організаційних схем розвитку підприємств у галузі природних монополій;

4)     здійснювати відбір інвестиційних проектів для надання державної підтримки в разі, якщо:

інвестиційний проект має державне значення;

інвестиція супроводжується впровадженням ресурсозберігаючих та екологічно  

    безпечних технологій;

    продукція підприємства має експортну спрямованість;

    інвестиції сприяють створенню нових робочих місць, особливо в регіонах з     

    напруженим ринком праці;

5)     здійснити перехід від безповоротного бюджетного фінансування інвестицій до цільового кредитування інвестиційних проектів на пільгових умовах та з майновими гарантіями їх цільового використання;

6)     посилити контроль і відповідальність за ералізацію інвестиційних проектів та кредитів, що надаються під гарантії Кабінету Міністрів України. Вдосконалити механізм стимулювання банків до надання гарантій як форми забезпечення зобов”язань позичальників таких кредитів;

7)     внести зміни до законодавства, які б дозволяли проводити додаткову емісію акцій, інвестиційно привабливих підприємств;

8)     під час реалізації Комплексних заходів щодо оздоровлення банківської системи активізувати роботу з комерційними банками щодо стимулювання концентрації банківського капіталу і спрямування його в реальний сектор економіки;

9)     розробити механізм посилення економічної заінтерисованості комерційних банків у кредитуванні проектів, пов”язаних із випуском експортноспроможної продукції;

10) сприяти залученню коштів, у тому числі міжнародних фінансових організацій, у державні фонди підтримки підприємництва в Україні;

11) забезпечити своєчасне створення Національної депозитарної системи;

12) розробити нормативні акти щодо регулювання діяльності інститутів спільного інвестування на фондовому ринку; запровадити пілотні проекти з цих питань;

13) під час розроблення нормативних актів щодо регулювання діяльності інститутів спільного інвестування та пенсійних фондів передбачити механізми гарантій збереження внесків населення;

14) здійснити емісію цінних паперів з метою залучення коштів населення до реалізації інвестиційних проектів;

15) запровадити механізм залучення коштів населення шляхом укладення ф”ючерсних контрактів, становлення і розвитку систем іпотечного кредитування житлового будівництва та пільгового кредитування і субсидіювання малозабезпечених сімей;

16) Кабінету Міністрів України під час розроблення проектів Держаного бюджету України передбачати кошти для надання громадянам пільгових кредитів та субсидій на будівництво і придбання житла;