Организация производства

Астраханский Государственный Технический Университет

Курсовая работа

Тема: «Организация производства»

По предмету: экономика и управление предприятием.

Студент 1 курса

Специальность: менеджмент.

Выполнил: студент группы

ДФЭ – 11

Аверин А.И.

              Проверил:          Доц. К.Э.Н.

Карлина Е.П.

г.Астрахань

2003

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Производство: ресурсы, факторы, тенденции………………………………………………..5

1.1.             Ресурсы и факторы производства…………………………………………………5

1.2.             Сущность производства……………………………………………………………7

1.3.             Уровни производства. Разделение труда………………………………………….8

1.4.             Типы, тенденции и общие проблемы производства……………………………...8

Глава 2. Экономическая организация производства………………………………………………….10

2.1                Экономическая организация производства и ограни­ченность ресурсов……...10

2.2                Оптимальный выбор……………………………………………………………...12

2.3                Анализ графика производственных возможностей…………………………….13

2.4                Проблемы альтернативных и предельных затрат………………………………15

Глава 3.  Производство экономических благ…………………………………………………………18

3.1             Производство. Производственная функция……………………………………….18

3.2             Производство с одним переменным фактором. Пре­дельная производительность факторов производства……………………………………………………………..20

3.3             Заменяемость факторов производства…………………………………………….22

3.4             Прямая равных издержек. Правило минимальных издержек……………………23

3.5             Производство с двумя переменными факторами. Правило максимизации прибыли……………………………………………………………………………..24

3.6             Влияние технического прогресса на выпуск фирмы……………………………..25

Глава 4.  Издержки производства……………………………………………………………………...27

4.1.                Определение издержек производства……………………………………………27

4.2.                Виды издержек…………………………………………………………………….31

4.3.                Отдача от масштаба и издержки производства…………………………………35

4.4.                Экономическое содержание дохода и прибыли фир­мы………………………...37

4.5.                Распределение прибыли…………………………………………………………..40

Список……………………………………………………………………………………………..41

Введение.

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.

Производственный процесс, включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

                        массовые

                        серийные

                        индивидуальные

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.

Основной     производственный     процесс     делится     на     три     стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП

Обслуживающий ПП. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:

1. Организация процесса на рабочем месте
2. Внутрицеховая организация производства
3. Межцеховая организация производства

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:

                        выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП;

                        обеспечение        их        полного        использования        и        рационального пространственного и временного сочетания;

                        экономия живого труда;

                        повышение качества продукции.

Высшей формой организации производства являются автоматические поточные линии.

Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также   в   облегчении   труда   рабочих, функции       которых       сводятся       к управлению машинами.

Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применнение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль над качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер -непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств.

Качество продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют её эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования.

Качество изделия оценивается относительно, т.е. путём сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества, которые фиксируются в ГОСТах.

Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. В машиностроении он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы.

К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процесс обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств.

Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы:

1)     постоянно потребляемые в значительных количествах;

2)    материалы,     поставка    которых     по     условиям     работы     поставщиков производится один раз в планируемый период и приурочена к определённому месяцу этого периода;

3)    получаемые  от  поставщиков,   среднемесячный  расход  которых  меньше заказной нормы;

4)    получаемые со сбытовых или снабженческих баз.

Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения:

1) Централизованная форма.

2) Система "снабсклад".

3) Система цехового снабжения.

Т.к. машиностроительные заводы представляют собой давно работающие, устоявшиеся комплексы, с сформировавшейся инфраструктурой и системой внешних и внутренних связей, то они имеют определённые прочные партнёрские связи как в регионах России, так и за рубежом. Каждый завод имеет своих партнёров-поставщиков, с которыми он устанавливает взаимовыгодные связи.

Завод может заключать с посредником несколько видов сделок:

1) Товарообменные или бартерные

2) Прямые закупки

3) Торгово-посреднические операции

4) Биржевые сделки на биржах сырьевых товаров.

Договор (контракт) купли-продажи - это документ свидетельствующий о соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара. На практике широкое применение получили типовые контракты.

С материально-техническим снабжением предприятий тесно связан процесс сбыта продукции. Важнейшими задачами отделов сбыта является наблюдение за своевременностью отгрузки, качеством и комплектностью готовой продукции, ускорение и удешевление продвижения ее к потребителю. Объектами сбыта являются все виды товарной продукции (готовая продукция, полуфабрикаты), идущие сторонним потребителям; продукция для собственных нужд (капитального строительства или ремонта); различные виды услуг; излишние и неликвидные материалы, оборудование, отходы производства.

Виды сделок

1.        Торговля машинно-технической продукцией в сборе.

2.        Поставки на сборку.

3.        Лизинг.

4.        Торговля комплектным оборудованием.

5.        Международные торги.

6.        Инжиниринг.

7.        Иностранные инвестиции.

8.        Торговля технологиями на основе лицензий.

Жизненный цикл товара — тот промежуток времени, в течение которого товар разрабатывается, занимает определенное место на рынке, а потом исчезает. Существуют следующие этапы жизненного цикла товара: внедрение, рост, зрелость, насыщение рынка, спад.

Готовая продукция предприятий машиностроения в первая очередь рассчитана на оптовую торговлю с себе подобными крупными заводами или посредническими фирмами. Однако в последнее время на некоторых (например, автомобильных) заводах организуются свои отделы розничной торговли, которые налаживают торговлю в магазинах от этого завода. В этом случае для привлечения новых покупателей используются всевозможные виды рекламы: на телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д.

Глава 1. Производство: ресурсы, факторы, тенденции.

1.1. Ресурсы и факторы производства

Ресурсы производства — это совокупность тех природ­ных, социальных и духовных сил, которые могут быть ис­пользованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценнос­тей.

В экономической теории ресурсы принято делить на четы­ре группы:

1)  природные — потенциально пригодные для примене­ния в производстве естественные силы и вещества, среди ко­торых различают «неисчерпаемые» и «исчерпаемте» (а в по­следних — «возобновляемые» и «невозобновляемые»);

2) материальные — все созданные человеком («рукотвор­ные») средства производства, (которые, следовательно, сами являются результатом производства);

3) трудовые — население в трудоспособном возрасте, ко­торое в «ресурсном» аспекте обычно оценивают по трем пара­метрам: социально-демографическому, профессионально-ква­лификационному и культурно-образовательному;

4) финансовые — денежные средства, которые общество в состоянии выделить на организацию производства.

Значимость отдельных видов ресурсов изменялась по мере перехода от доиндустриальной к индустриальной, и от нее — к постиндустриальной технологии, В доиндустриальном общес­тве приоритет принадлежал природным и трудовым ресурсам, в индустриальном — материальным, в постиндустриальном •— интеллектуальным и информационным ресурсам.