Основные направления совершенствования финансово-экономической деятельности предприятия ООО «МультиМедиаЦентр»

Все виды оперативного учета  и контроля торговой, торгово-закупочной и иной деятельности и вверенного имущества обеспечивают руководители структурных подразделений в  установленном порядке.

Директор обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед  региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными  фондами, поставщиками, заказчиками  и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных  и трудовых договоров и бизнес-планов. Также в его задачи входит:

·  подбор и наем кадров;

·  координация действий с внешними организациями; поиск, сбор и анализ внешней информации;

·  сбор, анализ и передача по управленческой сети внутренней информации;

·  управление персоналом.

Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных  в строгой соподчиненности и  обеспечивающих взаимосвязь между  управляющей и управляемой системами.

Организационную структуру  управления ООО «МультиМедиаЦентр» можно определить как линейно-функциональную (штабную) (рис 2.2).

 

 

Рис. 2.2 Организационная структура  управления ООО «МультиМедиаЦентр»

Преимущества данной организационной  структуры управления:

·  высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

·  освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

·  стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

·  исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

·  уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

·  чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

·  трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

·  появление тенденций чрезмерной централизации;

·  длительная процедура принятия решения;

·  относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

2.3Анализ основных  технико-экономических показателей  работы предприятия 

 

2.3.1  Анализ производственной деятельности

На протяжении последних  двух лет ООО «МультиМедиаЦентр» является одним из ведущих продавцов  на территории г. Бреста и Брестской области компьютеров и периферийных устройств.

Основными поставщиками компьютерной техники и периферийных устройств  являются: ОДО «ГомельКом» (г. Гомель); ООО «Пульс» (г.Москва); ООО «Компьютерный мир» (г. Минск); ЗАО «Технопарад-Ком»(г. Минск).

Основными клиентами предприятия  являются частные лица, индивидуальные предприниматели, государственные  учреждения и организации, а также  предприятия негосударственной  формы собственности.

Территориально клиенты  предприятия находятся в г. Бресте и Брестском районе. Следует также отметить, что незначительный объем реализации приходится на клиентов, проживающих (располагающихся) в иных регионах Брестской области.

В числе крупнейших покупателей  ООО «МультиМедиаЦентр» являются такие  известные предприятия и организации, как: ОАО «Беларусбанк»; отдел образования  Брестского областного исполнительного  комитета; ГУ «Территориальный центр  социального обслуживания населения  Брестского района»; РУППС «Брестоблпочта»  и районные отделения связи; БРУСП  «Белгосстрах».

Главными конкурентами по торговле компьютерами и периферийными  устройствами являются ООО «Успех», ОДО «Альтера», ООО «СЦ «Мир компьютеров».

Общий результат производственно-хозяйственной  деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» складывается из результатов работы каждого подразделения и направления в отдельности. В 2005-2007 гг. наблюдались положительные тенденции по всем видам деятельности предприятия.

2.3.2 Анализ объема  реализованной продукции, прибыли  от реализации продукции

До 2003 г. основным видом деятельности предприятия была розничная торговля. А в 2003 г. ООО «МультиМедиаЦентр» заключило договор аренды с ОАО  «Мебель, хозтовары» и на арендованных площадях базы «Мебель» площадью 800 м2 была организована оптовая продажа товаров юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.

С 2004 г. наблюдается рост валового товарооборота предприятия. Значительное увеличение товарооборота, начиная с 2003 г., обусловлено тем, что предприятие открыло новый  фирменный магазин.

Ассортиментный перечень ООО «МультиМедиаЦентр» представлен  следующими видами товаров:

1.  Процессора: Socket LGA 775 Intel Celeron-347, Socket-754 AMD SEMPRON 2800, Socket-AM2 AMD Athlon 64 X2 5000, Socket-AM2 AMD Athlon X2 7750

2.  Материнские платы: Socket-775 ASRock ConRoe 1333-D667, Socket-775 MSI P45 NEO2-FR, Socket-AM2 MSI K9A2 Neo-F AM2+

3.  Память: DDR 512Mb PC-3200 Hynix, DDR II 512Mb PC2-6400 Kingston, DDR II 1024Mb PC2-8500 Kingston

4.  Видеокарта: PCI Express ATI Radeon HD4650, PCI Express Nvidia GeForce 7300GT, PCI Express Nvidia GeForce 9400GT, PCI Express Nvidia GeForce 9800GT

5.  Привод: DVD+/-RW ASUS DRW-2014S1 IDE черный, DVD+/-RW NEC AD7200 IDE серебристый, DVD+/-RW Samsung SE-T084

6.  Корпус: Topmay BMW 502 красный, InWin BT553, Thermaltake MAMBO черный

7.  Клавиатура: A4Tech G-Cube GKSE-2173P Pink Leopard, A4Tech KBS 720 белый PS/2, A4Tech X7 G-700

8.  Мониторы: LCD 17" Samsung 720N, LCD 19" LG L1918, LCD 19" LG W1942S, LCD 20" LG W2042T

9.  Ноутбуки: ASUS A7U-5A7S, ASUS F80C, ASUS X50N-2CAP, Acer Aspire 5535, HP Compaq 6735s (FU372ES), Toshiba Satellite A300-15G, Toshiba Satellite L300-1AM

На основании ниже приведенных  основных показателей производственно-хозяйственной  деятельности мы можем отразить структуру  доходов, розничного товарооборота, оптового товарооборота.

Таблица 2.3.2 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» за 2005-2007 гг.

Наименование показателей	Ед. изм.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/- 2007 г. от 2006 г.	Рост, % 2007 г. к 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность	Чел.	25	26	26	0	100,0
Выручка от реализации продукции, всего	Млн. руб.	3767	4050	4883	+833	120,6
В том числе: розничная торговля	Млн. руб.	2727	3314	3755	+441	113,3
оптовая торговля	Млн. руб.	1020	706	1093	+387	154,82
услуги	Млн. руб.	20	30	35	+5	116,7
Валовой доход, всего	Млн. руб.	648	720	839	+119	116,5
В том числе: розничная торговля	Млн. руб.	489	535	574	+39	107,3
оптовая торговля	Млн. руб.	138	160	237	+77	148,1
услуги	Млн. руб.	21	25	28	+3	112,0
Издержки обращения, всего	Млн. руб.	621	665	794	+129	119,4
В том числе: материальные затраты	Млн. руб.	134	108	38	-70	35,2
амортизация	Млн. руб.	42	47	47	0	100,0
расходы на оплату труда	Млн. руб.	230	235	275	+40	117,0
отчисления на социальные нужды	Млн. руб.	82	83	105	+22	126,5
прочие расходы	Млн. руб.	133	192	329	+137	171,3
Прибыль, всего	Млн. руб.	25	60	78	+18	130,0
В том числе: убыток от внереализационных  расходов	Млн. руб.	6	-	-	-	-
от реализации товаров	Млн. руб.	27	52	46	-6	88,5
от операционных доходов	Млн. руб.	4	8	11	+3	137,5
от реализации основных средств	Млн. руб.	-	-	21	+21	-
Рентабельность продаж, %	%	0,79	0,88	0,95	+0,07	108,0

Валовой доход ООО «МультиМедиаЦентр» за 2007 г. составил за вычетом налога из выручки 839 млн. руб., в том числе:

·  по розничной торговле – 574 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. увеличение составило 39 млн. руб. или 7,3%);

·  по оптовой торговле – 237 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. увеличение составило 77 млн. руб. или 48,1%);

·  по услугам – 28 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. увеличение составило 63 млн. руб. или 12,0%).

Существенное влияние  на увеличение розничного товарооборота  ООО «МультиМедиаЦентр» оказала  продажа товаров по беспроцентному кредиту сроком на 3 месяца. Так, за 2007 г. продано товаров в кредит на сумму 398 млн. руб.

Издержки обращения за 2007 г. составили 794 млн. руб., в том  числе:

·  амортизация основных средств – 47 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. данный показатель остался без изменений);

·  расходы на оплату труда – 275 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. увеличение составило 40 млн. руб. или 17,0%);

·  отчисления на социальные нужды – 105 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. увеличение составило 22 млн. руб. или 26,5%);

·  материальные затраты – 38 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. уменьшение составило 70 млн. руб. или 64,8%);

·  прочие расходы – 329 млн. руб. (по сравнению с 2006 г. увеличение составило 137 млн. руб. или 71,3%).

Прибыль ООО «МультиМедиаЦентр» за отчетный период составила 78 млн. руб. (в 2006 г. – 60 млн. руб.), в том числе  от реализации товаров – 46 млн. руб. (в 2006 г. – 52 млн. руб.), от операционных доходов – 11 млн. руб. (в 2006 г. – 8 млн. руб.), от реализации основных средств  – 21 млн. руб.

Структура доходов ООО  «МультиМедиаЦентр» в 2005-2007 гг. представлена на рис. 2.3.2

 

 

Рис. 2.3.2 Структура доходов  ООО «МультиМедиаЦентр» в 2005-2007 гг.

Исходя из вышеприведенных  рисунков, мы видим, что по отношению  к другим видам деятельности розничная  торговля все же преобладает, в 2007 году идет снижение на 5% в сравнении с 2006 годом, при этом оптовая торговля увеличилась на те же 5%, доля прочих услуг остается без изменений.

Структура розничного товарооборота  предприятия в 2005-2007 гг. представлена на рис. 2.3.2а

 

Рис. 2.3.2а Структура розничного товарооборота ООО «МультиМедиаЦентр» в 2005-2007 гг.

Исходя из структуры розничного товарооборота, мы видим снижение продаж флэшек, прочего товара на протяжении всего периода, продажа сканеров в 2007 году имеет прирост на 4,6%, продажа  ноутбуков в 2007 году снизилась на 1%, продажа мониторов снизилась  на 2,6%.

Структура оптового товарооборота  предприятия в 2005-2007 гг. представлена на рис. 2.3.2б

 

Рис. 2.3.2б Структура оптового товарооборота ООО «МультиМедиаЦентр» в 2005-2007 гг.

Исходя из структуры оптового товарооборота, мы видим небольшой  рост продажи комплектующих за весь период, при этом продажа периферийных устройств и прочих товаров наоборот идет к уменьшению, за увеличением  продаж компьютеров в 2006 году на 6%, следует  снижение в 2007 году на 5%.

2.3.3 Платежеспособность предприятия

Одним из ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние  предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными ресурсами  своевременно погасить свои платежные  обязательства. Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия  с целью оценки и прогнозирования  финансовой деятельности, но и для  внешних инвесторов (банков). Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности  текущих активов.

Анализ ликвидности баланса  позволяет установить степень реализуемости  его актива, т.е. возможность обращения  имущества в наличные деньги и  погашаемость пассивов баланса путем  оплаты срочных обязательств.

Используя данные, полученные в результате горизонтального анализа  активов и пассива бухгалтерского баланса, мы можем произвести анализ ликвидности баланса.

Таблица 2.3.3 Горизонтальный анализ активов бухгалтерского баланса  ООО «МультиМедиаЦентр» за 2005-2007 гг.

Наименование статей	Ед. изм.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/- 2007 г. от 2006 г.	Рост, % 2007 г. к 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7
Основные средства	Млн. руб.	890	1055	741	-314	70,2
Нематериальные активы	Млн. руб.	1	4	3	-1	75,0
Вложения во внеоборотные активы	Млн. руб.	22	43	363	+320	844,2
Всего внеоборотных активов	Млн. руб.	913	1102	1107	+5	100,5
Запасы и затраты	Млн. руб.	507	596	845	+249	141,8
В том числе: сырье, материалы и другие активы	Млн. руб.	32	68	248	+180	364,7
незавершенное производство и полуфабрикаты	Млн. руб.	5	2	5	+3	250,0
готовая продукция и товары для реализации	Млн. руб.	449	523	589	+66	112,6
расходы будущих периодов	Млн. руб.	21	3	3	0	100,0
Налоги по приобретенным  активам	Млн. руб.	88	108	4	-104	3,7
Дебиторская задолженность	Млн. руб.	53	109	341	+232	312,8
В том числе: покупателей и заказчиков	Млн. руб.	12	61	76	+15	124,6
поставщиков и подрядчиков	Млн. руб.	23	35	19	-16	54,3
разных дебиторов и  кредиторов	Млн. руб.	18	13	246	+233	1892,3
Денежные средства	Млн. руб.	22	31	36	+5	116,1
Всего оборотных активов	Млн. руб.	670	844	1226	+382	145,3
Итого (Баланс)	Млн. руб.	1583	1946	2333	+387	119,9