Отчет по практике на СП ОАО «Спартак»

Источник: собственная разработка

 

При проведении фотографии рабочего отметим, что можно осуществлять быстрее обслуживание рабочего места (его уборка) на 10 мин.

Таким образом, откорректировав время обслуживания рабочего места, можно повысить производительность труда загрузчика-выгрузчика на 2,27 %.

 

 

                                 ОПн – ОПф                  450 – 440

∆ПТ  = -------------- х 100 = ---------------- х 100 = 2,27 %

                            ОПф                              440

 

Хронометражем называется вид наблюдений, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Цель хронометража: установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду; изучение и внедрение передовых приемов и методов труда; проверка качества действующих норм; выявление причин невыполнения норм отдельными работниками; совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.

Различают три способа проведения хронометража: непрерывный — по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке. Точность замеров времени при проведении хронометражных наблюдений зависит от длительности выполнения изучаемых элементов операции.

При длительности элемента операции до 10 с измерения проводятся с точностью до 0,1 с, при большей длительности —.до 0,2 с. Хронометражное наблюдение следует проводить через 45-60 мин после начала работы и за 1,5-3 ч до окончания рабочего дня (при этом наблюдение необходимо закончить не позднее чем за 30 мин до конца работы). Количество замеров, проводимых каждый раз, должно составлять половину рекомендованного числа на всю смену. Причем наблюдения должны проводиться не только в дневной, но и в других сменах, кроме случаев, когда сделать эго невозможно из-за невыполнения нормируемых работ в других сменах или из-за редкой повторяемости исследуемой операции.

Хронометраж включает в себя три этапа: подготовка к наблюдению; проведение наблюдения; обработка и анализ результатов наблюдения. В зависимости от цели хронометража определяется объект наблюдения. Для выявления наиболее рациональных приемов работы наблюдения должны производиться за передовыми рабочими. Если целью хронометража является установление норм или получение данных для разработки нормативов на одинаковые операции. Примеры фотохронометражных карт наблюдения представлены в комплексе Приложения Д.

8 Анализ организации труда и проектирование мероприятий по ее совершенствованию

 

Анализ состояния организации  труда в организациях является составной частью комплексного анализа хозяйственной деятельности с целью выявления внутренних резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности, обеспечения конкурентоспособности организации.

Объектом такого анализа являются рабочая сила, рабочее время, производительность труда, затраты на рабочую силу.

Анализ использования рабочей  силы в организации предполагает рассмотрение двух групп показателей – экстенсивных и интенсивных. Анализ экстенсивных показателей предусматривает определение:

• изменений  общей численности работников;
• динамики численности кадров по отдельным функциональным группам;
• динамики образовательного уровня по отдельным категориям работников;
• изменений половозрастной структуры кадров;
• движения рабочей силы;
• профессионального обучения по категориям персонала и видам обучения (все выше перечисленное будет проанализировано в 9 разделе отчета).

Среди интенсивных показателей  для анализа используют коэффициенты:

• сменности;
• занятости активной работой;
• занятости тяжелым физическим трудом;
• занятости на непрестижных работах;
• отвлечения исполнителей от своих непосредственных функций;
• выполнения норм времени.

Анализ состояния нормирования труда в организации осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ действующих норм включает:

1. Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков

2. Анализ применяемых нормативных  материалов

3. Оценка уровня нормирования  труда рабочих-повременщиков

4. Анализ состояния нормирования  труда специалистов  и служащих

5. Разработка мероприятий, направленных  на повышение качественного уровня нормирования и расширение сферы его применения

Анализ начинается с оценки использования  рабочей силы. При этом сопоставляется плановое и фактическое количество работников по категориям, выявляются абсолютное и относительное отклонения, определяется характер изменений в сопоставлении с предыдущим периодом, анализируется структура кадров и ее изменение.

Состав рабочей силы характеризуется половозрастной структурой и ее динамикой в целом по организации и по отдельным категориям работающих, а также их образовательным уровнем.

При анализе профессионального  обучения работников изучают:

• по руководителям и специалистам – повышение их квалификации и переподготовку;
• по рабочим – подготовку, переподготовку, обучение вторым (смежным) профессиям, повышение квалификации.

Подготовка новых рабочих –  это первоначальное профессиональное обучение лиц, принятых в организацию и ранее не имевших профессии.

При анализе движения рабочей силы учитывают: количество принятых работников, в т.ч. на вновь созданные рабочие  места; выбывших работников, из них  по сокращению штатов и по собственному желанию. Эти данные позволяют рассчитать коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим, а также коэффициент оборота рабочей силы:

 

– по принятым   общее число принятых за отчетный период             

                            списочная числ. работников в среднем за период       (1)

 

 

– по выбывшим общее число выбывших за отчетный период       

                           списочная числ. работников в среднем за период        (2)

 

Степень интенсивности использования  рабочей силы определяется

– коэффициентом сменности:

 

Ксм = Чобщ / Чн                                         (3)

 

где Чобщ – общая численность  работников,

Чн – наибольшая численность  работников в смене.

 

• коэффициентом занятости активной работой:

 

           время занятости активной работой                                                               общее время занятости, вкл. время технологических перерывов              (4)

 

К примеру, по компрессорщику аммиачно-копресорного цеха:

Кзанятости активной работой = (313+25+16) / 480 =0,7375 или 73,75 % времени он был занят  активной работой.

Время занятости активной работой  включает в себя основное оперативное время, вспомогательное время, время обслуживания рабочих мест, подготовительно-заключительное время.

 

• коэффициент занятости тяжелым физическим трудом:

время занятости тяжелым физическим трудом                

       общее время занятости, включая время технол. перерывов                    (5)   

 

К примеру, по компрессорщику аммиачно-копресорного цеха:

Кзанятости тяжелым физическим трудом = (отмечен шум, напряженность – 323 мин) / 480 =0,6729 или 67,29 % времени он был занят тяжелым физическим трудом.

 

• коэффициент занятости на непрестижных работах:

время занятости на непрестижных работах                     

       общее время занятости, включая время технол. перерывов                    (6)

К примеру, по компрессорщику аммиачно-копресорного цеха:

Кзанятости на непрестижных работах = 96 / 480 =0,2 или 209 % времени он был занят на непрестижных работах.

 

• коэффициент отвлечения исполнителей от основной работы:

время отвлечения исполнителей от основной работы         

         общее время занятости, включая время технол. перерывов                    (7)

 

К примеру, по компрессорщику аммиачно-копресорного цеха:

Кзанятости отвлечения исполнителей от основной работы = (25+16+30+96) / 480 =0,3479 или 34,79 % времени он был отвлечен от основной работы.

 

При анализе использования  рабочего времени выявляются причины, частота и размеры потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня. В процессе анализа определяется коэффициент использования номинального фонда рабочего времени:

 

                                                 (8)

где Фн – номинальный фонд рабочего времени (календарный фонд рабочего времени за минусом выходных и праздничных дней);

Н – неявки на работу по разным причинам.

(Фн – Н) – эффективный  фонд рабочего времени.

 

Данный коэффициент рассчитать не представляется возможным в силу непредставления формы статистической отчетности 1-т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени».

Анализу подлежат все потери рабочего времени, которые соотносятся с  годовым эффективным фондом времени на одного работника в часах. Улучшение использования рабочего времени достигается за счет уменьшения количества невыходов на работу (неявки из-за болезней, с разрешения и по инициативе администрации, сокращение внутрисменных и целодневных потерь времени).

Условия труда оцениваются комплексом показателей, отражающих улучшение санитарно-гигиенических условий на рабочих местах, облегчение труда и повышение его содержательности. Динамику этих показателей можно определить на основе данных об изменении удельного веса рабочих мест с вредными условиями труда, тяжелым ручным трудом, монотонным характером труда.

Удовлетворенность трудом связана  с такими показателями, как технический уровень рабочих мест, занятость на непрестижных работах (уборка производственных помещений, погрузочно-разгрузочные работы и т.д.), ночной режим работы, удовлетворенность оплатой труда.

На удовлетворенность трудом влияет уровень образования и квалификации работников. Коэффициент роста уровня образования работников:

 

                             (9)

где Чс, Чсс, Чв – численность работников, успешно закончивших в анализируемом периоде соответственно среднюю школу, техникум, вуз;

Чр – число работников, повысивших квалификационный разряд;

Чпр – число работников, освоивших новую профессию;

Чп.к – число специалистов, повысивших квалификацию.

 

Так на основании формы 6-т (кадры) рассчитаем вышеуказанный коэффициент за 2008 и 2010 год по СП ОАО «Спартак»:

 

2008 год = 614 / 2781 = 0,221 или 22,1 %

 

2010 год = 801 / 2356 = 0,340 или 34,0 %

 

Мы наблюдаем положительную тенденцию – увеличение коэффициента роста уровня образования работников СП ОАО «Спартак».

Стабильность трудового коллектива обусловливается сокращением текучести кадров, укреплением трудовой дисциплины, нормализацией межличностных отношений, степенью удовлетворения социальных потребностей.

Мы с теоретической точки зрения опишем методику анализа нормативного хозяйства, так как в СП ОАО «Спартак» он не проводится:

1. Оперативный анализ состояния  нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится на основе статистической и оперативной информации, материалов первичного учета ежемесячно по структурным подразделениям, профессиям, категориям и видам работ. При этом рассчитываются: 

– распределение сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний процент выполнения норм выработки;

– количество пересмотренных норм, в  т.ч. в сторону повышения.

Если отмечается большое число  работников, не выполняющих нормы, анализируются  материалы учета использования  и выясняются причины потерь рабочего времени, изучаются изменения в структуре кадров (например, увеличение удельного веса молодых или новых работников).

2. Анализ применяемых нормативных  материалов. Проверяется, нет ли  значительного перевыполнения норм  выработки. В этом случае выполняются проверочные расчеты по установлению норм, проводятся хронометражные наблюдения, сопоставляются действующие нормы с межотраслевыми и отраслевыми нормативами. Такая выборочная проверка позволяет уточнить уровень напряженности действующих норм. 

Проверка качества действующих  норм проводится непосредственно на рабочем месте в следующем порядке:

• сопоставляются существующие и запроектированные организационно-технические условия выполнения операции;
• сопоставляются фактическое и запроектированное содержание операции, анализируются методы и приемы ее выполнения, определяется рациональный вариант трудового процесса;
• проводятся хронометражные наблюдения, и устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов;
• сопоставляется продолжительность элементов операции по действующим нормам, результатам изучения затрат рабочего времени, а также по межотраслевым и отраслевым нормативам;
• делаются выводы о напряженности действующей нормы.