Отчет по практике на СП ОАО «Спартак»

3. Оценка уровня нормирования  труда рабочих-повременщиков. При этом рассчитываются:

– охват нормированием труда  рабочих-повременщиков (Ч норм / Ч  общ);

– удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе межотраслевых, отраслевых и других, более прогрессивных нормативов;

– качество действующих норм. Его проверку осуществляют при помощи фотографии рабочего времени. По результатам данных о потерях рабочего времени судят о правильности установления норм численности (обслуживания). При значительных потерях рабочего времени сокращают численность работников или расширяют зоны обслуживания;

4. Анализ состояния нормирования  труда специалистов  и служащих. Рассчитываются:

– удельный вес специалистов и  служащих, труд которых нормируется;

– уровень напряженности используемых нормативов.

5. Разработка мер, направленных на повышение качественного уровня нормирования и расширение сферы его применения. Эти меры должны предусматривать:

– расширение сферы нормирования труда;

– установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших;

– своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

– пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм выработки и обслуживания на работах, трудоемкость которых уменьшалась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства;

– разработку новых и совершенствование  действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качества норм;

– улучшение организационно-технического уровня производства и доведение его до уровня, предусмотренного нормативами.

Проектирование мероприятий по совершенствованию организации  труда осуществляется по следующим этапам:

1. проведение организационно-подготовительных мероприятий по научной организации труда (НОТ):

• определение объекта исследования, объема работы и сроков обучения;
• создание творческой группы НОТ и ее инструктаж;
• изучение творческой группой НОТ специальной литературы, методических материалов, опыта работы передовых предприятий торговли;
• составление плана работы группы НОТ;
• разработка необходимой документации.

2. изучение и анализ  существующей организации труда  в магазине:

• изучение показателей хозяйственно-финансовой деятельности магазина;
• беседы с наблюдаемыми работниками и руководителями отделов и магазина;
• распространение опросных анкет;
• проведение наблюдений, фотографий рабочего дня, хронометража;
• проведение физико-химических замеров;
• проведение экспериментов;
• обобщение и обработка данных анализа, составление сводных таблиц, схем и итоговой карты состояния организации труда в магазине.

3. составление плана  НОТ:

• разработка организационно-технических мероприятий по НОТ и их группировка;
• расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий;
• составление плана НОТ.

4. внедрение плана  НОТ и контроль за его выполнением:

• доведение заданий и мероприятий плана НОТ до каждого исполнителя;
• изготовление схем и новых фотографий по новым формам труда;
• внедрение новых методов, приемов и форм организации труда;
• определение фактических затрат и эффективности от внедрения мероприятий НОТ;
• контроль за выполнением плана.

Объект исследования. Внедрение мероприятий НОТ должно повысить в организации существующий общий уровень организации труда. В каждом цехе, отделе, магазине имеются отдельные отстающие участки, которые тормозят работу и в большей степени, чем другие, влияют на общее состояние организации труда. Поэтому, прежде чем приступить к работе по внедрению мероприятий НОТ в том или ином участке, целесообразно определить отдел, секцию, рабочее место и направление в организации труда.

К примеру, неритмичность в работе магазина приводит к необходимости проследить все торговые процессы и определить трудные участки. Так, если при посещении магазина покупатель затрачивает много времени на покупки, то очевидна необходимость перевода такого магазина на торговлю по методу самообслуживания. Если работники магазина жалуются на неудовлетворительные условия работы, то необходимо провести обследования условий труда и наметить мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Все результаты проведенных  исследований по изучению и анализу  существующей организации труда в магазине обобщают в специальной сводной карте (таблица 6). Эти результаты являются основой для разработки мероприятий по научной организации труда и составлению плана НОТ.

Таблица 6 – Итоговая карта существующей организации труда в магазине №________по состоянию на «___»____________20__ г.

При планировании внедрения определенного мероприятия НОТ рассчитывают ожидаемую экономическую эффективность.

В качестве исходных данных используются:

• до внедрения мероприятий НОТ планируемые (ожидаемые) показатели (товарооборот, заработная плата. Численность работников) того года, в котором предусматривается внедрить мер<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style