Отчет по практике в ЗАО «АК «ФОБОС»

    Содержание: 

    Введение           3

1. Общая характеристика предприятия и его внешней среды  4
2. Организационная структура управления предприятия   8
3. Анализ технико-экономических и финансовых показателей предприятия ЗАО «АК «ФОБОС»          10
    
0. Анализ  структуры и состава основных производственных фондов 10
    
0. Анализ  труда и кадров        13
    
0. Анализ  баланса организации за 2010-2011 год    17
    
0. Финансовые  результаты        20
4. Структурное подразделение предприятия ЗАО «АК «ФОБОС», его место и функции в структуре управления предприятием     27
5. Кадровая политика ЗАО «АК «ФОБОС»     34
6. Система стимулирования на предприятии     40

    Заключение          46

    Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  В настоящее время, необходимым условием для динамики роста, увеличения рентабельности предприятия является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствованию системы работы с кадрами.

  Главной задачей системы управления персоналом - является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.

  Кадры являются одним из самых главных  ресурсов каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

1. Общая характеристика предприятия  и его внешней  среды

           Закрытое акционерное  общество «Арматурная Компания «ФОБОС» создано в 1992 году в г.Рыбинске, расположенном в 350 км от Москвы, и специализируется на выпуске современных видов  трубопроводной арматуры.   
       Шаровые краны диаметром от 6 до 300 мм с ручным, пневмо, электро приводом составляют основную часть производственной программы предприятия. Они широко используются в качестве запорных устройств в нефте-газовом комплексе, пищевой, химической, нефтеперерабатывающей и в других отраслях промышленности, а также газовом хозяйстве и теплоэнергетике. 
Предприятие является постоянным поставщиком арматуры для крупнейших нефтяных и машиностроительных компаний России, таких как ОАО «Cургутнефтегаз», ОАО «ЛУКойл», ОАО «Cлавнефть», ОАО «Криогенмаш», ОАО «Силовыемашины», и другие. 
         ЗАО «АК «ФОБОС» изначально образовывалось как инжиниринговая фирма, численностью 5 человек В настоящий момент в компании работает около 230 человек, годовой оборот предприятия составляет 6,5 млн долларов США. Действующая на предприятии система менеджмента качества сертифицирована на требования международного стандарта ISO 9001:2000 с аккредитацией UKAS (Великобритания).  
         Торговая марка «ФОБОС» широко известна в России и за ее пределами, клиентская база насчитывает более 2,5 тыс. предприятий различных отраслей промышленности. Представительства компании работают в Москве, Санкт-Петербурге, Алматы, Минске и других городах. 
    

 В 2001 году за высокое качество продукции и динамику развития ЗАО  «АК «ФОБОС» было награждено Золотой медалью SPI («Ассоциация содействия промышленности Франции»). 
         В 2004 году предприятие удостоено премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия малого и среднего бизнеса». 
        Компанией «ФОБОС» управляет молодая образованная команда под руководством генерального директора, члена правления Ярославской и Рыбинской торгово-промышленных палат.

Внешняя Среда предприятия и SWOT – анализ.

ПАРТНЕРЫ ЗАО АК «ФОБОС»:

1.ЗАО «Севзапкомплект» г.Санкт-Петербург 
2.ООО «Белфобос-М» г. Минск 
3.ТОО "КПФ ТЕХСНАБЭЛЕКТРИКС " г. Алматы 
4.ООО «Механика-Казань» г. Казань 
5.ООО «ТяжПромКомплект» г. Москва 
6.ООО «Регионпромкомплект-Т» г.Тюмень 
7.ОАО «ЗЭиМ» г. Чебоксары 

 
 
 

КОНКУРЕНТЫ:

 
1. ОАО"Тяжпромарматура"  г. Алексин 
2. ОАО"Пензтяжпроарматура" г. Пенза 
3. ООО"Самараволгомаш" г. Самара 
4. ОАО"Арзил" г. Георгиевск 
5. ЗАО"Аркор" г.Москва 
6. ОАО"Аргмагус" г. Гусь-Хрустальный 
7.ЗАО"Арматэк" г. Санкт_Петербург 
8.ООО"Гирас" г. Химки 
9.ЗАО"Промарматура" г. Днепропетровск 
10.ООО"ИК"Энерпред-Ярдос" г. Зеленоград 
 
 
 

ПОСТАВЩИКИ:

 
1.Поставка  металла: 
- ОАО"Металлсервис" г. Москва 
- ОАО"Апогей металл" г.Москва 
- ООО"Металлинокс" г. Нижний Новгород 

2.Комплектующие: 
- ООО"Поликс+" г. Кирово-Чепецк 
- ООО"ПКФ"Европоставка" г. Тула 
- ООО"Спецкомплект" г.Владимир 

3.Приводы: 
-ООО"Приводы Аума" г.Москва 
-ООО"Фесто-РФ" г. Москва 
-ООО"ПЭК" г. Чебоксары 
-ОАО"Прибор"г. Курск 
 
 

  МИССИЯ ЗАО АК ФОБОС 
ЗАО «АК «ФОБОС» образовано с целью выпускать высококачественную, конкурентоспособную продукцию, 
с использованием современных технологий и оборудования,  
чтобы клиенты нашей компании были удовлетворены качеством наших товаров и услуг, а наши сотрудники, привнося свои знания и труд в работу предприятия, получали за это достойное материальное вознаграждение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

SWOT-анализ

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ  СТОРОНЫ
	ВОЗМОЖНОСТИ   "O" — OPPORTUNITIES	УГРОЗЫ    "T" — THREATS
В  Н  Е  Ш  Н  Я  Я      С  Р  Е  Д  А	1. Растущий рынок.   3. Возможности быстрого роста.  4. Наличие новых привлекательных географических рынков.  5. Появление новых технологий в отрасли	1. Низкая доступность финансов.  2. Высокая конкуренция.  3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.  5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.  7. Дефицит специалистов.  8. Угроза поглощения более крупной компанией.
	ПРЕИМУЩЕСТВА    "S" — STRENGTH	НЕДОСТАТКИ    "W" — WEAKNESS
В  Н  У  Т  Р  Е  Н  Н  Я  Я      С  Р  Е  Д  А	1. Лидерство на рынке   2. Узнаваемый брэнд  3. Команда высококвалифицированных специалистов  4. Опыт  6. Система профессионального обучения и повышения квалификации  10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка	1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)  3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.  4. Высокие издержки производства.   5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления  6. Слабая маркетинговая политика

 

 

  

2 Организационная  структура управления  предприятия

Организационная структура управления структурными подразделениями ЗАО «АК «ФОБОС» 

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

 

Генеральный директор

Секретарь-референт

 
 

Исполнительный директор проектов

Директор по развитию

Главный бухгалтер

Главный экономист

Зам. Ген. Дир. по работе  с  персоналом

Директор по маркетингу

Начальник ОТК

Зам. Ген. дир-ра по снабжению

Отдел новых проектов

Отдел Развития

Бухгалтерия

ПЭО

Отдел кодров

Отдел маркетинга

ОТК

 

Директор  производства

 

Главный инженер

Зам. директора  по режиму  и АХЧ

Начальник ППО

Начальник отдела сбыта

Зам. главного Инженера

Главный конструктор

Главный механик

Группа охраны

Группа  АХЧ

Сварочно -заготови- тельный цех

Механи- ческий цех

Механо- сбороч- ный цех

Отдел сбыта

ОМТС

 

Опытный участок

Трансп. Участок

КТО

Участок ремонта

Инженер по инстр-ту метролог

цех покраски

Склад готовой продукции

Склад металла

Склад покуп ных

 
 

 

  

  Организационная структура предприятия ЗАО «АК  «ФОБОС» является линенйно-функциональной, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения. 
      В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ. 
      Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. 
 
   Достоинства линейно-функциональной структуры управления: