Отчет по практике в ЗАО «АК «ФОБОС»

• Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
• Оперативность    в решении нестандартных ситуаций;
• Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;
• Получение непротиворечивых заданий и распоряжений;
• Полная персональная ответственность за результаты работы. 
  

Недостатки  линейно-функциональной структуры управления:

• Трудность координации деятельности всех подразделений;
• Большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

 
 
 
 
 
 
 

  3 Анализ технико-экономических  и финансовых показателей  предприятия ЗАО «АК «ФОБОС»

  Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству  необходимо уметь реально оценивать  финансово-экономическое состояние  предприятия.

  Финансово-экономическое  состояние – важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Основная цель анализа – выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности.  

3.1 Анализ структуры  и состава основных  производственных фондов

 

  Основные  фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые  многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость  на готовую продукцию по частям по мере износа. По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.

  Производственные  фонды прямо или косвенно связаны  с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.

  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному  – в зависимости от характера  исходной информации и задач исследования. При наличии данных на начало и  на конец года применяется формула простой средней арифметической; наличие моментных данных за каждый месяц требует применения формулы средней хронологической. В данном случае мною были взяты данные на начало и конец годов (2009, 2010, 2011) и рассчитана среднегодовая стоимость основных производственных фондов методом простой средней арифметической.

  Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные фонды, существует ряд показателей, среди которых  важнейшими являются фондоемкость, фондоотдача  и фондовооруженность. Эти показатели рассчитываются по следующим формулам:

1)   фондоотдача (Ф_о) показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль стоимости основных производственных фондов:

где Q – объем  выпущенной продукции;

ОФ_ср.г – среднегодовая стоимость основных производственных фондов; 

2) фондоемкость (Ф_е) показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции: 

 

3) фондовооруженность (Ф_в) труда показывает стоимость основных фондов, приходящихся на одного работника: 

где Ч – среднесписочная  численность работников. 
 

Все показатели рассчитаны в таблице 1.

Таблица 1

Наименование  показателя Ед. измерения 2009 год 2010 год 2011год Изменение 2010г. к 2009г. 2011г. к 2010г. Среднегодовая стоимость ОПФ Тыс. руб. 22430 22037 28026 <1,8% >24,9% Выручка от продажи продукции, тыс. руб Тыс. руб. 164845 109784 117471 <33% <28% Среднесписочная численность работников Чел. 204 225 252 >10,29% >23,53% Фондоотдача Тыс. руб./тыс. руб. 7,34 4,98 4,19 <32,15% <42,92% Фондоемкость Тыс. руб./тыс. руб. 0,14 0,2 0,24 >42,86% >71,43% Фондовооруженность Тыс. руб./ чел 109,95 97,94 111,21 <10,92% >1,15%

 

  В 2011 году по сравнению с 2009 наблюдается  огромный спад фондоотдачи, который  ведет к увеличению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб. готовой продукции. Такое уменьшение фондоотдачи является одним из факторов интенсивного уменьшения объема выпуска продукции.

  Увеличение  основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

  Рост фондоемкости продукции за анлизируемый период произошел на 71,43%, что обусловлено увеличением основных фондов вспомогательного производства, но непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит.

  Так как без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с  полной отдачей, поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

  Показатель  Фондовооруженности за анализируемый  период заметно вырос  по сравнению  с 2010 году, когда наблюдался его безусловный  спад. Фондовооружённость характеризует степень вооружённости работников предприятия основными фондами. Уменьшение фондовооружённости на 10,92% произошло за счёт снижения стоимости основных фондов.  

3.2 Анализ трудовых показателей предприятия

Обеспеченность  трудовыми ресурсами предприятия в таблице 2.

Таблица 2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия

Персонал	Численность за 2009 г., чел.	По плану  на 2009 г. чел	Численность за 2010 г., чел.	По плану  на 2010 г. чел	Численность за  2011 г., чел.	По плану  на 2011 г. чел	Темпы роста, %
							2010 г./ 2009 г.	2011 г./ 2010 г.	2011 г./ 2009 г.
Всего	182	202	203	234	226	252	11,5	11,3	24,2
Из  них:
Рабочие	132	148	149	179	169	192	12,9	1	28
Служащие	5	5	5	5	5	7	1	1	1
руководители	13	13	13	13	13	13	1	1	1
специалисты	32	36	36	37	39	40	12,5	8,3	21,9

 
 
 

Таблица 3 - Отношение численности по факту к плановой численности сотрудников

Отношение численности по факту к плановой численности, %	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Всего	90	86,7	89,7
Из  них:
Рабочие	89,2	83,2	88
Служащие	100	100	71,4
Руководители	100	100	100
Специалисты	88,9	97,2	97,5

    Уровень обеспеченности предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и специальностям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется при этом обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных для производства специальностей.

    Как видно из таблиц  2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия  и 3 - Отношение численности по факту к плановой численности сотрудников обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия недостаточная. Численность сотрудников снизилась против плана в 2009 г. - на 10%, в 2010 г. – на 13%, в 2011 г. – на 10%. Численность рабочих так же снизилась по отношению к плановой потребности в 2009-2011 гг. на 10, 17 и 12% соответственно, но имела тенденцию к увеличению относительно предыдущих лет и увеличилась в 2011 г. по отношению к 2009 г.  на 28%. Снижение численности рабочих происходит при неизменности удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Расхождение фактической численности специалистов с плановой является результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Далее проведем  анализ движения рабочей  силы на предприятии:  
 

Таблица 4 - Анализ движения рабочей силы

Показатель	2009	2010 год	2011год
Принято на предприятие, чел.	23	27	26
Выбыло  с предприятия, чел.	16	15	14
В том числе:
на учебу		0	0
по собственному желанию	20	25	24
за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0
Среднесписочная численность раб.	182	203	226
Коэффициент оборота по приему (Чпр/ Ч ср * 100)	12,6	13,3	11,5
Коэффициент оборота по выбытию (Чвыб/ Чср * 100)	8,8	7,4	6,2
Коэффициент текучести (Чвыб. по собственному  желанию + нарушение трудовой  дисциплины / Чср )	8,8	7,4	6,2

 

    Коэффициент оборота по приему в 2009 году был равен 12,6 %, а коэффициент оборота по выбытию 8,8%, отсюда можно сделать  вывод, что количество принятых работников было больше, чем выбывших.  В 2010 коэффициент  оборота по приему равнялся 13,3%, а коэффициент оборота по выбытию 7,4% . В 2011 г. коэффициент оборота по приему равнялся 11,5%, а коэффициент оборота по выбытию 6,2% . Следовательно, количество принятых на работу в 2011 г. увеличилось, по сравнению 2009 г., но снизилось по сравнению с 2010 г. Количество выбывших работников было примерно одинаковым на протяжении анализируемого периода. Однако принятых работников по-прежнему осталось больше, чем выбывших.