Отчет по практике в ЗАО «АК «ФОБОС»

   · принимать участие в работе по совершенствованию организации труда, производства и управления в цехе;

   · осуществлять контроль за соблюдением  технической дисциплины в цехе;

   · обеспечивать выполнение работ по технической  подготовке производства новых изделий;

   · контролировать содержание цеха в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и техники безопасности.

   Заместителю начальника по подготовке производства подчиняются следующие службы:

   · технологическая

   · инструментальная

   · хозяйственная.

   В управлении технологическими процессами цеха участвуют инженеры-технологи I, II, и III категорий, возглавляемые старшим инженером-технологом, старший инженер и инженер по оснастке и инструменту, техник-технолог. Инженеры-технологи обязаны:

   · разрабатывать и внедрять технологические  процессы и режимы производства на все виды работ;

   · рассчитывать производственные мощности и загрузку оборудования;  рассчитывать технические нормы расхода сырья, материалов, экономическую эффективность  процессов;

   · составлять технические задания  на проектирование предусмотренных технологий приспособлений, оснастки, инструмента;

   · осуществлять контроль за соблюдением  технологической дисциплины и правильной эксплуатацией оборудования;

   · обеспечить эффективное осуществление  технологических процессов.

   Старший инженер и инженер по оснастке и инструменту обязаны:

   · осуществлять контроль за правильной эксплуатацией инструмента и  оснастки,

   · обеспечивать их своевременный ремонт и восстановление;

   · определить потребности цеха в инструменте  и оснастке, обеспечить рабочие места инструкциями по их эксплуатации;

   · организовывать хранение, учёт и движение инструмента и оснастки;

   · повышать качество инструмента и  оснастки и снижать затраты на их изготовление.

   Техник-технолог цеха обязан:

   · внедрять и отрабатывать технологические  процессы и их элементы, выполнять  технические расчёты, проводить  технические пробы;

   · вести учёт технологических потерь, расхода материалов и инструмента;

   · учитывать, хранить и выдавать техническую документацию.

   Механический  цех ЗОА «АК «ФОБОС» средних  размеров, следовательно, в Цехе должен осуществлять свою работу и механик. Основной задачей механика цеха является проведение комплекса работ по поддержанию  в исправном состоянии и работоспособности технологического и грузоподъёмного оборудования цеха, повышение качества и сокращения сроков его ремонта, внедрение новейших достижений научно технического прогресса в организацию и технологию ремонта и обслуживания оборудования.

   Задачей хозяйственного мастера является обслуживание участков цеха, содержание в надлежащем состоянии здания цеха и территории вокруг него в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

   В данном механическом цехе 43 основных рабочих и 9 вспомогательных. Число мастеров 3 чел. Каждому из них подчиняются по 12 человек. Цех работает в одну смену. Мастер, как руководитель коллектива участка во всех случаях должен оставаться полномочным представителем администрации на участке. Он осуществляет руководство трудовым коллективом на основе единоначалия.

   Мастер  несёт ответственность за деятельность возглавляемого им производственного  участка, успешное выполнение стоящего перед ним задач по повышению  эффективности и качества работы.

   Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения только через мастера. Все непосредственные решения относительно рабочего участка принимаются при непосредственном участии мастера или с учётом его мнения.

   В обязанности мастера входит обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объёму производства продукции высокого качества в заданном ассортименте; повышение производительности труда; снижение трудоёмкости продукции; соблюдение технологического процесса; обеспечение рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, внедрение НОТ, своевременное доведение производственного задания до исполнителей; формирование и координация деятельности бригад, обеспечение правильного использования производственных площадей, оборудования, оснастки и инструмента, своевременной подготовки производства и равномерной (ритмичной) работы участка, создание и поддержание соответствующего психологического климата в коллективе.

   Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее 3-х мастеров. В механическом цехе на ЗАО АК «ФОБОС» 1 старший мастер. Старший мастер осуществляет общее руководство цехом.

   В Механическом цехе организуется также  бюро технического контроля качества продукции. В его задачи входит контроль за производимой в цехе продукцией, проведение анализа качества продукции, разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции. Бюро работает в тесной связи с ОТК, т.е. конкретизирует функции последнего применительно к данному цеху. 
 
 
 
 
 
 

   Организационная структра управления механическим цехом  на ЗАО «АК «ФОБОС» 

Начальник цеха

 

Зам. начальника цеха по производству

Заместитель начальника цеха по подготовке производства

 

Зам. технологического бюро

Ремонтно-механическая служба

 

Старший инженер технолог

механик

 

Старший мастер

Инженер-технолог

Инженер по инструменту  и оснастке

Мастер

Мастер

Мастер

Бригада рабочих

Бригада рабочих

Бригада рабочих

 

  В качестве вывода можно заметить, что  типовая структура Механического цеха на предприятии ЗАО АК «ФОБОС» с некоторыми изменениями вполне отвечает имеющимся требованиям. Она достаточно децентрализована для данной организации, включает в себя все службы, необходимые для нормальной деятельности цеха и обеспечивает нормальную ритмичную работу по всем подразделениям и цеху в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   5 Кадровая политика  ЗАО «АК «ФОБОС» 

  Кадровая  политика предприятия – это целостная  кадровая стратегия, объединяющая различные  формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

  Кадровая  политика предприятия ЗАО АК «ФОБОС»  лежит в основе управления трудовыми  ресурсами данной организации. Ее составляющими  являются основные аспекты влияния  человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия, к которым относятся:

  - отбор, найм и продвижение кадров,

  - подготовка кадров,

  - максимальный коэффициент постоянства  состава работников,

  - совершенствование материальной  и моральной оценки труда работников.

  В первую очередь следует отметить, что руководство предприятия считает, что своими достижениями ЗАО «АК «ФОБОС» обязан именно своим работникам - профессионалам, именно их ценит выше всего.

  Главный принцип кадровой политики - эффективный  труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

  Основную  цель кадровой политики ЗАО АК «ФОБОС»  можно определить сегодня как  формирование высококвалифицированного, профессионального и мобильного персонала всех уровней, готового адекватно  реагировать на любые изменения во внутренней структуре предприятия. Опираясь на лучшие традиции построения кадровой политики, сформированные на крупных предприятиях еще с советских времен, и органично впитывая новые тенденции, ЗАО АК «ФОБОС» уделяет особое внимание развитию и совершенствованию социальной сферы трудового коллектива.

  В кратком изложении задачи кадровой политики ЗАО АК «ФОБОС» выглядят следующим образом:

  - сохранение квалифицированных и  лояльных работников;

  - увеличении доли молодежи в  возрастном составе персонала; 

  - организация занятости, обеспечивающей закрепление профессиональных кадров, гибкость режима труда и рабочего времени.

  - мотивация каждого работника организации к профессиональному развитию;

  - создание условий для своевременного приобретения необходимой профессиональной подготовки;

  - социальная ответственность организации за каждого работника, который в ней трудится.

  Благодаря собственной кадровой политики, разработанной  на протяжении нескольких лет предприятие  ЗАО АК «ФОБОС» внедряет, реконструирует и эксплуатирует сложные инженерно-технические комплексы. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников, постоянный рост профессиональных знаний, выполнение социальных программ для сотрудников является фундаментом, на котором базируется эффективность производства и постоянное повышение качества труда.

    Весь комплекс мероприятий в  области кадровой политики, позволяет  предприятию практически не испытывать  проблем с подбором персонала.  Система, базирующаяся на использовании  внутреннего кадрового резерва,  к тому же регулярно пополняющегося из числа прошедших аттестацию сотрудников, позволяет в случае необходимости оперативно замещать вакансии на управляющие должности и должности специалистов, а привлечение молодых специалистов помогает создать внутренний кадровый резерв.

  ЗАО АК «ФОБОС» придерживается твердой  точки зрения, что реализация мер  по развитию персонала - это самые  эффективные инвестиции в будущее  предприятия, которые надежно обеспечивают его конкурентоспособность на российском рынке.

  Обязательная  составная часть кадровой политики предприятия - это планирование карьеры. Это обеспечивает и наиболее полное раскрытие потенциала каждого, кто приходит работать в компанию, и способствует решению стратегических, производственных, социальных задач, стоящих перед ЗАО «АК «ФОБОС».

  При планировании карьеры каждого отдельного сотрудника предприятие принимает  во внимание следующие факторы:

  - потребности компании в персонале,  исходя из стратегических планов  и данных кадрового планирования;

  - карьерные ожидания и профессиональные интересы работника, цели его профессионального и служебного развития;

  - потенциал профессионального роста  и служебного продвижения работника  по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей  и наставников (для молодых  специалистов).

  На  предприятии «ФОБОС» существует ряд программ для развития карьеры  сотрудников. Инструменты развития карьеры сотрудников варьируются  в зависимости от того, в какой  программе они участвуют:

 Развитие карьеры:

Тип программы	Инструменты развития программы
Кадровый  резерв	Стажировка в  вышестоящей должности; Повышение квалификации по планируемой должности; Работа в качестве наставника.
Молодые специалисты	Обучение; Работа под руководством наставника.
Остальные работники	Переподготовка  и повышение квалификации.