Отчет по практике в ЗАО «АК «ФОБОС»

  Предприятие ЗАО АК «ФОБОС» постоянно проводит планомерную работу с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

  Аттестация  персонала, повышение квалификации:

  Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается  план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

  Таким образом, можно сделать вывод  о том, что существующая система  стимулирования труда на предприятии  ЗАО «АК «ФОБОС» направлена на решение следующих задач:

  - повышение эффективности производства;

  - повышение конкурентоспособности  и качества выпускаемой продукции;

  - подготовка высококвалифицированных  кадров;

  - повышение степени использования  новаторского потенциала и творческих  способностей персонала;

  - повышению производительности труда;

  - сокращение текучести. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

  Целью прохождения преддипломной практики являлся сбор и анализ информации  об организации.

  Таким образом среди факторов эффективности  производства  на предприятии ЗАО «АК «ФОБОС» существенное место занимает организация труда.

  Организация труда или организационные отношения  — это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная часть экономики труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

  Важным  элементом организации труда  является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.