Отчет по практике в ЗАО «АК «ФОБОС»

 
 

   Себестоимость РП за анализируемый период уменьшилась  на 28%. Такое уменьшение себестоимости привело к увеличению затрат на 1 руб. РП.

     За счет уменьшения рентабельности  продукции балансовая прибыль  в отчетном периоде также уменьшилась  на 11,3%. по сравнению с 2009 г. и составила 117471 тыс. руб. в 2011 г. Чистая прибыль по итогам 2011 г. составила 4140 тыс. руб., что на 11,33% меньше по сравнению с 2009г..

     За отчетный период показатели  рентабельности ухудшились:

   – рентабельность реализованной продукции уменьшилась по сравнению с 2009г., но увеличилась по сравнению с 2010г.

   – рентабельность собственного капитала также значительно понизилась, по отношению к 2009г.  уменьшение было равно 105%, а по отношению к 2010г. 25,3%

   В данном случае Коэффициент текущей  ликвидности  показывает, что у предприятия недостаточно средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Это связано с большим количеством займов и кредитов. Данный показатель за анализируемый период не увеличился а наоборот снизился на 28,27% Произошло это вследствие значительного увеличения величины текущих обязательств: суммы кредиторской задолженности и повышения задолженности перед прочими кредиторами . Если эта тенденция будет продолжаться, то есть коэффициент продолжит снижаться, то компания может оказаться под угрозой банкротства.

   Коэффициент автономии - относится к коэффициентам финансовой устойчивости предприятия. Показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами. В данном случае коэффициент не отклоняется от нормы, что говорит о финансовой устойчивости предприятия в целом. По отношению  к предыдущему году данный показатель увеличился и достиг нормативного значения 0,5 ,это было вызвано уменьшением долгосрочных обязательств.

  Проведя финансовый анализ деятельности предприятия  ЗАО «АК «ФОБОС» можно сделать  следующие выводы:

  Прибыльность предприятия за анализируемый период увеличилась, но при этом все равно остается на достаточно низком уровне, что говорит о том что рентабельность бизнеса вызвана плохим качеством управления затратами на себестоимость.

  Другой  значимый фактор влияющий на деятельность предприятия  это  оборачиваемости общих активов, обратим внимание на то что оборачиваемость увеличилась, значит увеличилось и качество управления оборотными активами, снизилось кол-во готовой продукции на складе при одновременном увеличении выручки, что позволяет говорить об улучшении качества управления товарно- материальными запасами.

  Обратим внимание на показатели во многом повлиявшие на увеличение рентабельности собственного капитала. Данное изменение было вызвано  снижением уровня финансового рычага, за свет сокращения долгосрочных заимствований, это сокращение позволило сократить процентные платежи по обслуживанию долга, что привело к увеличению чистой прибыли, таким образом основными факторами увеличения рентабельности собственного капитала можно считать сокращения уровня финансового рычага и увеличение оборачиваемости активов. Вместе с тем стоит заметить что общий уровень рентабельности собственного капитала достаточно низок, это связано в основном с очень высокой себестоимостью производства, и недостаточно качественной системой управления затратами на себестоимость.

  Что касается ликвидности предприятия , то компания более достаточно ликвидна, некоторое снижение уровня рабочего капитала за анализируемый период, существенно не повлияло , поскольку рабочий капитал остался положительным – текущие активы значительно превосходят текущие обязательства.

  Так же можно сказать, что по сравнению  с 2010 годом, предприятие во многом выровняло  свое положение на рынке, стало более  кредитоспособным, о чем свидетельствует рост коэффициента автономии, произошло значительное увеличение чистой прибыли, что говорит о повышение рентабельности продаваемой продукции, товар перестал залеживаться на складе, что говорит о эффективных маркетинговых мероприятиях, а само предприятия стало более финансоустойчиво и конкурентноспособно.

  Предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и  система управления. Структура предприятия  ЗАО «АК «ФОБОС» синтезирует  лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

  Меняется  так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное и более совершенное оборудование для производства, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ЗАО «АК «ФОБОС».

  В планы будущей деятельности организации  входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов продукции  для более полного удовлетворения требований потребителей.

  Организация осуществляет политику в области  научно-технического развития путем  приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых технологических решений.

  Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ЗАО «АК «ФОБОС»:

  ·           повышение эффективности контроля над всем процессом производства;

  ·           поиск резервов для снижения себестоимости продукции;

  ·           максимальная загрузка имеющихся мощностей производства;

  ·           повышение производительности труда;

  ·           поддержание стабильного качества продукции;

  ·           улучшение технических характеристик существующей продукции;

  ·           поиск новых рынков сбыта и новых потребителей.

  Рекомендации  по совершенствованию деятельности предприятия ЗАО «АК «ФОБОС»:

  ·          Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. России и за рубежом;

  ·          Предприятие ЗАО «АК «ФОБОС» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную продукцию по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию «ФОБОС».

  ·          От собственников предприятия ЗАО «АК «ФОБОС» и управляющих  требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

  ·         Предприятию следует также постепенно осваивать розничную торговлю, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   4 Механический цех ЗАО «АК «ФОБОС», его место и функции в структуре управления предприятием 

   Целью любого производственного предприятия  является выпускать высококачественную, конкурентоспособную продукцию, с использованием современных технологий и качественного оборудования. Для этого процесс производства должен быть организован как можно более гармонично и сбалансировано. Предприятие состоит из отдельных производственных подразделение: цехов и участков. Цех - это организационно и технически обособленное звено предприятия, где выполняется определенная часть работ из всей большой их совокупности по выпуску конечной продукции.

   Организационное обособление цеха заключается в  наличии определенного количества работников (конкретного коллектива), соответствующего управления ими, определенных производственных задач и цели действия. Техническое обособление - это наличие в пользовании данного коллектива определенного оборудования, других основных фондов, необходимых для выполнения работ, закрепленных за этим коллективом.

   Отдельные цехи составляют производственные подразделения предприятия. Совокупность всех этих подразделений, связанных между собой определенными отношениями, называется производственной структурой предприятия.

   Разделение  производственной структуры  на производственные подразделения позволило решить множество проблем и сделать процесс производства более эффективным. Так и организация механического цеха на производстве ЗАО «АК «ФОБОС» позволила решить много технических вопросов, связанных с ремонтом и производством промышленной, трубопроводной, шаровой и другой запорно-регулирующей арматуры. Возможность быстрого и своевременного обслуживания оборудования позволило компании организовать непрерывный производственный цикл и достичь хороших экономических показателей. 

   В механическом цехе ЗАО «АК «ФОБОС» обрабатывается широкая номенклатура разнообразных деталей.

   Эти детали отличаются:

   ·   видом материала

   ·   методом получения заготовки

   ·   серийностью производства

   ·   сложностью

   ·   габаритными размерами

   ·   конфигурацией

   ·   весом

   ·   точностью обработки

   ·   чистотой поверхности и другими характеристиками.

   Механический  цех оснащен оборудованием и станками различного назначения:  
•Токарные станки.  
•Фрезерные станки.  
•Вертикально-сверлильные  станки.  
•Эрозионные станки.  
•Плоскошлифовальные станки.  
•Круглошлифовальные станки.  
•Кординатно-расточные станки.  
•Заточные  станки.  
• Станки внутренней шлифовки и прочее оборудование. 

   Многодетальность, многооперационность технологических  процессов и большое разнообразие используемого оборудования в производстве обусловливают, как правило, необходимость в высококвалифицированных специалистах и грамотном руководстве. 

   Принципиальная  схема структуры управления распространяется на все цехи ЗАО «АК «ФОБОС»  и устанавливает функциональные службы, подразделения и должности работников, которые могут быть в цехе, единую систему их подчинённости и наименования. Она также показывает распределение обязанностей между руководителями цеха (начальник, его заместители) по осуществлению руководства его функциональными органами.

   Механический цех подчиняется Начальнику ППО, который находится в ведении Директора производства. Задачей механического цеха является:

   · поддержание действующего парка  оборудования предприятия в исправном  рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания;

   · повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.

   Руководство производственно-хозяйственной деятельностью  цеха осуществляет начальник цеха. Он полностью отвечает за общие и  конечные результаты работы всего коллектива, выполнение плановых заданий, качество выпускаемой продукции, технику безопасности и охрану труда, подбор и воспитание кадров, соблюдение  штатной дисциплины.

   Начальник цеха обязан всемерно поддерживать передовые  начинания и творческую инициативу рабочих, принимать энергичные меры по устранению недостатков, периодически отчитываться перед собранием или производственным совещанием коллектива цеха о результатах его работы, о реализации предложений работников цеха. Начальник цеха обязан уделять большое внимание улучшению условий труда и быта работников цеха.

   Начальнику  цеха подчиняется заместитель по технической подготовке производства, который обязан:

   · осуществлять общее техническое  руководство производством в  цехе;

   · обеспечить технически правильную эксплуатацию и хорошее состояние оборудования, находящегося на балансе цеха;

   · руководить технической подготовкой  производства продукции цеха;

   · превышать технический уровень  производства;

   · контролировать разработку и выполнение графиков проверки оборудования;

   · обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ по планово-предупредительному ремонту оборудования, оснасткой  приспособление;

   · оперативно решать технические вопросы, возникающие в ходе производства;