Повышение эффективности производства пеноблока путем сокращения затрат на производство и увеличения прибыли за счет совершенствования

       Каждое предприятие стремится  получить максимум прибыли. В  условиях конкурентной экономики максимизация прибыли всеми производителями приводит в национальном масштабе к максимизации общей ценности продукции, которая может быть получена при существующих ресурсах, то есть приведет к росту эффективности всей экономики.

       Для получения максимальной прибыли производителю необходимо выбрать такой объем производства, при котором разница между полученным доходом (выручкой) и издержками производства была бы наибольшей. Такой объем производства выбирается на основании построения и анализа графика максимизации прибыли в условиях рынка и графика влияния снижения издержек производства на величину прибыли.

       Таким образом, рассмотренные  подходы к определению критерия  эффективности позволяет руководителям  и специалистам четко видеть  непосредственную цель своей деятельности и способы ее достижения. Рассмотренный методологический подход к названной проблеме позволяет предприятиям определить оптимально дающий наибольшую массу прибыли объем производства различных видов продукции.

          Важной составной частью эффективности реализации продукции является прогнозирование объема продаж. Он необходим при составлении графиков производства  продукции и управления запасами готовой продукции [9,с.397].

       Итак, можно сделать вывод, что  всю систему отношений необходимо строить так, чтобы производство продукции было нужно и эффективно с позиции всего народного хозяйства,   а также было выгодно и эффективно для самих производителей.

Мы считаем, что только система показателей, применяемая для оценки экономической эффективности, отражает различные влияния на процесс производства. Только при помощи системы показателей можно провести комплексный анализ и сделать достоверные выводы об основных направлениях экономической эффективности производства.

      Повысить  эффективность производства – значит так вести хозяйство, чтобы каждый рубль, вложенный в производственные объекты, затраченный на сырье и материалы, топливо и энергию, оплату труда работников, давал максимальную отдачу, чтобы объем выпускаемой продукции быстро увеличивался, а совокупные затраты на единицу продукции уменьшались. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Экономико-организационная   и  правовая  характеристика  предприятия 

     2.1. Правовая  характеристика 

     Полное  название  предприятия  на  русском  языке: открытое  акционерное  общество «Можгинское  строительное  объединение».

Сокращенное  наименование  общества  на  русском  языке ОАО «МСО».

ОАО «Можгинское  строительное  объединение»  учреждено  в  соответствии  с  указом  президента  Российской  Федерации  « Об  организационных  мерах  по  преобразованию  государственных  предприятий  в  акционерные  общества»  от  1  июля 1992 г. № 721,  зарегистрировано  Можгинским  исполкомом Совета  народных  депутатов  в 1992 г.  с  присвоением  номера  государственной  регистрации.

     Предприятие  находится  в  г. Можга  Удмуртской  Республики.

ОАО «МСО»  является  коммерческой  организацией,  юридическим  лицом,  по своему  типу  открытым  акционерным  обществом,  и  свою  деятельность  организует  на  основании  действующего  законодательства  и  Устава.

     Общество  имеет  гражданские  права  и  обязанности,  необходимые  для  осуществления  любых  видов  деятельности,  не  запрещенных  действующим  законодательством,  и  несет  ответственность,  установленную  действующим  законодательством.

     Основной  целью  ОАО «МСО»  является  деятельность,  обеспечивающая  извлечение  прибыли  и  распределение  ее,  в  соответствии  с  Уставом,  между  акционерами.

   Основными  видами  деятельности  являются:

• Капитальное  строительство:
1. строительно-монтажные  работы;
2. строительство  промысловых  и  магистральных  газопроводов;
3. специальные  строительные  работы;
4. строительство  объектов  нефтяной  промышленности;
• Ремонтно-строительные  работы;
• Дорожное  строительство  и  ремонт  дорог;
• Производство  и  реализация  товаров  народного  потребления;
• Гражданско-промышленное  проектирование;
• Выполнение  научно-исследовательских,  опытно-конструкторских  разработок;
• Переработка  и  утилизация  вторичных  ресурсов;
• Оказание  услуг  по  операциям  с  недвижимостью;
• Деятельность  на  рынке  ценных  бумаг,  в  порядке  установленном  действующим  законодательством;
• Производство  и  реализация  строительных  материалов  и  продукции  производственно-технического назначения:

1. производство  пленок  и  труб  из  полимерных  материалов;
2. производство  сборных  железобетонных  изделий  и  конструкций;
3. производство  товарного  бетона;
4. производство  пенобетона;
5. производство  асфальтобетона;
6. производство  столярных  изделий;
7. производство сухих смесей

• Разработка и  переработка  природных  ресурсов  в  порядке,  установленном  действующим  законодательством.

   Всего  в  Уставе  ОАО «МСО»  указано  47  видов  деятельности.

Деятельность  общества  не  ограничивается  оговоренной  в  Уставе,  если  она  не  противоречит  действующему  законодательству.

В  настоящее  время  ОАО «МСО»  многопрофильное  предприятие  с  численностью  работающих  1900  человек,  имеющее  замкнутый  технологический  цикл  строительства  от  проектирования  до  сдачи  «под  ключ». 
 

     2.2 Организационная   характеристика 

     2.2.1 Организационная   структура   предприятия 

     Высшим  органом  управления  акционерного  общества  является  его  Общее  собрание  акционеров. К  компетенции  Общего  собрания  акционеров  относятся  вопросы,  которые  не  могут  быть  переданы  на  решение  Наблюдательному  совету  или  Генеральному  директору: внесение  изменений  или  дополнений  в  устав, реорганизация  общества, принятие  решений  об  одобрении  крупных  сделок,  изменение  размера  уставного  капитала  и  другие вопросы.

     В  компетенцию Наблюдательного  совета  входит  решение  вопросов  общего  руководства  деятельностью  предприятия: определение  приоритетных  направлений  деятельности  общества,  определение  цены  имущества, рекомендации  по  размеру  дивиденда  по  акциям,  форме  и порядку выплаты, образование единоличного  исполнительного органа (генерального  директора) общества,  а также досрочное прекращение его полномочий.

     Руководство текущей  деятельностью  ОАО «МСО»  осуществляется  Генеральным  директором.

     Контроль  над  деятельностью  предприятия  осуществляется  ревизионной  комиссией,  избираемой  общим  собранием  акционеров.

     Предприятие  самостоятельно  разрабатывает  и  утверждает  целевую  программу  и  планы  производственно-хозяйственной  деятельности.

ОАО «МСО»  для  своего  развития  постоянно  увеличивает  ассортимент  производимой  и  реализуемой  продукции.  Для  управления  различными  видами  производств  на  предприятии  создана  дивизиональная  структура.             

   Организация  разделена  на отдельные  подразделения,  имеющие  четко  определенные  задачи. Разделение  происходит  по видам  товаров,  работ  и  услуг. При  этой  структуре   полномочия  по  руководству  производством  какого-либо  продукта  или  услуги  передаются  одному  руководителю. Руководители  вторичных  служб (производственной,  технической)  должны  отчитываться  перед  управляющим  по  этому  продукту.  В  результате  такая  структура  позволяет  крупному  предприятию  уделять  должное  внимание  каждому  производимому продукту.  В такой структуре четко определен контроль  за  затратами и соблюдением графиков  производства  и реализации. Такой структуре присуща быстрая координация работ.

     Организационная  структура  ОАО «МСО»  представлена  в приложении 1 на  рисунке 1.

В  состав  организационной  структуры  ОАО  «МСО»  входят  традиционные  подразделения: финансовый  отдел, отдел кадров,  планово-экономический  отдел, отдел  маркетинга,  производственный  отдел,  юридический  отдел,  отдел  главного  инженера, канцелярия,  а также 8  специализированных  управлений:

управление  общестроительных  работ; СМУ газификации; управление  промышленных  производств; управление  деревообработки; управление  металлообработки; управление  механизации; управление  торговли; управление  производственно-технической  комплектации.

     В  специализированных  управлениях  сосредоточены  производства  однородных   групп  товаров  и  услуг. В  управлениях  существуют  отдельные  участки,  цехи  и  отделы,  обеспечивающие  выпуск  продукции и услуг. Для  более  эффективной  и  качественной  работы  в  управлениях  созданы  подразделения  планово-экономического  отдела, производственного  отдела,  отдела  кадров. Они  обеспечивают  ежедневную  деятельность  участков  необходимой  документацией,  нормативами,  планами,  расчетами,  текущей  информацией.  Эти  подразделения  связаны  с  основными  отделами,  предоставляя  отчетность  о  проделанной  работе  на  производстве  и  получая  новые  задания  и  планы.

     Управление  общестроительных  работ  состоит  из  отдельных  строительных  участков,  специализирующихся  на  отдельных  видах  строительных  работ: участок  монтажных  работ,  участок  общестроительных  работ,  участок  отделочных  работ,  участок  дорожных  работ,  участок  специальных  строительных  работ. Так  как  строительные  работы  являются  основными  в  деятельности  ОАО «МСО»,  то  координацию  работы  строительных  участков  ведут  головные  производственный  и  планово-экономический  отделы.

     Строительно-монтажное  управление  газификации  также  разделено  на  участки  по  специализации,  но  в  его  составе  есть  и  экономический  отдел,  и  отдел  технического  контроля.

     Управление  промышленных  производств  содержит  в  своем  составе  цех  железобетонных  изделий, цех пластмасс,  цех изоляции  труб,  асфальтобетонный  завод,  цех сухих смесей, цех ячеистых бетонов и композитов, растворный  узел  и колерную  мастерскую.  А также технико-технологический отдел,  экономический отдел,  конструкторское бюро,  заводскую  лабораторию,  отдел  технического  контроля  и  отдел  кадров.

     Управление  деревообработки состоит  из  участка  лесозаготовки,  пилорамы,  столярного  цеха,  экспериментального  участка, мебельного  цеха.  В  его  состав  также  входят  технологический  и  экономический  отделы,  отдел  технического  контроля  и  отдел  кадров.

     Управление  металлообработки  имеет  аналогичную  структуру.  В  его  составе  ремонтно-механический  цех,  экспериментально-механический  цех,  литейный  цех  и  экономический,  технологический  отделы, ОТК.

     Управление  механизации  тоже  имеет  достаточно  большую  структуру.  В  нее  входят:  гаражи,  рембоксы,  автозаправочные  станции,  диспетчерская  служба,  медпункт,  экономический  отдел  и  отдел  кадров. Задача  этого  управления  состоит  в  бесперебойном  транспортном  обслуживании  всех  подразделений  предприятия  для  ритмичной  работы  предприятия  в  целом.

     Управление  производственно-технической  комплектации  состоит  из  отдела  снабжения, складского  хозяйства,  диспетчерской  службы,  двух  железнодорожных  тупиков.  Эта  служба  занимается  обеспечением  предприятия  всеми  необходимыми  материальными  ресурсами.

Работа  этих  подразделений  направлена  на  непосредственный  выпуск  товаров,  работ   и  услуг.