Повышение эффективности производства пеноблока путем сокращения затрат на производство и увеличения прибыли за счет совершенствования

     Служба  главного  инженера  имеет  в  своем  составе  отдел  охраны  окружающей  среды,  отдел  охраны  труда,  конструкторское  и  проектное  бюро,  строительную  лабораторию. Она  обеспечивает  постоянное  повышение  уровня технической  подготовки  производства,  его эффективности и сокращение  материальных,  финансовых  и трудовых  затрат на  производство  продукции,  работ и услуг,  высокое их  качество,  надежность  и долговечность в соответствии  с государственными  стандартами.

     Финансовый  отдел  состоит  из  отдела  труда  и  заработной  платы,  кассы,  материальной  бухгалтерии.  Этот  отдел  организует  финансовую  деятельность  предприятия,  направленную  на  обеспечение  финансовыми  ресурсами  выполнения  заданий  плана,  сохранности  и  эффективного  использования  основных  фондов  и  оборотных  средств,  трудовых  и  финансовых  средств  предприятия,  своевременности  платежей  в  государственный  бюджет,  поставщикам  и  банкам.

     Отдел  маркетинга  занимается  изучением  текущего  и  перспективного  спроса  на  продукцию  предприятия,  продвижением, рекламой  и  сбытом  продукции.  Обеспечивает  100%  выполнение  графиков  поставки  продукции  в  соответствии  с  договорами  и  заказами  потребителей. Отдел  сбыта  тесно  связан  с  отделом  снабжения,  бухгалтерией,  с  планово-экономическим  и  юридическим  отделами.

     Отдел  автоматизированной  системы  управления (АСУ)  обеспечивает  работу  всей  компьютерной  сети  предприятия.

     Работа  этих  подразделений  тесно  связана  и  переплетена. Цели  подразделений должны  составлять  конкретный  вклад в цели  организации, как целого,  и не  вступать  в противоречие  с целями  других  подразделений.  Сбой  в любом из  звеньев этой  структуры немедленно  сказывается на  общем  состоянии  предприятия.

     Организационная  структура  показывает  горизонтальное  разделение  труда  на  предприятии  и  группировку  специалистов  в  пределах  функционального  подразделения.

2. Управленческая  структура  предприятия

 

     Эффективность  и  целесообразность  способов  разделения  работы  между  людьми, - сверху  в  низ,  до  самого  первого  уровня  организации – во  многих  случаях  определяет,  насколько  производительна  может  быть  организация  по  сравнению  с  конкурентами. Очень  важно  как осуществляется  вертикальное  разделение  труда,  т.е.  отделение работы  по  координации от  непосредственного выполнения  производственных  заданий.

     Преднамеренное  вертикальное  разделение  труда  в  организации  дает  иерархию  управленческих  уровней. Деятельность  по  координированию работы  других  людей и составляет  сущность  управления – важной  деятельности  для организации. Посредством вертикального разделения  труда координируются  задачи  для успешного достижения  целей организации.  В  организации  должны  быть  назначены  руководители  и  должен  быть  определен  круг  их  обязанностей  и  ответственности.

     Управленческая  структура  ОАО «МСО»  представлена в приложении 2 на  рисунке 2.

Она  представляет  собой  систему  должностей  возглавляющих все  подразделения   и  отделы  из  которых  состоит  организация.

     Отделы  непосредственно  подчиненные  генеральному директору  возглавляют  заместители  генерального  директора  Заместители  по  экономике,  по  производству, по  сбыту  и  капитальному  строительству  отвечают  за  специфические  стороны управления  предприятием. Для  осуществления  обеспечивающих  функций есть главный  инженер,  главный  бухгалтер  и  заместитель  по  материально-техническому  снабжению.

     Заместители  обладают  административной  властью,  являются  экспертами  в  определенной  области  и  оказывают  помощь  руководителю  в  процессе  принятия  решений.

     Начальники  отделов  и  управлений  самостоятельно  определяют  пути  и  методы  достижения  целей,  поставленных  руководством  ОАО «МСО».

Начальники  управлений  организуют,  координируют  и  контролируют  выполнение  поставленных  задач  непосредственно  на производствах  выпускающих  продукцию  и  выполняющих  работы  и  услуги. Они  готовят  информацию  для  решений,  принимаемых  руководителями  высшего звена,  и  передают  эти  решения  в  виде  спецификаций  и  конкретных  заданий  линейным  руководителям. В их  подчинении  находятся начальники  цехов  и  участков, прорабы  и  мастера,  а  также начальники  функциональных  отделов находящиеся в ведении управлений.

     В  помощь начальникам  цехов  созданы  функциональные  отделы  (ОТК,  экономические,  производственные)  и  отдельно  штатно-должностные  лица (инженер-энергетик,  технолог, механик).

Начальники  управлений,  цехов,  участков и  отделов являются  средним  управленческим  звеном.

     К  низшему  звену  относятся  мастера,  старшие  механики,  механики,  старший  программист  и  бригадиры.  Они  заняты  организацией  труда  рабочих  и  других,  не управляющих  работников  непосредственно  на  рабочих  местах,  осуществляют  контроль  за  выполнением  производственных  заданий,  обеспечивают  информацией  о  правильности  и  своевременности   выполнения  заданий  вышестоящее  руководство.

     Начальники  управлений,  начальники  цехов и участков,  мастера  несут  ответственность  за  непосредственное  использование  выделенных  им  ресурсов.  Они  ежемесячно  предоставляют  отчетность  в  отдел  труда  и  заработной платы,  материальную  бухгалтерию  и  производственный  отдел.

     Управленческая  структура  ОАО «МСО»  достаточно  децентрализована.  Это  позволяет  принимать  решения  тому  руководителю,  который  ближе  всего  стоит  к  возникшей  проблеме  и,  следовательно,  лучше  всех  ее  знает; стимулирует инициативу;  помогает  подготовке  молодых руководителей к более высоким должностям,  предоставляя  возможность принимать важные  решения. Управленческая  структура претерпевает  постоянные  изменения,  т.к.  она основывается  на  планах,  которые  меняются.

    2.3    Общие сведения  о предприятии 

    2.3.1 Основные показатели  деятельности предприятия 

     Возможность  судить  об  эффективности  хозяйственной  деятельности  предприятия  нам  дают  показатели  уровней  денежной  выручки  от  реализации  товаров  и  услуг,  прибыли  и  уровня  рентабельности.

    В  таблице 1  приводятся  данные размеров  производства  ОАО «МСО»  за  период  с 2003  г. по  2005 г. Рентабельность  исчислена,  как  отношение  прибыли  к  стоимости  производственных  фондов  и  оборотных  средств.

      Таблица 1 - Основные показатели  деятельности предприятия

 

     По  данным  таблицы  можно  сделать  вывод,  что  предприятие  наращивает выпуск  продукции,  работ и услуг.  Себестоимость продукции, работ и услуг в 2005 году снизилась по отношению к 2004 году на 5,6 %. Валовая прибыль возросла на 32 %. Стоимость основных фондов ежегодно увеличивается. Уровень рентабельности стабильной тенденции роста не имеет, но он увеличился в 2005 году по отношению к 2004 году в 1,4 раза.

    На  рисунке 1 можно проследить динамику показателей эффективности хозяйственной  деятельности предприятия за период с 2003 г. по 2005 г.

              Тыс. руб.

    

Рисунок 1 – Динамика показателей хозяйственной деятельности предприятия

     На  диаграмме можно наглядно проследить положительную динамику денежной выручки, фонда оплаты труда и  прибыли  предприятия за анализируемый период.

     Исходя  из  вышеизложенного,  можно  сделать  вывод,  что у ОАО «МСО»  нет  отрицательных  показателей,  которые  являлись  бы  угрозой.  Но стоит  отметить,  что особое  внимание  нужно  уделить  сбыту  продукции,  необходимо  искать  новые  пути  для  ее  реализации.

Необходимо  снизить  себестоимость  реализуемой  продукции,  увеличить  производительность  труда  и  эффективность  использования  основных  средств. 
 
 
 
 
 

2.3.2  Обеспеченность предприятия  основными фондами  и оборотными средствами  и эффективность  их использования 

     Основные  производственные фонды  являются важнейшей  составной  частью материально  технической  базы  и  имущества  предприятия.  Предприятие  осуществляет  право  владения,  пользования  и   распоряжения  своим  имуществом. Наличие, состав и структуру основных фондов ОАО «МСО» за период с 2003 г. по 2005 г. рассмотрим в таблице 2.

    Таблица 2 - Состав и структура основных фондов

 

     Как  видно  из  данных  таблицы,  стоимость  основных  производственных  фондов за  анализируемый  период  выросла на 3,5 %.  Это  связано  с  вводом  в  эксплуатацию новых  технологических  линий  в  деревообрабатывающих  цехах,  а  также   новой  бортоснастки  в  цехе  железобетонных  изделий. Основную долю в структуре основных фондов составляют здания и машины и оборудование.

     Результатом  лучшего  использования  основных  фондов  является,  прежде  всего,  увеличение  объема  производства. Обобщающий  показатель  эффективности  использования  основных  фондов  строится  на  соизмерении  произведенной  продукции  со  всей  совокупностью  применяемых  при  ее  производстве  основных  фондов.

    В  таблице 3  представлены  коэффициенты  показывающие эффективность использования  основных фондов  ОАО «МСО»  в  период  с  2003 г. по 2005 г.

    Таблица 3 – Оснащенность и эффективность использования основных фондов