Повышение эффективности труда

     *Примечание. Условные обозначения: «+» - соответствует, «-» - не соответствует.

     Поскольку весь производственный процесс организуют руководители и специалисты хозяйства, они же планируют производство и  реализацию продукции, распоряжаются  использованием материально-денежными  и трудовыми ресурсами, осуществляют контроль за всеми этапами производства, аттестоваться будут:

1. Главный бухгалтер.
2. Главный экономист.
3. Главный зоотехник.
4. Главный ветврач.
5. Главный агроном.
6. Главный инженер.
7. Главный энергетик.

     Эффективность применения на практике различных способов аттестации работников зависит от используемого  метода. Сочетание некоторых из них  позволит наиболее объективно дать оценку аттестуемому.

     Выявленные  недостатки при оценке эффективности  работы главных специалистов МРУП «АК  «Ждановичи» позволяют пересмотреть штатное расписание предприятия.

     Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для внедрения  на предприятии. Это позволит выявить  причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое  реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства  в целом. Правомерность внедрения  такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а, следовательно, и на его результаты.

     Повышение уровня жизни работников сельскохозяйственного  производства и жителей села –  приоритетная задача в АК «Ждановичи».

     В прогнозируемом периоде (на 2009 год) в области оплаты труда особое внимание будет уделено усилению стимулирующей роли заработной платы, совершенствованию системы вознаграждения за повышение эффективности производства и конечные результаты финансовой деятельности предприятия, (реализованную продукцию, прибыль).

     Система заработной платы будет максимально  ориентирована на использовании  каждым работником резервов увеличения производства (урожайности культур, продуктивности животноводства, производительности труда, снижение материальных, топливно-энергетических затрат).

     Для повышения доходов работников предприятия  и привлекательности сельскохозяйственного  труда предусматривается:

     1) обеспечить формирование заработной  платы с учетом условий сельскохозяйственного  производства, а также факторов, влияющих на результативность  и оплату труда;

     2) обеспечить нормирование рабочего  времени в сельскохозяйственном  производстве в соответствии  с трудовым законодательством;

     3) разработать     и    обеспечить     повсеместное     внедрение     порядка стимулирования  труда специалистов предприятия,  предусматривающего им выплату  по итогам года части дополнительной  прибыли;

     4) создать   безопасные,    соответствующие   санитарно-гигиеническим требованиям  условия труда;

     5) увеличить среднемесячную заработную  плату работникам предприятия  к 2009 году до 1000 тыс. рублей (350 дол. США).

     Руководство предприятия большое внимание уделяет  пропаганде здорового образа жизни, проведению культурно-массовых мероприятий, оказывает постоянную помощь неработающим пенсионерам, с пониманием откликается  на их просьбы и пожелания.

     В хозяйстве заботятся о молодых  семьях, оказывают им реальную материальную помощь.

     Профсоюзный  комитет  агрокомбината  обеспечивает детей  сотрудников путевками  на оздоровительный отдых в период каникул.

     Повышение уровня жизни работников сельскохозяйственного  производства и жителей села –  приоритетная задача в «Агрокомбинате»  «Ждановичи», в области уплаты труда  особое внимание уделено стимулирующей  роли заработной платы, совершенствованию  системы вознаграждения за повышение  эффективности производства и конечные результаты финансовой деятельности предприятия (реализованную продукцию, прибыль). Это наглядно показывает таблица.

     Динамика  роста

     заработной  платы работников АК «Ждановичи».

 

     Для сравнения данные по номинальной  начисленной заработной плате по Минскому району Республики Беларусь на сельскохозяйственных предприятиях (тыс. руб.):

     2003 – 159,9

     2004 – 364,1

     2005 – 320,4

     2006 – 411,4 (данные по Статистическому  ежегоднику Минской области 2007 г).

     В заключение следует отметить, что  система оплаты труда на УП «Агрокомбинат «Ждановичи» ориентирована на увеличение производства продукции растениеводства и животноводства; увеличению производительности труда и снижению затрат. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В агропромышленном комплексе все  основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому насколько полно  и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

     Эффективность использования трудовых ресурсов в  сельском хозяйстве обуславливается  спецификой данной отрасли. Особенности  предложения труда и занятости  на селе состоят в меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения; низкой мобильности  из-за отсутствия рынка жилья и  транспортных услуг; относительно высоком  среднем возрасте.

     Централизованное  определение объемов и структуры  сельскохозяйственного производства породило несбалансированность в его  обеспечении и эффективном использовании  трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру  рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

     От  того насколько образованны  и  профессионально подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста  производительности труда, поскольку  они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции.

     Соответствие  образовательному, профессиональному  уровню, а также наличие деловых, личных качеств  и конкретный результат  трудовой деятельности  руководителей  и специалистов, позволяют определить основные причины  ухудшения работы предприятия в целом.

     Для предприятия характерна неравномерность  приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в  период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с  сентября по март. Это говорит о  том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит  от фактора сезонности в период напряженных  работ.

     Главная причина больших затрат труда  кроется в нерациональном использовании  рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на МРУП «АК «Ждановичи», которые  бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению  показателей продуктивности животных.

     Эффективность применения на практике различных способов аттестации работников зависит от используемого  метода. Сочетание некоторых из них  позволит наиболее объективно дать оценку аттестуемому.

     В данном случае предлагается после объективной  проверки на соответствие требованиям  использовать рейтинговую шкалу. Ее суть заключается в том, что работники  получают оценку по заданным критериям  по десяти бальной оценке.

     Таким образом, рациональное использование  рабочей силы связано со многими  проблемами экономического, социального  и демографического порядка. Подход к рациональной занятости населения  требует всестороннего знания состава и деления трудовых ресурсов, закономерностей изменения их структуры. Эффективным средством рационального использования трудовых ресурсов является планирование их формирования и использования, подготовки и переподготовки кадров в соответствии с потребностями производства. Трудовой потенциал должен рассматриваться как запас труда (по количеству и качеству). Его размер зависит от численности трудовых ресурсов, их состава, уровню образования, квалификации.

     Общая характеристика кадрового потенциала УП Агрокомбинат «Ждановичи» показала, что структурный состав работников и уровень организации труда  в целом соответствуют стоящим  перед предприятием задачам. Несмотря на это, поиск путей роста производительности труда должен осуществляться в направлении  персонификации механизма управления персоналом.

     Росту производительности труда на УП Агрокомбинат «Ждановичи» помогает и мотивация  труда, главным элементом которой  является достойная оплата труда  и социальное обеспечение работников.

     Повышение уровня жизни работников сельскохозяйственного  производства и жителей села –  приоритетная задача в АК «Ждановичи». 

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 

     

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Мн: Вышэйшая школа.
2. Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК. – М.: Агропромиздат, 1990.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2001.
4. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Шавронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: экономика, управление. – 2003.
6. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебное пособие. Под общ. Ред. Тонковича В.С., Догиля Л.Ф. – Мн.: БГЭУ, 1996.
7. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / под ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. – Мн.: БГЭУ, 2001.
8. Экономика предприятий АПК: учебное пособие для практических и самостоятельных занятий / Гануш Г.И., Зеленовский А.А., Синельников В.М. – Мн.: БГАТУ, 2006.
9. Статистический ежегодник Минской области 2007. – Мн.: Министерство статистики и анализа РБ.
10. Годовые отчеты УП «Агрокомбинат «Ждановичи» 2004, 2005, 2006, 2007,2008 гг.
11. Экономические показатели развития предприятия УП «Агрокомбинат «Ждановичи» за 2006 – 2007 г.
12. Программа развития УП «Агрокомбинат «Ждановичи» на 2008 год.