Повышение эффективности труда

     Правильная  оценка обеспеченности рабочей силой  дает возможность осуществления рациональной занятости.

     В сельском хозяйстве Республики Беларусь происходит сокращение численности занятых и уровня обеспеченности трудовыми ресурсами. Это происходит по причинам низкого общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки; низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья  и транспортных услуг; из-за территориальной рассредоточенности неравномерного распределения рабочих мест на территории; относительно высоком среднем возрасте.

     Сельскохозяйственные  предприятия, на которых занято менее  11 человек на 100 га сельхозугодий, постоянно ощущают недостаток в рабочей силе. Этот недостаток испытывают также почти все хозяйства республики в наиболее напряженные периоды сельхозработ.

     Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. 
 
 

     1.3.Производительность  труда как один  из показателей  характеризующих              эффективность использования  трудовых ресурсов, пути повышения  эффективности

     Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполненной работы. Производительность труда - способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

     Производительность  труда (Пт) в сельском хозяйстве характеризуется следующими основными показателями.

     1. Объем валовой продукции в  натуральном или денежном выражении (ВП) в расчете на единицу рабочего времени (Т):

      2. Объем валовой продукции в  денежной оценке в расчете  на одного среднегодового работника (Р):

      3. Трудоемкость продукции (Тем)- затраты  рабочего времени (чел-ч) на  единицу продукции (ц):

       Косвенные показатели производительности  труда характеризуют затраты  труда на выполнение определенного  объема работ. К ним относятся:  затраты труда на 1 га посевов  или садов и ягодников, на  одну голову животных по видам;  нагрузка площади посева или  плодово-ягодных насаждений на одного работника; объем работ, выполненных в единицу времени; затраты труда на выполнение отдельных операций (вспашка, культивация, посев и т.д.). Косвенные показатели исчисляются на промежуточных стадиях производства сельскохозяйственной продукции и позволяют анализировать изменения затрат труда в течение года, оперативно устранять выявленные недостатки и таким образом активно воздействовать на конечные результаты труда.

     В процессе производства продукции участвует  не только живой человеческий труд, но и прошлый, овеществленный в средствах  производства (машинах, посадочном материале, топливе, семенах, кормах и т.д.). Повышение  производительности общественного  труда заключается в том, чтобы  доля живого труда сокращалась, а  доля овеществленного — возрастала, но при этом общая масса труда, заключенная в единице продукции, уменьшалась.

     Наиболее  распространенным и универсальным  показателем производительности труда  является выработка продукции. Выработка  продукции — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда и т. д.

     Показатель  выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

     На  предприятиях в зависимости от единицы  измерения объема производства различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, стоимостный и трудовой.

     Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку  продукции в натуральной форме  в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда – килограммы, метры и др. используются условно-натуральные измерители.

     Стоимостный метод измерения производительности труда получил более широкое  применение, особенно на промышленных предприятиях, так как он дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ, ценовой фактор и материалоемкость продукции.

     Трудовой  метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. При использовании этого метода рассчитывают показатель трудоемкости (показатель, обратный выработке).

     В зависимости от состава трудовых затрат и их роли в производстве выделяют технологическую трудоемкость, производственную, трудоемкость обслуживания производства, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

     Трудоемкость  продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

     В отечественной практике получила распространение  следующая классификация методов повышения производительности труда:

        1. Повышение технического уровня  производства:

     - механизация и автоматизация  производства;

     - внедрение новых видов оборудования;

     - внедрение новых технологических  процессов;

     - улучшение конструктивных свойств  изделий;

     - повышение качества сырья и  конструктивных материалов.

        2. Улучшение организации производства  и труда:

     - повышение норм и зон обслуживания;

     - уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы;

     - упрощение структуры управления;

     - механизация учетных и вычислительных  работ;

     - изменение рабочего периода;

     - повышение уровня специализации  производства.

        3. Структурные изменения в производстве:

     - изменение удельных весов отдельных  видов продукции;

     - изменение трудоемкости производственной  программы;

     - изменение доли покупных полуфабрикатов  и комплектующих     изделий;

     - изменение удельного веса новой  продукции.

     Способы повышения эффективности  использования трудовых ресурсов:

     1)  Регулирование   режимов рабочего  времени.

     Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и  фактическими возможностями как  одного работника, так и коллектива в целом служит регулирование  режимов рабочего времени.

     Режим рабочего времени работников разрабатывается исходя из режима работы, применяемого у нанимателя. Режим рабочего времени может быть единым для всех работников организации или различным для отдельных подразделений. По соглашению сторон трудового договора можно установить индивидуальный режим работы для какого-либо работника, если это не ухудшает условий его труда по сравнению с установленными в законодательстве или коллективном договоре.

     Режим рабочего времени работников может  совпадать с режимом работы организации  и соответствовать пятидневной  или шестидневной рабочей неделе. Вместе с тем организация может  функционировать непрерывно, без выходных дней или с выходными, но в несколько смен. И тогда режим рабочего времени работников будет отличаться от режима работы организации. 

     Режим рабочего времени определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работ (сменности). Установленный режим рабочего времени доводится до сведения работников не позднее одного месяца до введения его в действие.

     Следует отметить что большинство работников работает по режиму пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, в то же время в некоторых организациях, исходя из характера производства, условий работы и целесообразности, работники работают в условиях шестидневной рабочей недели с одним выходным днем.

     Выбор нанимателем того или иного режима рабочего времени производится в целях обеспечения нормального функционирования организации, выполнения стоящих перед ней задач и обусловливается особенностями как производства в целом, так и труда отдельных категорий работников, организационными формами, характером выполняемых видов работ в различных сферах деятельности, имеющейся и необходимой численностью работников, и другими экономическими и социальными причинами.

     Исходя  из отмеченных целей и условий  все более широкое применение стали находить так называемые нестандартные режимы работы, которые предусматривают возможность отработки рабочего времени как меньшего, так и большего по сравнению с нормой часов рабочего дня (смены) или рабочей недели, распределения норм ежедневной продолжительности рабочего времени отдельного работника или коллектива работников, отлично от стандартных их раскладов.

     Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, в течение четко определенного периода (недели, месяца, квартала, года и др.), когда «переработка» нормы часов рабочего дня или рабочей недели в одни периоды компенсируется их «недоработкой» в другие.

     Эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от многих условий и, прежде всего, от специфики производства. В большей мере эти режимы получили применение, как в отраслях, так и в организациях с неравномерной деятельностью, загрузкой производства. В связи с этим при решении вопроса о применении того или иного нестандартного режима рабочего времени требуется полная и всесторонняя оценка его результативности с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства, работоспособности, производительности труда и физиологических возможностей работников.

     Существуют  следующие виды нестандартных режимов рабочего времени –  разделение рабочего дня на части, режим гибкого рабочего времени.

     Общим правилом является то, что установленная в соответствии с законодательством норма часов рабочего дня (смены) распределяется таким образом, чтобы она отрабатывалась работником подряд, с одним перерывом, предоставляемым для отдыха и питания продолжительностью не менее 20 минут и не более двух часов.