Реформирование и реструктуризация предприятий

Таблица 1

Перечень критериев, определяющих степень реформированности предприятий 

 
 
 
 
 
 

                                                                                                 

 

     
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Критерии характеризуют качественный аспект эффективности реформирования предприятия. Он может оцениваться как «высокая», «средняя», «ниже средней» степени эффективности реформирования предприятий. Эти оценки производятся по сравнению со среднеотраслевыми результатами по отдельным составляющим (аспектам) деятельности.

Как видно из табл. 1, информационная функция первой группы критериев заключается в том, чтобы дать представление об изменениях производства, о

сдвигах в структуре производимой продукции, об инновационной активности предприятия.

    Если показатели предприятия не соответствуют оптимальным значениям критериев уровня и динамики производства (критерий 1.1, 1.2 и 1.3), то дополнительную информацию о реальных изменениях в производственной деятельности могут дать данные о темпах обновления ассортимента, удельном весе новой и модернизированной продукции, затратах и результатах инноваций (критерии 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8). Все вместе они характеризуют активность предприятия, связанную с адаптацией его производственной структуры к текущим и будущим потребностям рынка. В том же направлении работает и показатель динамики объема реализации продукции в сопоставимых ценах, тем более что рост объемов реализации свидетельствует не только о наличии спроса на данную продукцию, но и о соответствии качества продукции предприятия требованиям покупателей.

  Вторая группа критериев должна использоваться для характеристики финансовой устойчивости предприятия. Нормативные значения критериев по этим показателям (в особенности критерии 2.1 и 2.4) должны быть обязательными, так как характеризуют исполнение предприятием обязательств перед государством и отвечают минимальным требованиям эффективности в условиях рыночной экономики.

  Третья группа критериев отражает уровень социальной эффективности

деятельности реформируемых предприятий. Два первых из них (3.1 и 3.2) характеризуют не только уровень социальных гарантий, но и качество менеджмента предприятия. В частности, слишком высокий (в сравнении со среднеотраслевыми значениями) уровень заработной платы при одновременном наличии просроченной задолженности перед работниками будет говорить о недостатках в организации оплаты труда (слишком низкий уровень официально выплачиваемой заработной платы может свидетельствовать об уходе предприятия в «теневой сектор», о выплате части заработной платы неучтенными наличными).

    Критерий 3.3 характеризует «обновление» управленческого звена предприятия.

  Этот фактор имеет большое значение для реформирования предприятия, роста его финансово-экономического состояния. Критерии 3.4 и 3.5 по своей смысловой нагрузке могут косвенно характеризовать социально-психологическую обстановку на предприятии.

  Четвертая группа критериев, характеризующих качество управления предприятием, является самой многочисленной. Это связано со значением менеджмента в деятельности предприятия в рыночных условиях. Значимость каждого показателя этой группы можно охарактеризовать следующим образом:

  Критерий 4.1. Осуществление реформирования предприятия невозможно без продуманной и зафиксированной в виде отдельного документа стратегии его развития. Соответственно наличие проработанного стратегического плана (концепции) развития предприятия будет свидетельствовать о намерении предприятия работать над проблемами повышения конкурентоспособности и эффективности.

  Критерии 4.2 и 4.3. Организация и функционирование на предприятии системы среднесрочного и оперативного планирования и контроллинга производственно-хозяйственной деятельности свидетельствуют о целенаправленной деятельности предприятия по реализации концепции перспективного развития.

  Критерий 4.4 свидетельствует о том, что производство продукции строится на основе выявления потребностей рынка.

  Критерий 4.5. Приведение размеров уставного капитала предприятия в соответствие с рыночной стоимостью его активов определяет уровень платежеспособности предприятия и дает дополнительные гарантии исполнения им своих обязательств и соответственно свидетельствует о его адаптации к рынку.

  Критерии 4.6 и 4.7. Ведение на предприятии отчетности в соответствии с

международными стандартами и публикация бухгалтерской отчетности предприятия крайне важны для повышения качества информации о состоянии предприятия, что повышает его инвестиционную привлекательность.

  Критерий 4.8. Заключение между предприятием и его ведущими менеджерами гражданско-правовых договоров, обеспечивающих материальную ответственность менеджеров за результаты хозяйственной деятельности предприятия, создает дополнительные гарантии обеспечения эффективного управления предприятием.

  Критерии 4.9 и 4.10 свидетельствуют о хорошей организации менеджмента на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Реструктуризация предприятия

    Под реструктуризацией следует понимать комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структур. В качестве основных структурных компонентов выступают производственная, информационная и организационная структуры. Вместе с тем, возможны изменения в ряде значимых структур: собственности, бизнес-процессов, технологических процессов, активов и пассивов, персонала и т. п. Иначе говоря, реструктуризация может охватывать совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и повышение на этой основе эффективности производства, конкурентоспособности продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.