Совершенствование управления материальными ресурсами предприятия ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

Оглавление

Введение……………………...……………………………………………………..	3
Глава 1. Сущность, структура и классификация материальных и энергетических ресурсов предприятия……………………………………………	6
1.1. Экономическая сущность материальных  и энергетических ресурсов  промышленной организации…………………………………………...	6
1.2. Организационная структура материально-технического снабжения……………………………………………...............................................	15
Глава    2.  Анализ  эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Гомельский завод станочных узлов»………………………………………………………………..........................	24
2.1. Технико-экономическая характеристика  ОАО «Гомельский завод станочных  узлов»……………………………………………………......................	24
2.2. Анализ удельного веса и структуры материальных и энергетических ресурсов предприятия ОАО «Гомельский завод станочных узлов»………………………………………………………………………………..	29
2.3. Анализ эффективности использования материальных и энергетических ресурсов на предприятии ОАО «Гомельский завод станочных узлов» ……………………………………………………………………………….	32
Глава  3.  Совершенствование  управления материальными и энергетическими ресурсами на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»………………………………………………………………………………..           3.1. Пути совершенствования управления материальными и энергетическими ресурсами на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………………………………………………..........	39
3.2.   Совершенствование организации деятельности отдела материально-технического снабжения за счет внедрения системы стимулирования работников за экономию материальных ресурсов на предприятии ОАО  «Гомельский завод станочных  узлов»…………………...	39
3.3  Совершенствование организации материально-технического снабжения предприятия за счет оптимизации системы управления материальными запасами……………………………………..................................	42

Заключение…………………………………………………………………………...    47

Список использованных источников………………………………………………..   50

Приложение А.Бухгалтерский  баланс ОАО «Гомельский завод  станочных узлов»

на 01.01.2009 год

Приложение Б.Бухгалтерский  баланс ОАО «Гомельский завод  станочных узлов»

на 01.01.2010 год

Приложение В.Бухгалтерский  баланс ОАО «Гомельский завод  станочных узлов»

на 01.01.2011 год

Приложение Г . Отчет о затратах на производство продукции на ОАО «Гомельский завод станочных узлов» за период 2009 по 2011 годы

 

 

 

 

 

Введение

Значимым условием формирования полноценного производства продукции является создание эффективных систем управления ресурсами. В структуре себестоимости продукции высокий удельный вес занимают затраты на материальные ресурсы. Это подтверждает важность комплексного изучения процесса управления материальными ресурсами на предприятии. Объективная оценка процессов материалообеспечения и материалопотребления создает предпосылки для интенсификации производства, поиска новых форм и методов управления, обеспечения эффективного использования материальных ресурсов, стабильного функционирования и организационной гибкости предприятий. Проблема управления материальными ресурсами особую важность приобрела в связи с ускорением научно-технического прогресса, усилением конкуренции и изменяющейся конъюнктурой рынков сырья и готовой продукции.

Экономическое использование  материальных ресурсов оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем  самым и создает условия для  выпуска дополнительного количества продукции. Четкая организация материально-технического снабжения, планирования и контроля использования материальных ресурсов, особенно в производствах со сложным  взаимодействием различных частей, требует учета не только прямых затрат ресурсов на единицу продукции, но и  расходов, косвенно связанных с производством  данного изделия. Это достигается  разработкой норм или коэффициентов  комплексных затрат, которые определяют общий суммарный расход определенного  вида ресурсов на всех стадиях производства, на изготовление единицы конечной продукции. В своей работе, я поставила  целью проанализировать структуру  существующих методов управления материальными  ресурсами предприятия, выделить систему  и проследить движение материальных ресурсов от момента определения  необходимости обеспечения производственного  процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

Достижение настоящей  цели возможно путем комплексного анализа  существующих методов управления материальными  ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического материала на данную тему.

Основными задачами преддипломной  практики являются:

• ознакомление с практической работой предприятия, его организационной структурой и уставом;
• закрепление полученных теоретических знаний путём применения их в практических условиях;
• приобретение практических навыков управленческой работы;
• приобретение навыков проведения научных исследований в производственных условиях;
• сбор материалов для дипломной работы.

В качестве объекта исследования выступает предприятие ОАО «Гомельский завод станочных узлов».

Согласно  приказу  №224 от 28 апреля 1961 года Управления машиностроения и станкостроения Совета Министров БССР был создан завод  нормализованных узлов на базе стеклотарного  завода. Свою первую партию (нормали) завод  выпустил в июне 1961 года и назывался  Гомельским заводом нормализованных  узлов.

Во  исполнение Декрета Президента Республики Беларусь №11 от 16 марта 1999 года «Об  упорядочении государственной регистрации  и ликвидации субъектов хозяйствования»  и в соответствии с Гражданским  Кодексом Республики Беларусь завод  переименован в Республиканское  унитарное предприятие «Гомельский  завод станочных узлов».

Согласно  Приказу Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 05.11.2010 года №382 и решения Гомельского  городского исполнительного комитета от 26 ноября 2010 года №0032763 предприятие  преобразовано в Открытое акционерное  общество «Гомельский завод станочных  узлов» (сокращенное название ОАО  «ГЗСУ»).

             ОАО «ГЗСУ» создано с целью  осуществления деятельности, направленное  на получение прибыли. Предметом  деятельности является производство  металлорежущего оборудования, выполнение  работ, оказание услуг. В качестве  основных услуг осуществляет: изготовление  инструмента и спецоснастки; шлифовка, гальванопокрытие, термообработка деталей, навивка пружин; услуги по окраски оборудования и других изделий, сварочные работы; прочие услуги для сторонних организаций и населения; транспортные услуги; изготовление специального технологического оборудования; капитальный ремонт металлорежущих станков для собственных нужд и сторонних организаций; изготовление изделий из древесины и металла.

Предметом исследования является совершенствование управления материальными ресурсами на ОАО «Гомельский завод станочных узлов».

Цель работы состоит в поиске внутрипроизводственных резервов улучшения деятельности ОМТС и разработке конкретных мероприятий повышения эффективности этой деятельности.

Для достижения заданной темы необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику деятельности  предприятия; 

- оценить динамику основных  технико-экономических показателей;

- оценить уровень организации  управления ОМТС промышленного  предприятия;

- выявить внутрипроизводственные  резервы улучшения деятельности  отдела;

- разработать конкретные мероприятия  по повышению эффективности деятельности.

Основные методы исследования: экономико-математические методы, методы средних величин, относительных величин, динамики, корреляционно-регрессионный анализ, а также специальные приемы анализа: сравнение, систематические таблицы, факторный анализ, от абстрактного к конкретному (от теории к практике).

При написании работы были использованы законы, нормативные материалы, специальная  литература, периодические издания, отчетные данные предприятия, практические материалы деятельности предприятия.

Основным документом, регламентирующим порядок отражения в бухгалтерском  учете операций с материальными  ресурсами, является Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) –  4–Ф (затраты), принятой в соответствии с постановлением № 11 БелСтата от 11.02.2009 г.

Анализ матеральных затрат широко освещен в литературе. Существует множество учебников и книг таких авторов как Савицкая Г.В., Стражев В.И., Баканов М.И., Ягурова А., Ермолович Л.Л. и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Сущность, структура и классификация материальных и энергетических ресурсов предприятия

1.1 Экономическая сущность материальных и энергетических ресурсов  промышленной организации

В процессе производства участвуют  три его элемента: живой труд, орудия труда и предметы труда. В качестве предметов труда выступают как природные ресурсы (полезные ископаемые, растительный и животный мир) в добывающих отраслях, так и материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия и т.п.) в обрабатывающих производствах.

Материальные ресурсы  – это потребляемые в процессе производства предметы труда, которые однократно участвуют в процессе производства и переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции. К материальным ресурсам относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды.

Важным условием ритмичной  и эффективной работы промышленных предприятий, их цехов и служб, каждого  рабочего места является снабжение  их оборудованием, топливом и смазочными материалами, запасными частями, тележками, инструментом и другими материальными  ресурсами. То есть материально-техническое  снабжение – это процесс удовлетворения потребности предприятия в средствах  и предметах труда. От уровня организации  и методов работы этой службы во многом зависит бесперебойное, своевременное  обеспечение предприятия всеми  видами материальных ресурсов, рациональное и экономное их использование.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения [10, c. 24].

Главной задачей органов  снабжения предприятия является своевременное и оптимальное  обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей  комплектности и качества [20, c. 12].

Решая эту задачу, работники  органов снабжения должны изучать  и учитывать спрос и предложение  на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение  цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Основными задачами материально-технического снабжения  являются [15, c. 167]:

• своевременное, бесперебойное и комплектное обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами для выполнения плана;
• организация хранения и учета материалов на складах и подготовка материалов к потреблению;
• снижение  запасов  материалов до минимально необходимых размеров;
• удешевление снабженческого аппарата и сокращение расходов, связанных с приобретением, доставкой и хранением материалов [30, с.326].

Проведя анализ точек зрения различных авторов [1, 8, 9, 29, 31] предлагается следующий состав функций, планомерное  выполнение которых приведет к достижению основной цели деятельности службы материально-технического снабжения предприятия:

- классификация и индексация  материалов;

-планирование потребности в материально-технических ресурсах (нормирование запасов материальных ресурсов);

- нормирование расхода  материальных ресурсов;

- установление надежных  длительных связей с поставщиками;