Стратегическое управление на ШТФ "Элод"

     Структура численности предприятия характеризуется стабильностью руководящего звена и специалистов. Однако 25% численности рабочих основных профессий (швеи, термоотделочники) составляет молодежь до 25 лет со стажем работы на фирме от года до 3-х лет. Основным и самым острым вопросом предприятия в настоящий момент является текучесть кадров. Основными источниками комплектования кадров являются колледжи г. Гродно, одновременно с этим по вопросам подготовки кадров фирма сотрудничает с Витебским государственным технологическим университетом, Барановичским колледжем легкой промышленности, а также профессионально-техническими учебными заведениями области и района. В 2008 году планируется принять по направлениям 75 чел. молодых рабочих и специалистов. Планируется открытие филиалов по пошиву женской легкой одежды в районных центрах области таких как Берестовица, Скидель.

     В 2008 году ОАО ШТФ «Элод» планирует приобретение и внедрение программного продукта. Одной из актуальных задач, стоящих перед предприятием в 2008году, является совершенствование методов управления для достижения стратегических целей. В 2008 году планируется внедрение сетевой программы «Бухгалтерия, кадры, складское хозяйство».  В качестве предполагаемого результата можно указать:

     - более эффективное использование человеческого ресурса предприятия при неизменной или сокращенной численности производственного персонала;

     - снижение издержек при сохранении  объемов и качества исполняемых  работ на 5%;

     - учет роста производительности труда в производственных подразделениях предприятия;

     - сокращение документооборота и повышение скорости информационного обмена;

     - четкое разграничение и корректировка полномочий и ответственности в бухгалтерии и ее взаимосвязь с кадрово-административной службой.

     В финансовом плане доходов и расходов предприятия на 2008 г. предусмотрено коренное изменение в 2008 году схемы и структуры производства в сторону увеличения объемов производства на внутренний рынок (58 тыс. единиц), с изменением структуры экспорта (увеличение доли экспорта готовых изделий в Российскую Федерацию и страны ближнего зарубежья и уменьшение доли экспорта услуг в дальнее и ближнее зарубежье), позволит предприятию с учетом инвестиционной деятельности выйти на прибыльную работу (чистая прибыль 640 млн. рублей и положительную рентабельность реализованной продукции 2,7%).

     Как показали результаты проведенного анализа  среды функционирования ОАО ШТФ «Элод» с целью повышения эффективности стратегического управления   руководству предприятия необходимо уделить внимание решению следующих проблем. Анализ рынков сбыта показал, что основными рынками сбыта продукции ОАО ШТФ «Элод» является внутренний рынок и рынок Российской Федерации. Сбыт продукции ориентирован на оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю и осуществляется как непосредственно потребителям, так через базы и посреднические коммерческие структуры. Главной особенностью г. Москвы является наличие развитой оптово-розничной сети, более высокая платежеспособность населения. В Российской Федерации более высокий удельный вес потребителей, которые при выборе швейных изделий предпочитают авангардные коллекции, ультрамодные дорогие модели. Поэтому для расширения объемов экспорта в Россию необходимо предусмотреть и разработать в бизнес-плане программу выпуска новых моделей, ориентированных на россиян среднего класса. Обеспечив высокое качество продукции  и себестоимость производства ниже, чем у товаропроизводителей на российском рынке швейных изделий, ОАО ШТФ «Элод» в результате будет иметь увеличение объема экспорта и прибыли.

     В условиях насыщенности рынка швейных  изделий эффективное функционирование предприятия возможно лишь при регулярном анализе деятельности конкурентов. Источниками информации о конкурентах являются  каталоги, прайс-листы, рекламная продукция, международные, региональные и национальные выставки и ярмарки.

     С целью повышения конкурентоспособности  продукции ОАО ШТФ «Элод» необходимо обеспечить использование современных тканей, для этого в бизнес плане следует предусмотреть заключение договоров поставки с предприятиями - производителями при условии, что данные ткани не будут предложены предприятиям - конкурентам в Республике Беларусь.

     Как выяснилось в процессе исследования основным и самым острым вопросом предприятия в настоящий момент является текучесть кадров: 2005г. –  30,6%; 2006г. – 33,7%. 2007г. – 26,1%. Основными  причинами этого выступает низкая заработная плата работников, в то время как в г. Гродно большое число частных предприятий, где заработная плата на порядок выше, и как результат работники ОАО ШТФ «Элод»  уходят  в поисках более высокооплачиваемой работы.

     Для предотвращения текучести кадров в  бизнес-плане предприятия необходимо изложить подробный и эффективный план по развитию трудового коллектива и улучшению социально-экономических условий работы.  С этой целью надо разработать  программу материального стимулирования, предусматривающую выплату премий за высокие достижения в труде, по итогам работы за год и квартал,  чтобы заинтересовать работников в результатах труда. Для улучшения социально-бытовых условий труда следует установить в цехах систему кондиционеров, потому как работать в закрытом помещении, особенно в жаркое время года, очень тяжело.

     Поэтому если ОАО ШТФ «Элод»  разработает программу   развития социально-экономических и бытовых условий труда, то несмотря на затраты на их проведение, результат оправдает затраченные средства. Потому как предотвращение текучести кадров имеет важное значение для достижения целей функционирования предприятия и  в первую очередь отражается на объеме и главное качестве произведенной продукции.

Список  использованных источников 
 

1. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
2. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 160 с.
3. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник. / О.И. Волков. – М.: Инфра-М, 2000 г. – 308 с.
4. Гандина, Н.М. Экономика и нормирование труда: учебное пособие. / Н.М. Гандина. – И.:  Изд-во ИГЭА, 2004. – 196 с.
5. Генкин, Б.М.  Нормирование труда. / Б.М. Генкин – М.: Экономика, 2006 – 238 с.
6. Горохов, Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. / Н.Ю. Горохов, В.В. Малев. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008. – 362 с.
7. Грибалев, Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. / Н.П. Грибалев, И.П. Игнатов –  С. Петербург: Белл, 2004. – 224 с.
8. Густав, Б.  Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Б. Густав. – М.: Дело ЛТД, 2005. – 240 с.
9. Калашников, Ю.Н.   Инвестиционное сотрудничество: рынок и цены. / Ю.Н. Калащников – Москва.: Инфра-М 2003 г. – 267 с.
10. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента. / Э.М. Коротков. – М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. – 896 с.
11. Левшин, Ф.М. Мировые рынки: конъюнктура и цены. / Ф.М. Левшин –Москва. 2007 г. – 349 с.
12. Липсиц, И. В. Экономика без тайн. / И.В. Липсиц – М.: «Дело ЛТД», 2003. – 352 с.
13. Липсиц, И.В. Бизнес-план – основа успеха. / И.В. Липсиц – М.: Машиностроение, 2005 – 275 с. 
14. Лобкович, Э.И. Переходная экономика: сущность, проблем особенности в Беларуси / Э.И. Лобкович. – Минск: Мисанта, 2000. – 370 с.
15. Макконнелл, К. Экономикс: принципы, проблемы и политики: учебник для экономических вузов / К. Макконнелл, С. Брю. – М.: Интеграция, 2003. – 970 с.
16. Менеджмент организации: учебное пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 432 с.
17. Радионов, Б.Н. Организация планирования управления предприятием / Б.Н. Радионов. – Москва: Финансы и Статистика, 2007 год. – 324 с.
18. Райсберг, Б.А. Курс экономики: учебник.– 3-е изд., доп. / под ред. Б.А. Райсберга – Москва: ИНФРА-М, 2000. – 405 с.
19. Самуэльсон, П. Экономика: учеб. пособие / П. Самуэльсон, В. Нордхаус; – М.: Высшее образование, 2003. – 688 с.
20. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2006  г. – 257 с.
21. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
22. Турусин, Ю.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 232 с.