Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 15:20, дипломная работа
Целью дипломной работы является исследование структуры стратегического управления ОАО ШТФ «Элод» на базе разработок отечественных и зарубежных специалистов в области научного управления, а также разработка мероприятий по повышению эффективности такой актуальной на сегодняшней день сферы менеджмента как стратегическое управление.
Введение…………………………………………………………………....4
Общая характеристика стратегического управления………………………………………………………….…6
Сущность стратегического управления……………………………..6
Система стратегического управления……………………………..11
Анализ среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»….38
Анализ внешней среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»...38
Изучение внутренней среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»……………………………………………………………..…46
Повышение эффективности стратегического управления………………………………………………………...….63
Заключение. ………………………………………………………….….68
Список использованных источников…………………….…..75
Окончание таблицы 2.5
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| -руководители | т.руб. | 599 | 822 | 1044 | 137,2 | 127,0 |
| -специалисты и другие служащие | т.руб. | 392 | 520 | 665 | 132,7 | 127,9 |
| Персонал занятый в неосновной деятельности | т.руб. | 214 | 279 | 349 | 130,4 | 125,1 |
| Расходы на оплату труда в том числе: | Млн.р | 2686 | 3277 | 4190 | 122,0 | 127,9 |
| Персонал занятый в основной деятельности: | Млн.р | 2600 | 3158 | 4056 | 121,5 | 128,1 |
| -основные рабочие | Млн.р | 1851 | 2207 | 2891 | 119,2 | 130,5 |
| -рабочие вспомогательных производств | Млн.р | 199 | 235 | 282 | 118,1 | 120,0 |
| -руководители | Млн.р | 352 | 454 | 564 | 129,0 | 124,2 |
| -специалисты и другие служащие | Млн.р | 198 | 262 | 319 | 132,3 | 121,8 |
| Персонал занятый в неосновной деятельности | Млн.р | 82 | 110 | 134 | 134,1 | 121,8 |
| Несписочный состав | Млн.р | 4 | 9 | - | 225,0 | 111,1 |
| Отчисления на социальные нужды | Млн.р | 901 | 1109 | 1420 | 123,1 | 128,0 |
| Итого расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды | Млн.р | 3587 | 4386 | 5610 | 122,3 | 122,3 |
| Расходы на оплату труда | Млн.р | 2569 | 3139 | 4020 | 122,2 | 128,1 |
| Справочно: размер тарифной ставки 1 разряда | т.руб. | 96,1 | 115,7 | 155,0 | 120,4 | 129,6 |
| Производительность труда | т.руб. | 26642 | 29523 | 32775 | 110,8 | 111,0 |
| Темп роста производительности труда | % | 120,9 | 110,8 | 111,0 | - | - |
| Удельный вес заработной платы: | % | |||||
| -в
затратах на производство |
56,6 | 57,7 | 57,0 | 97,7 | 102,1 | |
| -в объеме производства продукции | 55,9 | 50,2 | 52,3 | 89,7 | 104,6 |
Примечание. Источник: собственная разработка автора на основании данных ШТФ ОАО «Элод».
Средний процент невыполняющих норму выработки в настоящий момент составляет 26% или 94 человека, при общей численности рабочих сдельщиков 363 человека. Анализ текучести кадров показывает, что в 2008 году ожидается уменьшение текучести кадров на 5%,что позволяет говорить о некоторой стабилизации коллектива.
Основными источниками комплектования кадров являются колледжи г. Гродно, одновременно с этим по вопросам подготовки кадров фирма сотрудничает с Витебским государственным технологическим университетом, Барановичским колледжем легкой промышленности, а также профессионально-техническими учебными заведениями области и района. В 2008 году планируется принять по направлениям 75 чел. молодых рабочих и специалистов (таблица 2.6). Будет проводиться подготовка кадров за счет собственных средств предприятия в количестве 15 чел. Планируется открытие филиалов по пошиву женской легкой одежды в районных центрах области таких как Берестовица, Скидель.
Таблица 2.6.
Прогноз обеспечения ОАО ШТФ «Элод» трудовыми ресурсами
| Наименование мероприятий | 2007г.
план |
2007г.
факт |
2008г. прогноз, |
| 1.
Комплектование кадров, чел.:
Прием всего, в том числе:
на замену уволенных по
прирост численности в связи
с ростом объемов производства |
110 20 |
128 14 |
115 20 |
| 2.
Источники комплектования - колледжи, ПТУ по направлению ЦЗН высшие и средние учебные заведения прочие источники |
60 20 3 27 |
67 11 9 41 |
65 15 10 25 |
| 3. В резерве состояло, чел. | 20 | 20 | 22 |
Примечание. Источник: собственная разработка автора на основании данных ШТФ ОАО «Элод».
Повышение квалификации работников фирмы является одним из важнейших условий повышения производительности труда, поэтому вопросу о повышении квалификации в 2008 году будет уделено особое внимание. Это наглядно видно из следующей таблицы:
Таблица 2.7.
Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров ОАО ШТФ «Элод» в 2008г.
| Наименование мероприятий | 2007 г., чел. | 2008г.
прогноз чел. | ||
| Подготовка, переподготовка рабочих (учеников) | 12 | 15 | ||
| Повышение
квалификации рабочих всего в
том числе:
-на предприятии -в учебных заведениях |
7
6 1 |
12
10 2 | ||
| Освоение смежных профессий | 4 | 6 | ||
| Повышение
квалификации руководителей и специалистов,
всего, в том числе:
-на предприятии -в учебных заведениях |
3 3 |
4 4 | ||
| Обучение
без отрыва от производства, всего,
в том числе:
-в ВУЗах |
59
37 |
63
38 | ||
| -в техникумах | 22 | 25 | ||
| Затраты на подготовку кадров, млн.руб. | 27,0 | 27,5 | ||
Примечание. Источник: собственная разработка автора на основании данных ШТФ ОАО «Элод».
В 2008 году в ОАО ШТФ «Элод» планируется проведение аттестации
руководителей и специалистов, а также их учеба в институте высших управленческих кадров Академии управления при Президенте РБ. Подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации будет охвачено более 30 чел. На фирме в высших и среднеспециальных учебных заведениях обучается 59 чел. На подготовку и переподготовку кадров в 2008 году будет затрачено около 6 млн. рублей.
Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников приведен в таблице 2.5. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в 2008 году планируется на уровне 93,1 % к уровню прошлого года. В 2008 году численность аппарата управления и расходы на его содержание снизятся на 5 % (4 чел.), численность вспомогательных рабочих планируется сократить на 9 человек (6%). Номинальная заработная плата работающих в целом по предприятию за прогнозируемый период возрастет на 28% и составит 560 тыс., рублей. Формирование дополнительных средств для повышения заработной платы будет производится за счет прироста объема производства, экспорта, производительности труда, сокращения непроизводительных расходов, совершенствования организации труда и технического нормирования, сокращения расходов на содержание аппарата управления и численности вспомогательных рабочих.
В целях эффективного использования кадрового потенциала на предприятии ежемесячно проводится анализ обеспеченности кадрами, с учетом объемов производства. Подбор кадров будет осуществляется за счет внешних источников путем заключения договоров с учебными заведениями, а также за счет внутренних ресурсов предприятия.
Администрация фирмы будет ходатайствовать перед властями города о содействии в направлении базовыми колледжами легкой промышленности и коммунального хозяйства на производственную практику, а затем на работу не менее 30 человек каждому, а колледжам бытового обслуживания и химической промышленности не менее 20 человек. В 2008 году отделом кадров планируются необходимые меры по привлечение на практику учащихся учебных заведений города и района с последующим трудоустройством на фирме (не менее 50 человек)
Планируется доукомплектовать численность производственных бригад до оптимально необходимой в пошивочных цехах за счет выпускников колледжей легкой промышленности г. Гродно и области.
В 2007 году на ОАО «ШТФ «Элод» началась реорганизация цехов, вследствие чего бригады швейного цеха № 3 были переведены на площади цехов № 1 и № 2, а цех № 3, как структурное подразделение, ликвидирован. В результате сократились должности начальника цеха №3, механиков и электриков цеха №3, уборщиц. Улучшился грузовой поток предприятия. Произошла экономия электроэнергии. Высвободившиеся площади можно сдать в аренду.
В
2008 году планируется перевод
Механизм реализации инвестиционного плана ОАО «ШТФ «Элод» в 2008 году включает следующие направления:
1. Техническое перевооружение.
2. Текущий ремонт зданий и сооружений, реконструкция, благоустройство территории.
3. Приобретение программного продукта.
Величина денежного вклада, направленного на реализацию инвестиционного плана 2008 года представлена в таблице 2.3 «Инвестиции в основной капитал и источники финансирования». Финансирование проектов будет осуществляться за счет прибыли предприятия, амортизационных отчислений, выручки от реализации основных средств, инновационного фонда.
План технического перевооружения основного производства ОАО ШТФ «Элод» на 2008 г. общей стоимостью 420 млн. руб. приведен в приложении Б. Для наиболее эффективного использования внутренних ресурсов в 2008 году планируется начать внедрения на потоках системы ETON UPS. Эта система обслуживания и информации состоящая их надземного конвейера с индивидуально управляемого рабочими местами, транспортер автоматически составляет полуфабрикат к точному пункту на конкретном рабочем месте. Она исключает ручную транспортировку между рабочими местами, позволяя рабочим повышать производительность труда.
Система ETON UPS позволяет:
-увеличить производительность труда от 20% и выше;
-уменьшить количество подсобных работ;