Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 15:20, дипломная работа
Целью дипломной работы является исследование структуры стратегического управления ОАО ШТФ «Элод» на базе разработок отечественных и зарубежных специалистов в области научного управления, а также разработка мероприятий по повышению эффективности такой актуальной на сегодняшней день сферы менеджмента как стратегическое управление.
Введение…………………………………………………………………....4
Общая характеристика стратегического управления………………………………………………………….…6
Сущность стратегического управления……………………………..6
Система стратегического управления……………………………..11
Анализ среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»….38
Анализ внешней среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»...38
Изучение внутренней среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»……………………………………………………………..…46
Повышение эффективности стратегического управления………………………………………………………...….63
Заключение. ………………………………………………………….….68
Список использованных источников…………………….…..75
- объем партий 2-3 тыс. ед. в месяц.
Анализ продаж по областям РБ в 2007 г. характеризуется следующими данными:
-Брестская обл. 1,5 тыс. ед. что составляет 4%;
-Витебская обл. 1,3 тыс. ед. что составляет 4%;
-Гомельская обл. 1,2 тыс. ед. что составляет 3%;
-Гродненская обл. 13,9 тыс. ед. что составляет 39%;
-Минская обл. 0,1 тыс. ед. что составляет 0,3%;
-г. Минск 16,6 тыс. ед. что составляет 47,7%;
-Могилевская обл. 0,8 тыс. ед. что составляет 2%
Емкость внутреннего рынка по производству швейных изделий еще не изучена достаточно полно, так как мода постоянно меняется. Но проведенные маркетинговые исследования позволяют сделать вывод о ежегодном увеличении потребности в швейных изделиях белорусских производителей.
В
условиях насыщенности рынка швейных
изделий эффективное
Основными конкурентами ОАО ШТФ «Элод» являются ЗАО «Калинка» г. Солигорск, которая предлагает для своих покупательниц элегантные блузки, разнообразные комплекты, актуальные брюки и юбки, СООО «Нелва» г. Брест, ОАО «Элема» г. Минск, ОАО «Мастра» г. Минск.
Группа производителей, которые работают по низким ценам - это импортируемые швейные изделия из стран Юго-Восточной Азии, а также подделок известных торговых марок. Аналогичные услуги предоставляют предприятия концерна «Беллегпром», частные фирмы. За пределами Республики Беларусь услуги по пошиву одежды оказываются на Украине, в Российской Федерации, в странах Прибалтики, Молдавии, а также странах Балканского полуострова: Болгарии, Македонии, Югославии, Румынии и др.
В г. Гродно с каждым годом увеличивается число швейных предприятий. Одними из крупных, которые занимают втрое место после ОАО ШТФ «Элод» - это ООО «Ювита», ИП «Сювита». Предприятие которое занимается изготовлением одежды для полных женщин - фирма «Диамант».
Продукция
в широком ассортименте предложена
не только в розничной торговле и
на вещевых рынках города, но и во всех
центральных магазинах областных центров.
Предприятия- конкуренты по своим объемам
и техническому оснащению не уступают
ОАО ШТФ «Элод».
ОАО ШТФ «Элод» специализируется на разработке и выпуске женской летней одежды.
Производственный блок ОАО ШТФ «Элод» состоит из четырех цехов и энергомеханической службы. В пошивочных цехах организовано 10 потоков по 15-20 человек в каждом (9 потоков в двухсменном режиме, 1 поток в односменном режиме) Потоки оснащены швейным оборудованием фирм «Джуки», «Дюркопп», «Пфафф». Влажно-тепловая обработка производится на утюжильных столах и прессовом оборудовании фирм «Макпи» и «Вайт». Используя новое высокотехнологическое оборудование, ОАО «Элод» добилось высокого качества выпускаемых швейных изделий.
С
помощью иностранных
Производственная площадь ОАО ШТФ «Элод» занимает- 11328 .
ОАО ШТФ «Элод» выпускает продукцию массового производства. Модели изделий создаются в цехе инженеринга, который занимается моделированием, конструированием, апробацией образцов и доведением их до производственного применения. Здесь же разрабатываются конструкции с применением САПР «Гербер» США и технология поузловой обработки моделей. Осуществляется разработка технологической документации и нормирование затрат времени, анализ и нормирование использования сырья.
Цеха №1 и №2 ОАО ШТФ «Элод» специализируются на выпуске женской одежды: платьев, блузок, юбок, брюк, жакетов, курток женских на подкладке, костюмов из шелковых, шерстяных, хлопчатобумажных, трикотажных синтетических тканей, пальто на подкладке. За 2007 год выпущено продукции 376,6 тыс. штук, в том числе: платьев - 55,2тыс.шт.; блузок - 33,3 тыс.шт.; жакетов - 180,0 тыс.шт.; юбок -60,1 тыс.шт.; брюк - 39,1 тыс.шт.; плащей - 6,0 тыс.шт. На экспорт - 318,1 тыс.шт., на свой рынок выпущено продукции в количестве 58,5 тыс. штук.
Стоимость основных средств ОАО ШТФ «Элод» на 1.01.08 г. составляет 4694 млн. рублей. Износ активной части основных средств (основного технологического оборудования) на 1.01.08 г. составляет 3648 млн. руб. т.е. 74% от общего числа оборудования. Остаточная стоимость основных средств предприятия на 01.01.08 г. составляет 1215 млн. руб.
На
ОАО «ШТФ «Элод» с 2002 по 2007 года приобретено
следующее технологическое
С 2002 по 2007 года приобретено дополнительно 21 швейная машина фирмы Juki в том числе автомат для изготовления закрепок, машина для выметывания петель с глазком, стачивающие обметочные машины, универсальные швейные машины. Приобретено 62 единицы приспособлений малой механизации. В 2008 году на техперевооружение планируется выделить из собственных средств 800,0 млн. руб., на приобретение системы ETON UPS из инновационного фонда 450 млн. руб. (таблица 2.3).
Таблица 2.3.
Инвестиции в основной капитал и источники финансирования на ОАО ШТФ «Элод», млн. руб.
|
Примечание. Источник: собственная разработка автора на основании данных ШТФ ОАО «Элод».
Применяемая на производстве ОАО ШТФ «Элод» технология соответствует современному уровню развития отечественного и зарубежного производства. Работая с рядом инофирм, предприятие постоянно совершенствует технологию, внедряет новые средства малой механизации, перенимая опыт и используя самое рациональное для обработки узлов изделий с целью уменьшения затрат и улучшения качества выпускаемой продукции. Предприятие добивается, чтобы качество изделий соответствовало мировым стандартам. При мониторинге и измерении продукции применяются следующие виды контроля качества:
-входной контроль сырья и материалов;
-контроль
качества продукции и
-окончательный контроль качества продукции: приемочный, сплошной.
Трудовые
ресурсы на фирме представлены следующим
образом. Всего списочная численность
работников 807 человек, в т.ч. рабочих
Таблица 2.4
Структура и качественный состав работников
ОАО ШТФ «Элод» в 2008 г.
| Показатели | Рабочие | Руководители | Специалисты | Всего |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Возраст | ||||
| до 18 лет | - | - | - | |
| от 18 до 25 | 248 | 2 | 4 | 254 |
| от 25 до 30 | 111 | 8 | 6 | 125 |
| от 30 до 40 | 130 | 5 | 9 | 144 |
| от 40 до 50 | 136 | 26 | 16 | 178 |
| от 50 до 60 | 72 | 15 | 13 | 100 |
| свыше 60 лет | 6 | - | - | 6 |
| 2. Стаж работы | ||||
| до 1 года | 105 | - | 6 | 111 |
| от 1 до 5 | 187 | 7 | 11 | 205 |
| от 5 до 10 | 134 | 9 | 4 | 147 |
| от 10 до 30 | 252 | 31 | 25 | 308 |
| свыше 30 лет | 25 | 9 | 2 | 36 |
| 3. Образование | ||||
| неполное среднее | 4 | - | - | 4 |
| общее среднее | 147 | 2 | 4 | 153 |
Окончание таблицы 2.4
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| ГПТУ (СПТУ) | 480 | 3 | 2 | 485 |
| среднее специальное | 65 | 27 | 21 | 113 |
| неоконченное высшее | 1 | - | - | 1 |
| высшее | 6 | 24 | 21 | 51 |
Примечание. Источник: собственная разработка автора на основании данных ШТФ ОАО «Элод».
Структура численности характеризуется, как видно из таблицы 2.4, стабильностью руководящего звена и специалистов. 25% численности рабочих основных профессий (швеи, термоотделочники) составляет молодежь до 25 лет со стажем работы на фирме от года до 3-х лет, все они имеют профессионально-техническое и среднее-специальное образование.
Основным и самым острым вопросом предприятия в настоящий момент является текучесть кадров: 2003г. – 17,7%; 2004г. – 27,4%; 2005г. – 30,6%; 2006г. – 33,7%. 2007г. – 26,1%. Высокая текучесть кадров в значительной мере обусловлена высокой конкуренцией на рынке труда между предприятиями швейной отрасли. Отток квалифицированной рабочей силы сильно повлиял на качественный состав рабочих - сдельщиков, производительность труда, качество готовой продукции, выполняемых услуг.
Таблица 2.5.
Расчет потребности в трудовых ресурсах, расходов на оплату труда работников на ОАО ШТФ «Элод» на 2008 г.
|