Стратегическое управление на ШТФ "Элод"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 15:20, дипломная работа

Описание

Целью дипломной работы является исследование структуры стратегического управления ОАО ШТФ «Элод» на базе разработок отечественных и зарубежных специалистов в области научного управления, а также разработка мероприятий по повышению эффективности такой актуальной на сегодняшней день сферы менеджмента как стратегическое управление.

Содержание

Введение…………………………………………………………………....4
Общая характеристика стратегического управления………………………………………………………….…6
Сущность стратегического управления……………………………..6
Система стратегического управления……………………………..11
Анализ среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»….38
Анализ внешней среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»...38
Изучение внутренней среды функционирования ОАО ШТФ «Элод»……………………………………………………………..…46
Повышение эффективности стратегического управления………………………………………………………...….63
Заключение. ………………………………………………………….….68
Список использованных источников…………………….…..75

Работа состоит из  1 файл

Стратегическое управление Элод.doc

— 607.00 Кб (Скачать документ)

     -улучшить  использование пространства;

     -сделать  производство более гибким;

     -проследить  за качеством изделий.

     Стоимость системы ETON UPS составляет 450 млн. рублей.

     В 2008 году «Элод» планирует приобретение обновленной версии программы по моделированию, конструированию и автоматическим раскладкам фирмы «Гербер», что позволит ускорить процесс подготовки производства и улучшить качество выпускаемой продукции.

     Кроме того, в 2008 году «Элод» планирует выпуск новых видов продукции: постельное белье, рабочая одежда, одежда для мальчиков, изделия для быта, нарядная одежда для особо торжественных случаев, применение вышивки в качестве отделки.

     Выполнение  строительно-ремонтных работ на 2008 год запланировано согласно плана  мероприятий по текущему ремонту зданий и сооружений, а также плана мероприятий по благоустройству прилегающей территории к предприятию и общежитиям, утвержденным руководителем предприятия. Все работы направлены на поддержание зданий и сооружений в нормальном состоянии, обеспечивающем ведение технологических процессов, экономию энергоресурсов, а также создание нормальных условий для проживающих в общежитиях предприятия.

     В соответствии с планом мероприятий по текущему ремонту зданий и сооружений предприятия и общежитий на 2008 год объем финансирования составит 681 млн. руб., причем половина этой суммы будет израсходована на замену окон главного производственного корпуса (приложение В).

     Одним из источников пополнения финансовых средств является сдача в аренду имеющихся свободных производственных помещений, а также принятие мер по освобождению производственных помещений путем перемещения технологического оборудования на имеющиеся производственные площади, что приведет более к рациональному использованию производственных площадей, а также более рационального использования топливно-энергетических ресурсов. Произведем расчет суммы дополнительно полученных денежных средств ОАО ШТФ «Элод» на 2008 г. в результате сдачи аренду производственных площадей.

     Таблица 2.8.

     План  сдачи в аренду производственных площадей ОАО ШТФ «Элод» на 2008 г.

 Наименование  помещений  Цель использования  сдаваемого помещения  Площадь помещения,

 м2

 Стоимость 1 м2, евро  Сумма месячной арендной платы, евро
 Производственный  корпус, 1 этаж  Склад  612  4,8  2937,6
 Производственный  корпус, 1 этаж  Склад, магазин  216  4,8  1036,8
 Производственный  корпус, 1 этаж  Офис  26,4  8  211,2
 Производственный  корпус, 2 этаж  Магазин  900  5  4500
 Производственный  корпус, 2 этаж  Офис  104,4  8  835,2
 Производственный  корпус, 3 этаж  Склад  42  3,5  147
 Производственный  корпус, 3 этаж  Офис  432,6  8  3460,8
 Административное  здание  Офис  63,4  8  507,2
    Всего 2396,8 м.кв.     13635,8

     Примечание. Источник: собственная разработка автора на основании данных ШТФ ОАО «Элод».

     Таким образом, сумма полученная предприятием от сдачи помещений в аренду в 2008 году составит 163629,6 евро (13635,8*12).

     В 2008 году ОАО ШТФ «Элод» планирует приобретение и внедрение программного продукта. Одной из актуальных задач, стоящих перед предприятием в 2008году, является совершенствование методов управления для достижения стратегических целей. В 2008 году планируется внедрение сетевой программы «Бухгалтерия, кадры, складское хозяйство». Затраты    на    приобретение    программного    продукта    согласно инвестиционному плану (таблица 2.3) составят 4,0 млн. руб.

     В качестве предполагаемого результата можно указать:

     -более  эффективное использование человеческого  ресурса предприятия при неизменной  или сокращенной численности  производственного персонала; 

     - снижение издержек при сохранении объемов и качества исполняемых работ на 5%;

     - учет роста производительности труда в производственных подразделениях предприятия;

     - сокращение документооборота и повышение скорости информационного обмена;

     - четкое разграничение и корректировка полномочий и ответственности в бухгалтерии и ее взаимосвязь с кадрово-административной службой.

     Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности ОАО ШТФ «Элод» проведено с учетом финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей на перспективу.

     При определении реальных финансовых возможностей, внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, проведена оптимизация основных и оборотных средств, собственного капитала, распределения прибыли, инвестиционной и ценовой политики (приложение Г). Основное внимание уделено выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения доходов, максимальному снижению себестоимости продукции, эффективному использованию капитала на всех стадиях его оборота.

     Финансовый  план, предусматривающий образование  и использование денежных накоплений и доходов, разрабатывался с учетом следующих задач:

     -выявления  резервов и мобилизация ресурсов  предприятия в целях наиболее  рационального и эффективного  использования производственных мощностей и других основных фондов и оборотных средств, обеспечивающих максимально возможное повышение производительности труда, экономической эффективности производства, его рентабельность;

     -обеспечения   предприятия   финансовыми   ресурсами,   необходимыми   для обеспечения его производственной деятельности; -определение финансовых взаимоотношений с бюджетом.

     Финансовый  план доходов и расходов, поток  денежных средств предприятия приведен в приложении Д.

     Коренное  изменение в 2008 году схемы и структуры производства в сторону увеличения объемов производства на внутренний рынок (58тыс. единиц), с изменением структуры экспорта (увеличение доли экспорта готовых изделий в Российскую Федерацию и страны ближнего зарубежья и уменьшение доли экспорта услуг в дальнее и ближнее зарубежье), позволит предприятию с учетом инвестиционной деятельности выйти на прибыльную работу (чистая прибыль 640 млн. рублей и положительную рентабельность реализованной продукции 2,7%).

     Сложное финансовое положение в 2007 году обусловлено недостаточными поступлениями денежных средств от реализации товарной продукции и прочих доходов и поступлений. Достичь планируемого в 2008 году увеличения притока объема денежных средств на 1013 млн. рублей позволит реализация мероприятий   по   снижению  издержек  производства,   совершенствованию технологических процессов, мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции, повышению ее конкурентоспособности, внедрения энергосберегающих технологий.

     Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составит в 2008 году 7785 млн. рублей и увеличится по сравнению с 2007 годом на 22 % (1722 млн. рублей), в том числе обеспеченная поступлением денежных средств 7185 млн. рублей (против 5815 млн. рублей в 2007 году) (приложение Д).

     Увеличение выручки от реализации планируется достичь за счет увеличения объемов производства и реализации изделий на внутренний рынок до 58 тыс. единиц, увеличения экспорта готовой продукции в страны ближнего зарубежья на 13%, снижения остатков готовой продукции до норматива (110% к среднемесячному объему производства), за счет реализации товаров в торговой сети республики, выездной торговли, сезонной и предпраздничных распродаж. Снижение себестоимости товарной продукции за счет реализации комплекса мероприятий по сокращению энергоемкости используемых ресурсов, совершенствованию структуры управления, совершенствованию обработочных рядов, по уменьшению непроизводительных расходов, позволит достичь рентабельности реализованной продукции в 2008 году не менее 2,7%.

     Вышеперечисленные факторы позволят получить в 2008 г. ОАО ШТФ «Элод» чистую прибыль в сумме 640 млн. рублей (приложение Г).

     Распределение чистой прибыли сложится следующим  образом: в фонд накопления - 384 млн. рублей; в фонд потребления - 128 млн. рублей; в резервный фонд - 32 млн. рублей; прочее - 96 млн. рублей.

     Анализ  движения денежных потоков по предприятию, свидетельствует о том, что в  течение анализируемого периода  потребность в ресурсах покрывается  за счет имеющихся источников. Анализ движения ресурсов в 2008 году говорит о том, что сальдо ресурсов с нарастающим итогом положительное.

     Положительное значение потока наличности говорит  о платежеспособности предприятия, что в свою очередь позволит реализовать  разработанные на предприятии "Комплексный  план техперевооружения" и "План текущего ремонта и реконструкции предприятия" за счет амортизационного фонда, чистой прибыли, средств, выделенных из инновационного фонда концерна «Беллегпром».

     Таким образом, подводя итог проведенному анализу среды функционирования ОАО ШТФ «Элод» можно сделать следующие выводы.

     ОАО ШТФ «Элод» специализируется на разработке и выпуске легкой женской одежды. Фирма ежегодно принимает участие в престижных выставках-ярмарках г.г. Москва и Санкт-Петербург. Продукция, прошиваемая под маркой «Элод», имеет сертификат соответствия. В соответствии с требованиями международных стандартов согласно СТБ ИСО 9001-2001 Системы Менеджмента Качества на предприятии внедрена система менеджмента качества и сертификации.

     Ассортиментная  концепция фирмы - формирование постоянных покупателей фирмы «Элод» за счет обеспечения стабильности качества и обновления ассортимента.  Основная целевая группа для «Элод» - это женщина «среднего» класса. Основными рынками сбыта в 2008 году останутся рынок Республики Беларусь и рынок Российской Федерации.

     Стратегическим  направлением развития «Элод» в 2008 году станет разработка моделей молодежной линии, соответствующей «духу времени» и отвечающей требованиям молодых  покупателей. Дальнейшее развитие получат модели направления «Мода для всех», ориентированная на женщин молодого и среднего возраста.

     Одной из отличительных особенностей белорусского рынка для ОАО ШТФ «Элод» является то, что постоянно увеличивается  число конкурентов-небольших фирм производителей. Следует отметить, что основной причиной недостаточных продаж швейных изделий ОАО ШТФ «Элод» на внутреннем рынке является низкая платежеспособность населения. Насыщенность рынка низкокачественной, дешевой продукцией из стран Юго-Востачной Азии, значительный прирост импорта швейных изделий из Польши, неофициальный импорт из России.

     За  пределами Республики Беларусь ОАО ШТФ «Элод» сотрудничает с ООО «Одеждаоптторг» г. Москва, ЗАО Трик» г. Санкт-Петербург, ООО «Белорусский Торговый Центр» г. Рига. Основными конкурентами ОАО ШТФ «Элод» являются ЗАО «Калинка» г. Солигорск, которая предлагает для своих покупательниц элегантные блузки, разнообразные комплекты, актуальные брюки и юбки, СООО «Нелва» г. Брест, ОАО «Элема» г. Минск, ОАО «Мастра» г. Минск. В г. Гродно с каждым годом увеличивается число швейных предприятий. Одними из крупных, которые занимают втрое место после ОАО ШТФ «Элод» - это ООО «Ювита», ИП «Сювита». Предприятие которое занимается изготовлением одежды для полных женщин - фирма «Диамант».

     Трудовые  ресурсы на фирме представлены следующим образом. Всего списочная численность работников 807 человек, в т.ч. рабочих                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          703 человек, руководителей    56 человек, специалистов      48 человек.

     Структура численности предприятия характеризуется стабильностью руководящего звена и специалистов. Однако 25% численности рабочих основных профессий (швеи, термоотделочники) составляет молодежь до 25 лет со стажем работы на фирме от года до 3-х лет. Основным и самым острым вопросом предприятия в настоящий момент является текучесть кадров. Основными источниками комплектования кадров являются колледжи г. Гродно, одновременно с этим по вопросам подготовки кадров фирма сотрудничает с Витебским государственным технологическим университетом, Барановичским колледжем легкой промышленности, а также профессионально-техническими учебными заведениями области и района. В 2008 году планируется принять по направлениям 75 чел. молодых рабочих и специалистов. Планируется открытие филиалов по пошиву женской легкой одежды в районных центрах области таких как Берестовица, Скидель.

     В 2008 году ОАО ШТФ «Элод» планирует приобретение и внедрение программного продукта. Одной из актуальных задач, стоящих перед предприятием в 2008году, является совершенствование методов управления для достижения стратегических целей. В 2008 году планируется внедрение сетевой программы «Бухгалтерия, кадры, складское хозяйство». В качестве предполагаемого результата можно указать:

Информация о работе Стратегическое управление на ШТФ "Элод"