Swot аналіз підприємства

Алтайського державного університету

 

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

 

Курсова робота

 

SWOT-АНАЛІЗ

 

(На прикладі ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»)

 

дисципліна «Основи маркетингу»

 

спеціальність «Маркетинг»

 

Барнаул 2008

 

Зміст

 

Введення

 

1. Теоретичні основи SWOT-аналізу, його місце у фірмі

 

1.1 Історія розвитку SWOT-аналізу, як частини стратегічного планування

 

1.2 Сутність стратегічного планування і етапи SWOT-аналізу

 

1.3 Правила проведення SWOT-аналізу

 

2. Місце SWOT-аналізу в ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

2.2 SWOT - аналіз у ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

2. 3 Ефективність застосування SWOT-аналізу в ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»)

 

3. Заходи щодо подальшого розвитку і вдосконалення стратегії розвитку маркетингової політики ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

Висновки і висновок

 

Список використаних джерел

 

Введення

 

Що робить перед боєм гарний воєначальник? Він вивчає поле майбутньої битви, вишукуючи всі виграшні позиції і небезпечні місця, оцінює свої сили й сили супротивника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.

 

У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес - це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо керівник не оцінить перед битвою сильні і слабкі сторони свого підприємства, не визначить ринкові можливості і загрози, то його шанси на успіх різко знижуються.

 

Для того, щоб успішно керувати погрозами і ефективно використовувати можливості, аж ніяк не достатньо тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і через це зазнати поразки. Також можна знати про відкриваються нові можливості, але не володіти потенціалом для їх використання і, як наслідок, не зуміти отримати віддачі від них.

 

Ця інформація є корисною для обробки ефективної стратегії взаємодії фірми із зовнішнім оточенням, тому що дозволяє оцінити відповідність можливостей підприємства ринковим запитам. На основі цього розробляються обгрунтовані програми розвитку компанії та її поведінки на ринку, приймаються рішення по набору стратегічних зон господарювання.

 

Можна використовувати різні аналітичні інструменти, до яких, зокрема, відноситься SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це певні прийоми аналізу середовища, які широко використовуються в стратегічному управлінні.

 

Мета курсової роботи - оцінити положення організації ТОВ «Родинський солод» на ринку, з використанням SWOT-аналізу, запропонувати заходи щодо зміни ситуації, що склалася.

 

У відповідності з метою курсової роботи необхідно вирішити наступні завдання:

 

• Ð²Ð¸Ð²Ñ‡Ð¸Ñ‚и та узагальнити теоретичний матеріал, що стосується стратегічного планування, зокрема, SWOT-аналізу;

 

• Ð¿Ñ€Ð¾Ð²ÐµÑÑ‚и комплексний аналіз стану організації ТОВ «Родинський солод» на ринку, виявити сильні і слабкі сторони, а також можливості і загрози;

 

• Ñ€Ð¾Ð·ÐºÑ€Ð¸Ñ‚и основні резерви та обгрунтувати шляхи підвищення ефективності діяльності, розробити подальшу стратегію розвитку фірми.

 

 

Предмет дослідження: організація стратегічного планування.

 

Об'єктом дослідження курсової роботи є ТОВ «Родинський солод».

 

В якості основних джерел інформації при написанні курсової роботи використовувалися праці таких авторів, як Баринов В.А., Зайцев Л.Г., Соколова М.І., Дей Д., Уткін Е.А. та інших, а також первинні документи організації.

 

1. Теоретичні основи SWOT-аналізу, його місце у фірмі

 

1.1 Історія розвитку SWOT-аналізу, як частини стратегічного планування

 

У 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес політики проф. K. Андревіс вперше публічно озвучив акронім SWOT

 

S trengths	W eaknesses
O pportunities	T hreats

 

З 60-х років і до цього дня SWOT аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування.

 

З появою SWOT моделі аналітики отримали інструмент для своєї інтелектуальної праці. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз.

 

 

Генерація стратегій на основі SWOT

 

У 1982 році професор Хейнс Вайріх опублікував роботу [Weihrich, 1982], в якій запропонував новий вид SWOT моделі. Свою SWOT модель він назвав як TOWS матрицю і розглядає її як «концептуальну основу систематичного аналізу, який полегшує зіставлення зовнішніх загроз і можливостей з внутрішніми слабкостями і силами організації» [Weihrich, 1982].

 

Основні напрями розвитку SWOT аналізу:

 

• Ð²Ñ–дображення в моделі динамічних змін фірми і її конкурентного середовища.

 

• Ð¾Ð±Ð»Ñ–к результатів аналізу фірми і її конкурентного середовища з використанням класичний моделей стратегічного планування.

 

• Ñ€Ð¾Ð·Ñ€Ð¾Ð±ÐºÐ° SWOT моделей з урахуванням різних сценаріїв розвитку ситуацій на ринку.

 

 

Динамічний SWOT

 

Професор Вайріх вказав на необхідність побудови SWOT матриць з певною періодичністю.

 

Для планування реалізації стратегій, розроблених на основі SWOT / TOWS моделей проф. Вайріх, використовують матриці balanced scorecard [SF Lee, Andrew Sai On Ko]. Цей інструмент дозволяє визначити найбільш важливі напрямки стратегічного розвитку та найбільш важливих виконавців стратегій.

 

В даний час використання SWOT-аналізу широко поширене. За даними огляду (Survey of SCIP membership conducted by The Pine Ridge Group, Inc. and the TW Powell Company, 1998.) SWOT аналіз широко використовується в конкурентній розвідці. У 55,2% випадків виконання конкурентної розвідки був використаний SWOT аналіз для вивчення розвідувальної інформації про конкурентів. [26]

 

Стратегічне планування в Росії

 

У процесі планування, як показала російська практика, є труднощі, зумовлені зусиллям невизначеності ділового середовища, збільшеною кількістю змін в господарському житті, зниженням передбачуваності подібних трансформацій. Стратегічні схеми перестали відповідати новому стану бізнесу. Крім того, в теорії та практиці підприємництва різко посилилося значення людського фактора, отримала розвиток концепція корпоративної культури, придбав популярність підхід «внутрішньофірмової демократії».

 

У Росії на першому етапі перебудови господарської діяльності більшість керівників нових і перетворених компаній пішли на зниження ролі планування. Але в подальшому планування стало нормою роботи. Що було викликано посиленням конкуренції. З'явилися нові ринки, в тому числі і фінансові, що змінило характер умов ділового життя. Компанії почали диверсифікувати свою продукцію та послуги. Ці тенденції є зараз провідними для ринків Росії. Заходи щодо фінансової стабілізації посилюють ці тенденції. Підприємства змушені розробляти конкурентні стратегії і плани. [25, 213]

 

1.2 Сутність стратегічного планування і етапи SWOT-аналізу

 

Планування як функція управління - це стратегії і тактики керованого об'єкта, розробки програмних дій організації і її підрозділів.

 

Виділяють стратегічне і тактичне планування.

 

Стратегічні цілі та плани характеризуються наступним чином:

 

1. Ð²Ð¸Ñ€Ð¾Ð±Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ стратегії - першооснова діяльності організації;

 

2. ÑÑ‚ратегія виробляється вищим керівництвом у цілому для організації;

 

3. ÑÑ‚ратегічні плани розраховуються на термін від 2 до 5 років і більше;

 

4. Ñ€ÐµÐ·ÑƒÐ»ÑŒÑ‚ати стратегічних планів проявляються через кілька років.

 

 

Стратегія - набір рішень про шляхи і методи досягнення довгострокових цілей. [10,113]

 

Відправним моментів у розробці стратегії фірми вважається конкуренція. Основою підготовки стратегії служить аналіз можливостей конкурентів, глибинних причин суперництва на ринку, сильних і слабких сторін фірми. [25,212]