Swot аналіз підприємства

 

3 етап Визначається взаємозв'язок зовнішніх і внутрішніх факторів. Для оцінки цих складових складається матриця SWOT-аналізу (рис. 1). На кожному з полів необхідно розглянути можливі парні комбінації і виділити ті, які можуть бути враховані при розробці стратегії. Пари, отримані в полі СІМ необхідно використовувати для розробки стратегії, для отримання максимальної віддачі. Для пар в полі СЛВ стратегія повинна бути розроблена так, щоб за допомогою можливостей, що з'явилися було можливо подолати наявні в організації слабості. Якщо пара знаходиться в полі СІУ, то стратегія повинна пропонувати сили для усунення загроз. Для пар в полі СЛУ організація повинна розробити стратегію, яка дозволить позбутися від слабкості і спробувати подолати навислу над нею загрозу.

 

4 етап На цьому етапі оцінюється значимість факторів і їх вплив на формування стратегії в цілому. Так як деякі сильні сторони вагоміше для компанії, її конкурентоспроможності, так і деякі слабкі сторони можуть виявитися раковими. При визначенні значимості фактора оцінюють силу його впливу на становище компанії. Крім того оцінюють імовірність використання можливості або реалізації загрози. Основним методом при проведенні даного дослідження є метод експертних оцінок.

 

З точки зору формування стратегії сильні сторони дуже важливі, тому що вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і конкурентної переваги.

 

При розробці стратегії необхідно націлити її на використання перспектив, відповідними можливостями компанії, та забезпечення захисту від зовнішніх загроз.

 

SWOT-аналіз у підготовці стратегічних рішень:

 

• Ð£Ð·Ð°Ð³Ð°Ð»ÑŒÐ½ÑŽÑ” результати аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища;

 

• Ð”ає можливості виявити слабкі і сильні сторони фірми;

 

• Ð”озволяє на основі аналізу зовнішнього середовища виявити можливості та загрози для фірми;

 

• Ð’изначає основу для розробки стратегії розвитку фірми.

 

 

1.3 Правила проведення SWOT-аналізу

 

SWOT став легко застосовним для маркетологів і настільки ж схильний до неправильного застосування. Властива аналізу простота може призвести до поспішних і безглуздих висновків, повним таких невизначених і двозначних понять, як «експлуатаційна характеристика продукту», «сучасне обладнання», «ціни». До того ж, користувачі іноді покладаються на застарілу або ненадійну інформацію. Щоб уникнути зазначених помилок і дістати максимум користі з SWOT-аналізу, дотримуйтесь наступних нескладних правил:

 

Правило 1. Ретельно визначите сферу кожного SWOT-аналізу. Фокусування SWOT-аналізу, наприклад, на конкретному сегменті, забезпечує виявлення найбільш важливих для нього сильних і слабких сторін, можливостей і загроз.

 

Правило 2. Сильні і слабкі сторони - це внутрішні риси компанії, отже, їй підконтрольні. Можливості та загрози пов'язані з характеристиками ринкового середовища та непідвладні впливу організації.

 

Правило 3. Сильні і слабкі сторони можуть вважатися такими лише в тому випадку, якщо так їх сприймають покупці. Потрібно включати в аналіз тільки найбільш стосовні до справи переваги та слабкості. Пам'ятайте, що вони повинні визначатися у світлі пропозицій конкурентів. Сильна сторона буде сильною тільки тоді, коли такою її бачить ринок.

 

Правило 4. Будьте об'єктивні і використовуйте різнобічну вхідну інформацію. Аналіз повинен в якомога більшою мірою грунтуватися на об'єктивних фактах і даних досліджень.

 

Правило 5. Уникайте великих і двозначних заяв. Чим точніше формулювання, тим корисніше буде аналіз. [29]

 

2. Місце SWOT-аналізу в ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

Організація розташована в Алтайському краї в м.Камінь-на-Обі.

 

Повна назва організації товариство з обмеженою відповідальністю «Надія» малий пивоварний завод «Родник», скорочена назва ТОВ «Надія» МПЗ «Родник».

 

Поштова адреса організації:

 

658700 Алтайський край,

 

м.Камінь-на-Обі

 

вул. Карла Маркса, д. 118

 

Тел. (38514) 4-14-55

 

Підприємство створено з метою більш повного задоволення попиту на пиво, безалкогольні напої, мінеральну воду мешканців м. Камінь-на Обі, Кам'янського району та прилеглих районів.

 

Основним завданням є збільшення обсягу виробництва, розширення асортименту продукції, що випускається та поліпшення її якості.

 

Основними видами діяльності ТОВ «Надія» МПЗ «Родник» є виробництво, розлив і реалізація пива, безалкогольних напоїв і мінеральної води.

 

Організаційно-правова форма організації - ТОВ. Форма власності - приватна.

 

Вищим органом управління є загальні збори учасників.

 

2.2 SWOT-аналіз у ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

Вивчення постачальників, посередників, конкурентів і навколишніх умов дозволяє визначити можливості фірми для досягнення маркетингових цілей. На основі аналізу виробництва, фінансів, кадрів фірма визначає, які ресурси у неї є в наявності, які потрібно придбати, а також чи зможе виробництво забезпечити належну кількість та якість товару. Вивчення можливостей організації спрямоване на розкриття її потенціалу, сильних і слабких сторін діяльності [13, 116]

 

Дані, отримані при дослідженні, використовуються надалі при розробці стратегії.

 

Отже, аналіз внутрішнього середовища по ТОВ «Надія» МПЗ «Родник» показав, що в організації більше слабких сторін ніж сильних. Положення фірми вважається важким, оскільки до її слабким сторонам належить важке фінансове становище організації, фінансова нестійкість, велика кредиторська заборгованість, що є основоположними показниками при оцінці фірми. Крім того, така сильна сторона як постійний контроль якості, розвинена сертифікація і стандартизація втрачає свою силу через невідповідність смакових якостей пива потребам споживачів.

 

Великим мінусом для організації є відсутність відділу маркетингу, відсутність рекламної компанії, що виконує інформаційну, ідентифікаційну, стимулюючу функції.

 

Завдяки таким можливостям як можливість виходу на нові ринки та сегменти, і розвиток рекламних технологій в м.Камінь-на-Обі, допоможуть пивоварному заводу поліпшити своє становище на ринку.

 

Великим плюсом є низька ціна продукції в порівнянні з конкурентами, що забезпечується за рахунок власної сировини - солоду. Це дозволяє в значній мірі економити на витратах, цьому ж сприяє сучасне обладнання.

 

Але слід не забувати і про загрози. Найбільш небезпечними для ТОВ «Надія» МПЗ «Родник» є недовіра покупців до марки, посилення конкуренції і поява товарів-субститутів.

 

Побудуємо матрицю SWOT, узагальнюючу як сильні та слабкі сторони організації, так і можливості і загрози.

 

2.3 Ефективність застосування SWOT-аналізу в ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»

 

Основним змістом SWOT-аналізу є правильне визначення, чим саме є для організації та чи інша характеристика, сильна або слабка сторона, можливість це чи загроза. Заключним, четвертим, етапом є узагальнення даних про фірму та про ринок, і формулювання висновків. [15, 142]

 

Як показав аналіз матриці SWOT у ТОВ «Надія» МПЗ «Родник» більше слабких сторін, ніж сильних, що викликано як важким фінансовим становищем, так і відсутністю маркетингового відділу. Положення ускладнюється тим, що якщо маркетингову діяльність організації можна налагодити, то фінансове становище можна лише дещо стабілізувати.