Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2012 в 02:30, реферат
Введення
Що робить перед боєм гарний воєначальник? Він вивчає поле майбутньої битви, вишукуючи всі виграшні позиції і небезпечні місця, оцінює свої сили й сили супротивника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.
У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес - це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо керівник не оцінить перед битвою сильні і слабкі сторони свого підприємства, не визначить ринкові можливості і загрози, то його шанси на успіх різко знижуються.
Введення
1. Теоретичні основи SWOT-аналізу, його місце у фірмі
1.1 Історія розвитку SWOT-аналізу, як частини стратегічного планування
1.2 Сутність стратегічного планування і етапи SWOT-аналізу
1.3 Правила проведення SWOT-аналізу
2. Місце SWOT-аналізу в ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»
2.2 SWOT - аналіз у ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»
2. 3 Ефективність застосування SWOT-аналізу в ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»)
3. Заходи щодо подальшого розвитку і вдосконалення стратегії розвитку маркетингової політики ТОВ «Надія» МПЗ «Родник»
Висновки і висновок
Список використаних джерел
ЯкÑо в пеÑÑий Ð´ÐµÐ½Ñ Ð½Ðµ бÑли доÑÑгнÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ ÑезÑлÑÑаÑи, Ñо з лоÑеÑеÑÑ ÑлÑд заÑекаÑи, а дегÑÑÑаÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑоÑиÑи ÑеÑез ÑижденÑ, коли ÑÐ¿Ð¾Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ñ Ñже забÑде пÑо ÑÑ Ð¿ÐµÑÑого пÑоведеннÑ.
ÐапÑопонована ÑÑÑаÑегÑÑ ÑозвиÑÐºÑ ÑлÑжиÑÑ Ð½Ðµ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑÐ´Ð¹Ð¾Ð¼Ñ ÑÑнанÑового ÑÑÐ°Ð½Ñ Ð¾ÑганÑзаÑÑÑ, а Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑпÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑÑ ÑÑановиÑа на ÑинкÑ, пÑдвиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð¿Ð¸ÑÑ Ð½Ð° виÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ, ÑоÑмÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð»Ð¾ÑлÑноÑÑÑ ÑеÑед ÑпоживаÑÑв.
ÐÑдводÑÑи пÑдÑÑмок, ÑлÑд зазнаÑиÑи, Ñо пÑавилÑно побÑдÑваÑи ÑÑÑаÑегÑÑ ÑозвиÑÐºÑ ÑÑÑми Ñ ÑÑоÑмÑлÑваÑи маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐ¸ÐºÑ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð¼Ñг SWOT-аналÑз. ÐавдÑки маÑÑиÑÑ SWOT Ñ Ð²Ð¸Ð´Ñлили ÑилÑÐ½Ñ Ñ ÑÐ»Ð°Ð±ÐºÑ ÑÑоÑони ÑÑÑми, а Ñакож можливоÑÑÑ Ñа загÑози ÑинкÑ. ÐналÑз нинÑÑнÑÐ¾Ñ ÑиÑÑаÑÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð², Ñо Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¾ÑганÑзаÑÑÑ Ð²Ð°Ð¶ÐºÐµ, але Ñ Ð½ÐµÑ Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾ÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑпÑÐµÐ½Ð½Ñ ÑиÑÑаÑÑÑ.
ÐÑÐ°Ñ Ð¾Ð²ÑÑÑи ÑÑнанÑовий ÑÑан, ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð±Ñло знайдено Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑики Ñодо ÑÑимÑлÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð±ÑÑÑ. ÐÑомо-акÑÑÑ - Ñе найвдалÑÑий ваÑÑанÑ, оÑкÑлÑки Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð²Ð¸ÑÑаÑний, Ð·Ð°Ð¹Ð¼Ð°Ñ Ð½ÐµÐ±Ð°Ð³Ð°Ñо ÑаÑÑ Ñ Ð»ÐµÐ³ÐºÐ¾ пÑоÑÑежиÑи ÑезÑлÑÑаÑ.
Ðа мÑй поглÑд, ÑÑÑаÑегÑÑ ÑозвиÑкÑ, обÑана оÑганÑзаÑÑÑÑ, допоможе Ñй залиÑиÑиÑÑ Ð½Ð° ÑÐ¸Ð½ÐºÑ Ñе ÑÑивалий ÑаÑ.
ÐиÑновки Ñ Ð²Ð¸Ñновок
РоÑÐ½Ð¾Ð²Ñ ÑозвиÑÐºÑ Ð±ÑдÑ-ÑÐºÐ¾Ñ Ð¾ÑганÑзаÑÑÑ Ð»ÐµÐ¶Ð¸ÑÑ ÑÑÑаÑегÑÑне планÑваннÑ, Ñке в ÑÐ²Ð¾Ñ ÑеÑÐ³Ñ Ð±Ð°Ð·ÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° аналÑзÑ. ÐналÑз ÑÑÑми (внÑÑÑÑÑнÑого ÑеÑедовиÑа) Ñ ÑÐ¸Ð½ÐºÑ (зовнÑÑнÑого ÑеÑедовиÑа) можна пÑовеÑÑи за Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð¾Ñ SWOT-аналÑзÑ. ÐÑÑ Ð· 1963 Ñ. SWOT-аналÑз оÑÑимав ÑвÑй ÑозвиÑок Ñ Ð´Ð¾ÑÑаÑнÑо поÑиÑений заÑаз.
SWOT-аналÑз дозволÑÑ Ð²Ð¸ÑвиÑи не ÑÑлÑки ÑилÑÐ½Ñ Ñ ÑÐ»Ð°Ð±ÐºÑ ÑÑоÑони ÑÑÑми, але Ñ ÑÑ Ð¼ÑÑÑе на ÑинкÑ, а Ñакож можливоÑÑÑ Ñ Ð·Ð°Ð³Ñози. Ðаний меÑод дÑже пÑоÑÑий Ñ Ð½Ðµ Ð²Ð¸Ð¼Ð°Ð³Ð°Ñ Ð¾ÑÐ¾Ð±Ð»Ð¸Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð²Ð¸Ñок пÑоведеннÑ.
ТÐР«ÐадÑÑ» ÐÐР«Родник» Ñ Ð½ÐµÐ²ÐµÐ»Ð¸ÐºÐ¸Ð¼ пивоваÑним заводом, Ñо ÑпеÑÑалÑзÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° виÑобниÑÑÐ²Ñ Ð¿Ð¸Ð²Ð°, безалкоголÑÐ½Ð¸Ñ Ð³Ð°Ð·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð¿Ð¾Ñв Ñ Ð¼ÑнеÑалÑÐ½Ð¾Ñ Ð²Ð¾Ð´Ð¸. ÐÐ¸Ñ Ð¾Ð´ÑÑи, з ÑозÑÐ°Ñ ÑÐ½ÐºÑ ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼ÑÑÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÑв випливаÑ, Ñо дÑÑлÑнÑÑÑÑ Ð¾ÑганÑзаÑÑÑ ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼ÑÑно не вигÑдна, а ÑÑнанÑове ÑÑановиÑе не ÑÑабÑлÑно. ТÐР«ÐадÑÑ» ÐÐР«Родник» не плаÑоÑпÑоможне, кÑÑм Ñого не лÑквÑдне Ñ Ð½Ðµ в Ð·Ð¼Ð¾Ð·Ñ Ð¿Ð¾Ð³Ð°ÑиÑи коÑоÑкоÑÑÑÐ¾ÐºÐ¾Ð²Ñ ÐºÑедиÑи. важке ÑÑнанÑове ÑÑановиÑе ÑÑкладнÑÑÑÑÑÑ Ð²ÑдÑÑÑнÑÑÑÑ Ð²Ð»Ð°ÑÐ½Ð¸Ñ Ð³ÑоÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑÑÑв.
ÐналÑз ÑпÑавлÑнÑÑÐºÐ¾Ñ ÑÑÑÑкÑÑÑи показав, Ñо ÑÑÑÑкÑÑÑа ÑпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¼Ð°Ñ Ð»Ð¸Ñе два ÑÑвнÑ. ÐÑддÑли ÑÑнанÑовий Ñ ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼ÑÑний об'ÑднанÑ, вÑддÑл маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ð½Ðµ ÑÑоÑмований, а маÑкеÑингова дÑÑлÑнÑÑÑÑ Ð²ÐµÐ´ÐµÑÑÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ маÑкеÑологом. ÐÐ°Ð½Ñ Ð½ÐµÐ´Ð¾Ð»Ñки ÑÑÑми вÑдноÑÑÑÑÑÑ Ð´Ð¾ ÑлабкÑй ÑÑоÑонÑ.
SWOT-аналÑз
внÑÑÑÑÑнÑого ÑеÑедовиÑа
ТÐР«ÐадÑÑ» ÐÐР«Родник»
показав Ñо в оÑганÑзаÑÑÑ
бÑлÑÑе ÑлабкиÑ
ÑÑоÑÑн,
нÑж ÑилÑниÑ
. ÐÑÑм
Ñого аналÑз дозволив
виÑвиÑи ÑеалÑний ÑÑан
оÑганÑзаÑÑÑ Ð½Ð° ÑинкÑ,
Ñке Ñ
аÑакÑеÑизÑÑÑÑÑÑ
Ñк ÑÑнанÑово-неÑÑÑ
ÐÐ¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¢ÐР«ÐадÑÑ» ÐÐР«Родник» можна попÑавиÑи меÑодами, ÑÐºÑ Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°ÑÐµÐ½Ñ Ð² маÑÑиÑÑ SWOT.
ÐÑекÑивнÑÑÑÑ Ð·Ð°ÑÑоÑÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ SWOT-аналÑÐ·Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÐ³Ð°Ñ Ð² ÑомÑ, Ñо завдÑки Ð¹Ð¾Ð¼Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð° пÑовеÑÑи ÑÑÑаÑегÑÑне планÑваннÑ. СÑÑаÑегÑÑ Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑÑÑ Ð¿ÑибÑÑковÑÑÑÑ Ñ Ð´Ð¾Ð²Ð³Ð¾ÑÑÑокове ÑÑнкÑÑонÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿ÑдпÑиÑмÑÑва. ÐÐ»Ñ Ð¢ÐР«ÐадÑÑ» ÐÐР«Родник», вÑÐ°Ñ Ð¾Ð²ÑÑÑи його ÑÑан, найбÑлÑÑ Ð²Ð¸Ð³ÑÐ´Ð½Ð¾Ñ ÑÑала ÑÑÑаÑегÑÑ Ð´Ð¸Ð²ÐµÑÑиÑÑкаÑÑÑ, Ñо полÑÐ³Ð°Ñ Ð² ÑозÑиÑÐµÐ½Ð½Ñ Ð½Ð¾Ð¼ÐµÐ½ÐºÐ»Ð°ÑÑÑи ÑоваÑÑв, ÑаÑÑÐºÐ¾Ð²Ñ Ð·Ð¼ÑÐ½Ñ ÑпеÑÑалÑзаÑÑÑ (залежно вÑд попиÑÑ).
СÑÑаÑегÑÑ ÑозвиÑÐºÑ ÑÑпÑоводжÑÑÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½Ð²ÐµÑÑÑйним маÑкеÑингом, ÑпÑÑмованим на пеÑепеÑÐµÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ ÑпоживаÑÑв Ñ Ð²ÑÐ´Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ ÑнÑеÑеÑÑ Ð´Ð¾ ÑÑÑми Ñ ÑÑ Ð¿ÑодÑкÑÑÑ. ÐÑновним ÑнÑÑÑÑменÑом ÑеалÑзаÑÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñ ÑÑÑаÑегÑÑ Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñомо-акÑÑÑ, даний вибÑÑ Ð¾Ð±Ð³ÑÑнÑований Ñим, Ñо даний вид ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ð½Ð¸Ñ ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ñй новинка в м. ÐамÑнÑ-на-ÐÐ±Ñ Ñ Ðам'ÑнÑÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑайонÑ, Ñак Ñк Ñам Ñекламний Ñинок ÑÑлÑки ÑозвиваÑÑÑÑÑ. Ðо Ñого ж з оглÑÐ´Ñ Ð½Ð° ÑÑнанÑÐ¾Ð²Ñ Ð½ÐµÑÑабÑлÑнÑÑÑÑ Ð¢ÐР«ÐадÑÑ» ÐÐР«Родник» Ñаке ÑÑимÑлÑÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð¿Ð¸ÑÑ Ð½Ðµ Ð²Ð¸Ð¼Ð°Ð³Ð°Ñ Ð²ÐµÐ»Ð¸ÐºÐ¸Ñ Ð³ÑоÑÐ¾Ð²Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑÑÑв Ñ Ð»ÐµÐ³ÐºÐ¾ в ÑвоÑÐ¼Ñ Ð¿ÑоведеннÑ.
СпиÑок викоÑиÑÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð¶ÐµÑел
1. ÐкÑÐ»Ð¸Ñ Ð.Ð. ÐаÑкеÑинг: - ÐÑдÑÑÑник / Ð.Ð. ÐкÑлÑÑ. - 2-е вид., ÐеÑеÑаб. Ñ Ð´Ð¾Ð¿. - Ð.: ÐиÑ. Ñк., 2002. - 447 Ñ.
2. ÐагÑÑв Ð.Ð. Ñа Ñн ÐаÑкеÑинг: ÐÑдÑÑÑник Ð´Ð»Ñ Ð²ÑзÑв / Ð.Ð. ÐагÑÑв, Ð.Ð. ТаÑаÑевиÑ, Ð¥. Ðнн; пÑд заг. Ред. Ð.Ð. ÐагÑÑва. - Ð.: ÐÐТ Ðид-во «ÐкономÑка», 1999. - 703 Ñ.
3. ÐаÑинов Ð.Ð., ХаÑÑенко Ð.Ð. СÑÑаÑегÑÑний менеджменÑ: ÐÑдÑÑÑник. - Ð.: ÐÐФРÐ-Ð, 2005. - 237 Ñ.
4. ÐÐ¸Ñ Ð°Ð½Ñкий Ð.С,, ÐаÑмов Ð.Ð. ÐенеджменÑ: УÑ-к, 3-е вид. - Ð.: ÐаÑдаÑика, 1998 Ñ. - 528 Ñ.
5. ÐоловлÑова Ð.Ð. ÐÑнови Ñеклами: ÐавÑалÑний поÑÑбник. - Ð.: Ðзд-й ÐÑм «ÐоловбÑÑ Â», 2003. - 272 Ñ.
6. ÐоÑÑÑÐ½ÐºÐ¾Ð»Ñ Ð. Я., ÐолÑк Ð.Ð., Ð¨Ð²Ð°Ð½Ð´Ð°Ñ Ð.Ð. ÐÑдпÑиÑмниÑÑво: ÐÑдÑÑÑник Ð´Ð»Ñ Ð²ÑзÑв. - Ð.: ЮÐÐТÐ, 2000 Ñ. - 475 Ñ.
7. Ðей Ð. СÑÑаÑегÑÑний маÑкеÑинг. - Ð.: Ðзд-во ÐкÑмо, 2003. - 640 Ñ.
8. ÐаÑÑ Ð .Ð. ÐенеджменÑ. - СÐб., 2000. - 340 Ñ.
9. ÐайÑев Ð.Ð., Соколова Ð.Ð. СÑÑаÑегÑÑний менеджменÑ: ÐÑдÑÑÑник. - Ð.: ÐÐУÐ, 2002. - 416 Ñ.
10. ÐондÑаÑÑÑв Ð.Ð. ÐоÑала менеджменÑÑ: ÐавÑалÑний поÑÑбник. - 2-е вид. - ÐаÑнаÑл: Ðзд-во ÐгаÑ, 2003. - 364 Ñ.
11. ÐоÑÐ»ÐµÑ Ð¤ÑлÑп, ÐÑÑÑÑÑонг ÐаÑлем. ÐÑнови маÑкеÑингÑ, 9-е вид.: ÐеÑ. з англ. - Ð.: ÐидавниÑÑво-й ÐÑм «ÐÑлÑÑнÑ», - 2003. - 1200 Ñ.
12. ÐÑзÑмÑна Ð.Ð., ШалÑпÑна Ð.Ð. «ТеоÑÑÑ Ñ Ð¿ÑакÑика маÑкеÑингÑ», Ð., 2002 Ñ. - 215 Ñ.
13. ÐаÑкеÑинг: ÐÑдÑÑÑник / Ð.Ð. Романов, Ю.Ю. ÐоÑлÑгов, С.Ð. ÐÑаÑилÑников Ñ Ñн пÑд Ñед. Ð.Ð. Романова. - Ð.: Ðанки Ñ Ð±ÑÑжÑ, ЮÐÐТÐ, 1998 Ñ. - 560 Ñ.
14. Ð. ÐÑиÑÑаÑÑ Ð¾Ð²Ð°, Т. ÐаÑÑгÑна. Рекламна дÑÑлÑнÑÑÑÑ / / ÐаÑкеÑинг, - 2002. - â 1. - С. 54 - 56.
15. ÐеÑкон Ð.Ð¥., ÐлÑбеÑÑ Ð., ХедоÑÑÑ Ð¤. ÐÑнови менеджменÑÑ. - Ð., 1992 Ñ.
16. ÐÑганÑзаÑÑÑ Ð¿ÑдпÑиÑмниÑÑÐºÐ¾Ñ Ð´ÑÑлÑноÑÑÑ / Ðа Ñед. С.Ð. ÐÑÑдоваÑ. -Ð,: ÐолоÑ, 2003. - 416 Ñ.
17. ÐÑнови менеджменÑÑ / Ð.Ð . ÐеÑнÑн. 2-е вид., Ðоп. Ñ Ð²Ð¸Ð¿Ñ. - Ð.: ТÐÐ Ñа ТР«ÐлÑÑ - 2000», 2002. - 560 Ñ.
18. ÐанкÑаÑов, СеÑÑогÑна «ÐомеÑÑÑйна дÑÑлÑнÑÑÑÑ». - Ð.: Ðзд-во ÐаÑкеÑинг, 2003 Ñ. - 582 Ñ.
19. ÐономаÑÑова Ð.Ð. Рекламна дÑÑлÑнÑÑÑÑ: оÑганÑзаÑÑÑ, планÑваннÑ, оÑÑнка еÑекÑивноÑÑÑ. - Ð.: ÐÐЦ «ÐаÑÑ»; РоÑÑов н / ÐонÑ: изд. ЦенÑÑ Â«ÐаÑÑ», 2004. - 240 Ñ.
20. ÐÑакÑиÑний маÑкеÑинг, - 2002. - â 11. - С. 39 - 43.
21. Реклама: аÑпекÑи, пÑоблеми, пеÑÑпекÑиви доÑлÑдженÑ. Ðип. I СРÑÑ. / ÐÐТУ Ñм. ÐолзÑнова. - ÐаÑнаÑл: Ðзд-во ÐлÑÐТУ, 2002. - 107 Ñ.
22. СавиÑÑка Ð.Ð., ÐналÑз гоÑподаÑÑÑÐºÐ¾Ñ Ð´ÑÑлÑноÑÑÑ Ð¿ÑдпÑиÑмÑÑва. ÐавÑалÑний поÑÑбник. 7-е вид. - Ð.: Ðове знаннÑ, 2002, - 704 Ñ.
23. УпÑавлÑÐ½Ð½Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑингом. ÐÑдÑÑÑник пÑд Ñед. ÐанÑко Т.Ð., Ð, 2001. - 210 Ñ.
24. УÑкÑн Ð.Ð., ÐÑбÑев Ð.Т., пÑакÑиÑний маÑкеÑинг. - Ð.: ТÐÐС, 2002. - 381 Ñ.
25. УÑкÑн Ð.Ð., ÐÑÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½ÑÑ. ÐÑдÑÑÑник Ð´Ð»Ñ Ð²ÑзÑв. - Ð.: Ðзд-во «ÐеÑÑало», 2001. - 448 Ñ.
26. www.swot-analysis.ru
http://ua-referat.com