Трудовые ресурсы промышленной организации: анализ состояния и эффективность использования

Общее руководство предприятием осуществляется директором, который  является и его учредителем. Организационная  структура предприятия представлена в Приложении 1.

Существующая организационная  структура ЧУП «Белкоммерст Техно» является линейно-функциональной по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Подобная структура является оптимальной для компаний малого размера; для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Анализ эффективности  организационной структуры СП «Вкус рыбы» позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена с учетом особенностей направлений деятельности организации. Данная схема отлажена и поступательно работает, обеспечивая прибыль предприятия.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, несет  самостоятельную ответственность  по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием и другие печати, штампы и бланки со своим наименованием, собственный товарный знак и другие реквизиты.

Основными целями деятельности СП «Вкус рыбы» являются:

• хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли;
• удовлетворение потребностей потребителей: предприятий, организаций, учреждений и граждан в производимых предприятием продукции, работах и услугах.

Уставом предприятия  определен достаточно широкий перечень видов деятельности, которые относятся  к основным видам деятельности предприятия.

Представим также основные экономические результаты предприятия СП «Вкус рыбы» за 2009 год и 2010 год в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Экономические результаты работы предприятия

 

Показатели	Годовые показатели
	2009 год	2010 год	2010 к 2009,%
Выручка от реализации товарной продукции, млн.руб.	5401	5449	100,8
Полная себестоимость товарной продукции, млн.руб.	3939	3598	96,2
Результаты, млн.руб.:	-	-	-
Прибыль	64	455	391,4
Убыток	-	-	-
Рентабельность капитала, %	18	25,5	-
Рентабельность затрат, %	6,5	10,9	-
Рентабельность продаж, %	13,7	14,5	-

Финансовые результаты работы предприятия в 2010 году значительно улучшились: наблюдается увеличение выручки от реализации, рентабельности, хотя одновременно происходит рост затрат на производство продукции.

 

 

 

  2.2 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов организации

 

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – выпуск продукции предприятия, прибыль, рентабельность и ряд других экономических показателей, для анализа численности работников составим аналитическую таблицу, данные берем из отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров. Анализ влияния трудовых ресурсов на производственную деятельность начинается с изучения обеспеченности ими предприятия, укомплектованности штатов и эффективности использования рабочего времени.

Для оценки обеспеченности СП «Вкус рыбы» трудовыми ресурсами в 2008-2010 г. составим таблицу 2.2.

 

Таблица 2.2 - Информация об обеспеченности трудовыми ресурсами СП «Вкус рыбы» за 2008 -2010 гг., чел.

 

Категории персонала	Год			Отклонение 2010 г. от		Темп роста 2010 г. в % к
	2008	2009	2010	2009	2008	2009	2008
А	1	2	3	4	5	6	7
Административно-управленческий аппарат	17	27	37	+10	+20	137	217,6
из них:
Руководители	5	5	6	+1	+1	120	120
Специалисты	12	22	25	+3	+13	113,6	208,3
Рабочие	160	188	203	+15	+43	108,0	126,9
Технические работники (уборщики, грузчики)	10	12	17	+5	+7	141,7	170
ВСЕГО	187	227	257	+30	+70	113,2	137,4

             Исходя из данных таблиц 2.2 за отчетный период численности работников СП «Вкус рыбы» составила 257 увеличилась на 30 человек по сравнению с 2009 годом и на 70 человек по сравнению с 2008 годом или темп роста составил 137% (2009 год) и 217,6% (2008), увеличение произошло за счет наращивания объемов производства, наибольшее увеличение произошло за счет рабочих, административно-управленческого аппарата. В 2010 году административно-управленческий аппарат составил 37 человек и увеличился на 10 человек по сравнению с 2009 годом и на 20 человек по сравнению с 2008 годом. В 2010 году рабочих составило 203 человека, и увеличилось на 15 человек по сравнению с 2009 годом и на 43 человек по сравнению с 2008 годом. Удельный вес технических работников в 2010 году составил 6,6% (17/257*100%) от среднегодовой численности работников, а в 2009,2008 уровень составлял 5,3%.

Уровень образование  на предприятие в 2010 году составляет тридцать семь человек имеют высшее образование это работники аппарата управления на предприятии это директорат, планово-экономический отдел, отдел снабжения.

В отчетном году среднегодовой  численности рабочих сто шестьдесят девять человек  имеют средне - специальное образование или 76,8% (169/220*100%), семнадцать человек профессионально техническое или 7,7% (17/220*100%), также семнадцать человек имеют общее образование 2,3% (17/220*100%).

Качественный состав трудовых ресурсов СП «Вкус рыбы», т.е. обеспеченность специалистами с высшим и средним образованием, возраст, пол работников, в 2008-2010 г. представлен в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 - Качественный состав трудовых ресурсов СП «Вкус рыбы» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год						Отклонение 2010 г. от		Темп роста 2010 г. в % к
	2008		2009		2010		2009	2008	2009	2008
	чис- лен., чел.	уд. вес, %	чис- лен., чел.	уд. вес, %	чис- лен., чел.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
по возрасту
до 25	60	33	76	33,5	85	33	+9	25	111	142
от 25 до 30	111	59	133	58,6	150	58	+17	+39	113	135
от 31 до 39	16	8	18	7,9	22	9	+4	+6	122	137
от 40 до 55	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−
свыше 55	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−
по образованию
высшее	12	6,4	27	11,8	37	14,4	+10	+25	137	308
среднее специальное	130	69,5	178	78,4	198	77,0	+20	+68	111	152
Профессионально-техническое	35	18,7	10	4,4	10	3,9	-	-25	−	28
общее среднее	10	5,4	12	5,4	12	4,7	-	+2	−	120
общее базовое
по полу
Мужчины	28	15,0	32	14,1	38	14,8	+6	+10	118	135
Женщины	159	85,0	195	85,9	219	85,2	+24	+60	112	137
Итого:	187	100	227	100	257	100	+30	+70	113	137

            Данные таблицы 2.3 показывают, что в качественном составе работников на протяжении 2008-2010 гг. происходили значительные изменения. Наибольший удельный вес работающих в 2008-2010 г. приходился на сотрудников в возрасте от 25 до 30 лет – 58%. Удельный вес женщин в составе трудовых ресурсов составлял в 2010 г. 85,2%, а мужчин –14,8%. В целом можно отметить, что на протяжении 2008-2010 гг. на анализируемом предприятии возрастной состав работников омолаживался.

Предприятие относительно молодое по возрастному составу  средней возраст работника 27,3 года.

 

 

 

    2.3 Анализ показателей эффективности и производительности труда и факторов, определяющие их изменение         

 

Проведем анализ эффективности  использования календарного времени  в СП «Вкус рыбы» за 2009-2010 гг. в таблице 2.4.

Таблица 2.4 -  Эффективности использования календарного времени на СП «Вкус рыбы» за 2009-2010 гг.

 

Показатель	Год		Отклонение 2010 г. от2009	Темп роста 2010 к 2009г. в %
	2009	2010
А	1	2	3	4
1. Выручка от реализации продукции,  млн. руб	5401	5449	+48	101
2. Количество отработанных человеко-дней	58331	57390	-941	98,4
3. Количество неявок на работу – всего	6867	7298	+431	106,3
в том числе
а) дополнительный отпуск	1752	1983	+231	113
б) неявки с разрешения администрации	5115	5315	+200	104
4.Среднесписачная численность  работников, чел.	227	257	+30	113
5. Количество неявок на 1 работника (стр.3 : стр.4)	30,25	28,39	-1,86	93,8
6. Среднедневная выработка на 1 работника, тыс.руб.	23 793	21 202	-2591	89,1

        Данные таблицы 2.3 показывают, что количество отработанных человеко-дней в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилось на 941. Количество неявок на работу составило в 2010 г. 7298 человеко-дней и увеличилось по сравнению с 2009 г. на 431 человеко-дней. Среднедневная выработка на 1 работника составила в 2010 г. 21 202 тыс.руб. и снизилась по сравнению с 2009 г. на 2 591 тыс.руб.

Таким образом, анализ численности работников, рабочего и нерабочего времени в СП «Вкус рыбы» показал, что в целом предприятие укомплектовано кадрами, предприятие имеет квалифицированный состав, но на предприятие снизилась среднегодовая выработка на  одного работника, а также количества отработанных человека - дней, что негативно сказывается на развитие предприятия.

Производительность труда  рабочих определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда.

   Основными задачами анализа использования труда и заработной платы:

• Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
• Установление уровня производительности труда по предприятию, отделам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях;
• Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность «Отчёт по труду», данные табельного учёта и отдела кадров.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также  по степени использования фонда  рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию. Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования в СП «Вкус рыбы» в 2008-2010 гг. составим таблицу 2.5.

 Для составления аналитической  таблицы используем данные «Отчет  об использования рабочего времени» приложение и «Отчет по труду и движению рабочей силы», отчет о прибылях и убытках «Форма № 2» (приложения 1-3).

Таблица 2.5 - Информация о динамике производительности труда работников СП «Вкус рыбы» за 2008-2010 гг.