Трудовые ресурсы промышленной организации: анализ состояния и эффективность использования

Выявление и использование  резервов фонда рабочего времени  в СП «Вкус рыбы»  осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования  рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной  и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения  использования рабочего времени  в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие  и трудосберегающие. К числу трудообразующих  резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени.

К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

Следовательно, индекс структуры  кадров будет равен единице только при условии, что фактическая структура кадров и принятая за эталон совпадают.

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий  движения производительности труда  есть отражение диалектического  единства вещественных и личного  факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в  качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества.

Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим  интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Основные направления  поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы  расчета ее уровня:

 

ЧВ = ВП / Г,                                             (3.1)

 

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения  объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при  снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции  растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции  остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции  снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

 

,                                              (3.2)

 

где: - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень  сренечасовой выработки;

- резерв увеличения валовой продукции  за счет внедрения

инновационных мероприятий;

Тф - фактические затраты  рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

- резерв сокращения рабочего  времени за счет механизации  и автоматизации производственных  процессов, улучшения организации  труда, повышения уровня квалификации  работников и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва  увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой  выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:[20, с.165]

 

.                                                                                 (3.3)

 

Резерв относительного прироста производительности труда  за счет проведения определенного мероприятия ( ) можно рассчитать также по следующей формуле:[20, с.165]

 

,                                                                     (3.4)

 

где - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Резервы снижения удельной трудоемкости продукции можно подсчитать следующим образом:[20, с.167]

 

.                                              (3.5)

Для СП «Вкус рыбы» для повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:

-улучшение организации производства (интенсивности труда);

-повышение технического  уровня производства;

-снижение непроизводительных  затрат рабочего времени;

-оптимизация структуры  производства.

Рассчитаем экономический  эффект от внедрения данных мероприятий (табл. 3.1).

 

Таблица 3.1 - Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий  по повышению производительности труда  и снижению трудоемкости продукции  в СП «Вкус рыбы»

Мероприятия	Производительность труда, тыс.руб./чел.		Трудоемкость продукции, чел-ч/тыс.руб.		Объем реализации продукции, тыс.руб.		Экономический эффект
	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия
1. Улучшение организации  производства (интенсивности труда)	61,0	64,7	19,5	18,5	1225623	1299758	1299758–1225623=74135
2. Повышение технического  уровня производства	61,0	62,1	19,5	19,3	1225623	1247527	1247527–1225623=21904
3. Снижение непроизводительных  затрат рабочего времени	61,0	61,7	19,5	19,4	1225623	1239491	1225623–1239491=13868
4. Оптимизация структуры  производства	61,0	61,9	19,5	19,4	1225623	1243509	1243509–1225623=17886
Итого:							127793

 

Для улучшения организации  производства (интенсивности труда) на СП «Вкус рыбы» можно провести такие мероприятия:

-увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее  количество работников орудиями  и средства труда;

-произвести перерасчет  норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

-заменить действующее  оборудование на более современное и высоко техничное;

-провести среди работников, которые будут использовать в  своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов  – профессионалов в этой области.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

-усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;

-чаще проводить профилактику  старого оборудования, в целях  избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры  производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

Таким образом, экономический  эффект от внедрения указанных мероприятий  составит 127 793 тыс. руб.

Исходя из приведенного материала в третьей главе, можно  сделать следующий вывод:

1. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно предложить следующие мероприятия:

-улучшение организации  производства (интенсивности труда);

-повышение технического  уровня производства;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

Задача повышения эффективности  использования трудовых ресурсов и  средств на оплату труда является сложной и многогранной, решение  которой зависит от совершенствования  всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы анализа расчетов с персоналом по заработной плате. Именно анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.

Проведенный анализ показал, что рост выпуска продукции по данному предприятию произошел  за счет роста численности работников, улучшения состояния трудовых ресурсов и их абсолютного роста. При этом положительным моментом является то, что прирост выпуска продукции происходил за счет роста эффективности использования трудовых ресурсов.

Количество отработанных человеко-дней в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилось на 941. Количество неявок на работу составило в 2010 г. 7298 человеко-дней и увеличилось по сравнению с 2009 г. на 431 человеко-дней. Среднедневная выработка на 1 работника составила в 2010 г. 21 202 тыс.руб. и снизилась по сравнению с 2009 г. на 2 591 тыс.руб.

В результате изменения  удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала производительность труда одного  работника в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 1,1 млн.руб., а по сравнению с 2008 г. – на 1,46 млн.руб. В результате снижения производительности труда рабочих производительность труда работников в 2010 г. снизилась по сравнению с 2009 г. на 1,491млн. руб., а по сравнению с 2008 г. увеличилась  – на 3,9584 млн. руб.