Таким образом, из табл. 16 видно, что затраты на 1 руб. реализованной продукции снизятся в 2006 г. – на 8,1%, в 2007г. – на 9%, в 2008г. – на 8%. Рентабельность значительно увеличивается (соответственно на 119%; 550%; 127%).

 

       Заключение

 

      В дипломной работе мною изложен изученный  теоретический материал по вопросу  управления затратами на предприятии  на примере ОСП «Мухоршибирский  почтамт.

      Понятие затрат предприятия существенно  различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе производства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования.

    Прибыль и рентабельность являются основными  показателями, характеризующие финансовые результаты предприятия. Прибыль представляет собой часть стоимости прибавочного продукта и является источником национального дохода и частью чистого дохода предприятия.

      Прибыль характеризует результативность хозяйственной  деятельности предприятия в абсолютном выражении, т.е. она определяет эффект его работы как разницу между  полученными доходами и средствами, израсходованными в процессе создания услуг. Для того чтобы определить эффективность производства, необходимо сопоставить полученный эффект с теми затратами или ресурсами, которые были использованы для получения данной прибыли. Такой относительный показатель называется рентабельностью и является обобщающим критерием экономической эффективности производства.

      Мною  был проанализирован период деятельности 2003 – 2005 года. Информационным обеспечением анализа финансового состояния  послужила бухгалтерская отчетность за этот период. В целом, на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах связанных с увеличением или уменьшением затрат на данном предприятии.

      Получение наибольшего эффекта с наименьшими  затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

      Непосредственно задачей анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

      Определенные  резервы снижения себестоимости  заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, и т.п.). выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

      Рассмотрим  основные мероприятия по снижению затрат.

      К основным мероприятиям можно отнести  следующие;

      1. Экономия на фонде оплаты труда  за счет сокращения численности  работников.

     В настоящее время на почтамте работает 87 человек, в связи с оптимизацией зон обслуживания почтальонов предполагается сократить две ставки, кроме этого  за счет перераспределения функций  операторов и работников управления также предполагается сокращение двух ставок. Таким образом годовая экономия по фонду оплаты труда составит  144 тыс.руб. или 4% от себестоимости услуг.

     Вторым  основным мероприятием, связанным с  сокращением затрат, будет модернизация котельной и установка автоматической системы регулирования. Затраты  по мероприятию составят 170 тыс. руб  годовая экономия 200 тыс. руб.

      Помимо  снижения затрат в основной деятельности, возможно привлечение дополнительных доходов за счет не профильных видов  деятельности.

      В настоящее время ассортимент  товаров, предлагаемых почтой, ограничен  периодическими изданиями.   В рамках стратегии диверсификации предлагается расширении ассортимента для продажи художественной литературы и канцелярских товаров.  Для этого предлагается заключение договоров на реализацию продукции с торговым центром «Полином».

      Одним из направлений стратегического  развития предприятия является расширение сети продаж.  Предлагается организация  киоска на автовокзале, где достаточно большой поток пассажиров.

      один  киоск может дать до 15000 рублей чистой прибыли в месяц и затраты на его создание окупятся  за 4 месяца.

      Сдача части  площади под аренду. Предлагается сдавать часть площади  под  аренду частным предпринимателям. На свободных площадях возможно поставить  два киоска – фотоуслуги, компьютерные услуги. Всего доход 6000 руб. в месяц.

     Таким образом, от всех видов дополнительных коммерческих услуг  организация  может получить 23,7 тыс.руб в месяц  или 284,4 тыс.руб в год.

      Подводя итог, следует отметить, что в  результате предлагаемых в работе мероприятий  затраты на 1 руб. реализованной продукции снизятся в 2006 г. – на 8,1%, в 2007г. – на 9%, в 2008г. – на 8%. Рентабельность значительно увеличивается (соответственно на 119%; 550%; 127%).

 

      Список использованных источников

 

1. Адамов  В. Себестоимость: реальность отражения  затрат // Экономические науки, 2003, №5.
2. Гончарова Э. А. Резервы снижения себестоимости. – Л.: ЛФЭИ,1989.
3. Горянов В.В. Управление рентабельностью и системой цен на уголь. -  М.: Недра,1985.
4. Добрусинн А. М. Снижение себестоимости продукции: резервы, опыт. -  М.: Профиздат, 1986.
5. Ефимов В. И. Пути рационального использования энергоресурсов. -  Волгоград: Нижне-Волжское книжное издательство, 1979.
6. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 2003
7. Жданова Л.А. Организация управления капиталистической фирмой. -  М., 1987.
8. Зябченко Т. И. Топливо и энергия: экономия, рациональное использование. -  Петрозаводск: Карелия, 1982.
9. Калита Н. С. Ценообразование в промышленности. -  Киев:  Техника, 1978.
10. Медведева Е. А. Энергопотребление и уровень жизни. -  Новосибирск: Наука, 1991.
11. Метелкина  Т. М. Себестоимость продукции: как ее снизить. -  Иркутск: Восточно-Сибирское книжное издательство, 1977.
12. Методы снижения  издержек производства: Сборник статей. -  М.: Экономика, 1987.
13. Методы снижения издержек. – М., 1987
14. Организационно – экономические пути снижения себестоимости продукции. -  М.:МДНТП, 1984.
15. Резервы снижения себестоимости промышленной продукции. -  Киев: Техника, 1986.
16. Трусов А. Д. Совершенствование учета издержек производства в процессах переработки комплексного сырья. -  М.:Финансы, 1977.
17. Экономико – математические модели и методы. -  Воронеж: Издательство воронежского университета, 1989.
18. Вознюк М. И. Анализ резервов снижения себестоимости промышленной продукции. - Минск, 1978
19. Вознюк М. И. Пути снижения себестоимости продукции. - Минск: Вышейшая школа
20. ГончароваЭ.А. Резервы снижения себестоимости. - Л.: ЛФЭИ,1989.
21. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. - М.: Дело и сер вис, 1998
22. Жданова Л.А. Организация управления капиталистической фирмой. - М., 1987.
23. Зубаткин В. Управление издержками даст возможность для запуска инвестиционного процесса // Энергия России, 2001, - № 30.
24. Калита Н. С. Ценообразование в промышленности. - Киев: Техника, 1978.
25. Метелкина Т. М. Себестоимость продукции: как ее снизить. - Иркутск: Восточно-Сибирское книжное издательство, 1977.
26. Методы снижения издержек производства: Сборник статей. - М.: Экономика 1987.
27. Методы снижения издержек. - М., 1987
28. Организационно - экономические пути снижения себестоимости продукции. -М.:МДНТП, 1984.
29. Резервы снижения себестоимости промышленной продукции. - Киев: Техника, 1986.
30. Трусов А. Д. Совершенствование учета издержек производства в процессах переработки комплексного сырья. - М.:Финансы, 1977.
31. Урисон Я. Управление издержками – одна из основных задач // Энергия России, 2001, -  № 11-12.
32. Ценообразование: теория и методология. - Л.: Издательство ленинградского университета, 1984.
33. Экономико - математическое моделирование системы цен. - М.: НИИ по ценообразованию, 1989.

 
 
 

 

 

       Приложение

       Рисунок 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рисунок 2.