Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства»

Мобільність персоналу — цс широке поняття, яке охоплює його рух як у територіальному аспекті, так і у конкретному підприємстві.

Горизонтальна кар'єра здійснюється в двох формах: ротація і зба­гачення праці.і складання списку резерву, підготовка кандидатів.

Практическая часть

В расчетной части курсовой работы ставится задача разработать систему оплаты труда рабочих-сдельщиков, обосновать и определить ее эффективность.

Таблица 1

Исходные данные

Анализ использования календарного и эффективного фондов рабочего времени

Календарный фонд рабочего времени – количество рабочих дней за плановый период. Эффективный фонд рабочего времени (в данном смысле) количество рабочих дней в плановом периоде за исключением плановых невыходов на работу по уважительным причинам составляют – 5% от общего количества отработанных человеко-дней.

       Расчет календарного фонда времени:

1) количество рабочих дней по месяцам: первый – 22 дня, второй – 20 дней, третий – 21 день;

2) расчет фактического эффективного фонда рабочего времени проводится на основании исходных данных задания путем заполнения таблицы;

3) в данном случае интерес представляют невыходы по неуважительным причинам, поскольку на их ликвидацию должна быть направлена проектируемая система оплаты труда.

Таблица 2

Календарный фонд в человеко-днях = кол-во рабочих дней * число рабочих

Удельный вес невыходов по уважительной причине = кол-во невыходов по уважительной причине/календарный фонд в человеко-днях

Невыходы по неуважительной причине = календарный фонд в человеко-днях * 5%

Расчет выработки норм времени (в %)

    Выполнение норм времени, необходимое для установления месячных производственных заданий рабочим. Определяется как отношение вырабатываемых за определенный период нормо-часов к количеству человеко-часов отработанных за тот же период (умноженное на 100%).

    Отработанное количество человеко-часов определяется как произведение отработанных человеко-смен на длительность смены (8 часов). Таблица исходных данных графы 3-5. Выработанные нормо-часы – графы 6-8. Результаты расчетов занесены в таблицу 3.

Таблица 3

Выработка норм времени

Анализ соответствия разряда рабочего разряду работы

Количество выработанных нормо-часов по своему и по более высокому разряду по месяцам рассчитывается по таблице исходных данных. Результаты записываются в последнюю строку этой таблицы.

По версии мастера общее количество невыполненных сменных заданий состовляет 187 заданий, а по версии рабочих 129. Количество отработанных смен 547 и мастер считает, что не выполнено 34% заданий, а рабочие 24%.

По более высокому разряду рабочий отрабатываетпримерно от 23% до 33% от общего выработанного количества нормо-часов. В работе определили эти приделы.

В случае, если количество нормо-часов, отработанных по более высокому разряду, превышает 35%, следует стимулировать работника повышать свой разряд, что  учли при разработке новой системы оплаты труда.

По версии мастера общее количество невыполненных сменных заданий состовляет 187 заданий, а по версии рабочих 129. Количество отработанных смен 547 и мастер считает, что не выполнено 34% заданий, а рабочие 24%

2

Анализ выполнения производственных заданий на участке и определениезароботной платы рабочих участка

Находим общее количество невыполненных сменных заданий за квартал по версии мастера и рабочих. Далее находим процент невыполненных заданий в течении квартала по участку. Общее количество отработанных за квартал смен берем из таблицы исходных данных.

Столь частое невыполнение производственных заданий влияет:

- на увеличение НЗП, последнему приходится планировать запуск в производство изделий с большим запасом времени. В противном случае придется выплачивать неустойки за невыполнение задания в срок;

- невыполнение задания как это отмечают рабочие, в основном, возникают из-за организационно-технических неполадок, что подтверждается значительными потерями (оплачиваемого) расчетного времени. В результате оплата за невыполненную работу, низкая производительность труда, меньший объем производства, простои оборудования;

- низкая трудовая дисциплина. Рабочие показывают, что иногда невыполнение заданий происходит по их вине (3% от отработанного времени). Сообщая эти факты, рабочие подчеркивают, что срывы заданий из-за организационно-технических причин больше.

Система зароботной платы должна способствовать обязательному выявлению неполадок, обязательно фиксировать каждое нарушение в системе обслуживания рабочих мест и быть направлена на его недопущение. Это возможно только при условии снижения премии за невыполнение сменного задания рабочим по его вине. Во всех других случаях необходимо фиксировать причину срыва задания, а значит фиксировать виноватого.

Поэтому необходимо депремировать или премировать за связь с выполнением сменного задания.

Проводится расчет тарифной части зароботной платы. Для определения тарифной части зароботной платы количество выработанных за месяц нормо-часов умножается на тарифную ставку рабочего соответствующего разряда.

Общее количество выработанных нормо-часов переносится из таблицы исходных данных (графа 6,7,8 - числитель) в таблицу 3(графа 3,4,5). Количество нормо-часов отработанных по своему разряду получим как разница между общим количеством нормо-часов, выработанных рабочим за месяц и количеством нормо-часов, выработанных по более высокому разряду. Результат заносится в таблицу 4 (графы 6,7,8).

В гафах 12-13 таблицы 4 заносятся тарифные ставки рабочих соответствующих разрядов (своего и более высокого).

Произведение выработанного количества нормо-часов по своему и более высокому разряду определяет сдельный зароботок рабочего в данном месяце. Результат заносится в графы 14-19 таблицы 4. Определение раздельного зароботка рабочего по своему и по более высокому разряду может пригодится при разработке новой системы оплаты труда.

В графах 20-22 этой таблицы определяется суммарный сдельный зароботок за месяц.

2

Таблица 4

Выработка по разрядам и определение тарифного заработка