Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 14:10, курсовая работа
Одним із найважливіших чинників, що визначають ефективність управління персоналом є рівень роботи з розвитку персоналу підприємства.
Розвиток персоналу – це процес безперервного навчання працівників, управління діловою кар’єрою персоналу, планування і підготовки кадрового резерву.
Слід звернути увагу на те, що управлінські рішення в сфері розвитку персоналу пов’язані з діловим оцінюванням працівників підприємства.
Метою розвитку персоналу є забезпечення максимального використання усіх його можливостей для досягнення цілей підприємства.
Термін «кар’єра» у загальному розумінні означає успішне просування в галузі суспільної, службової, наукової та іншої діяльності.
Кар’єру - траєкторію свого руху – людина будує самостійно, враховуючи особливості внутрішньо- і поза організаційної реальності і головне – свої власні цілі, бажання та настанови.
Під трудовою кар’єрою мається на увазі індивідуальна послідовність, що обумовлена зміною її становища на вертикальній шкалі складності праці або соціальній драбині робочих місць, посад .
Поняття «трудова кар’єра» є більш ширшим у порівнянні з такими термінами, як «ділова кар’єра» або «професійно-кваліфікаційне просування».
Так, ділова кар’єра – це підвид трудової кар’єри, який поширюється на просування і досягнення успіху в специфічних видах трудової діяльності – бізнесі, комерції, тобто в тих випадках економічної діяльності, які приносять прибуток, доход або інші особисті вигод.
Вступ………………………………………………………………………………………3
1. Професійний розвиток персоналу…………………………………………………….4
1.1. Кар’єра: сутність, види, етапи………………………………………………………4
1.2. Управління кар’єрою персоналу…………………………………………………..10
2. Навчання персоналу………………………………………………………………….12
3. Управління мобільністю кадрів. Планування та підготовка резерву
керівників та спеціалістів……………………………………………………….…..19
3.1. Управління мобільністю персоналу………………………………………………19
3.2. Планування і підготовка кадрового резерву ……………………………………..23
Висновок............................................................................................................................27
Практична частина………………………………………………………………………29
Використана література……………………………………………………………..…..44
2
Определение премии и общего заработка рабочего
1. Премия выплачивается за выполнение норм времени (10%) и за наличие процента перевыполнения 1% к сдельному заработку.
2. За качественно выполненную работу (сдачу всей продукции с первого предьявления премия выплачивается в размере 10% к сдельному заработку).
3. Общая величина премии не должна превышать 40% к сдельному заработку.
Величина премий, общий заработок и процент премии к тарифной части заработка представлен в таблице 5.
Таблица 5
Тарифная ветка
Разряд | Тарифная ставка грн./час |
1 | 4,48 |
2 | 4,84 |
3 | 5,38 |
4 | 6,05 |
5 | 6,72 |
6 | 8,06 |
2
Таблица 6
Величина премий, общий заработок
№ | Тарифный зароботок рабочего | % выполения норм времени | Премия за выполнение и перевыполнение норм времени,% | Премия за сдачу продукции с первого предъявления (10% от тарифного зароботка), грн. | Премия за выполнение и перевыполнение норм времени, грн. | Общая сумма премии, грн | Общий заработок рабочего | % премии к тарифной части заработка, грн. | |||||||||||||||||
месяцы | |||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | Средний | |
1 | 1034,8 | 973,6 | 1124,3 | 127,8 | 108,8 | 125,6 | 30% | 29% | 36% | 103,48 | 97,36 |
| 310,44 | 282,36 | 404,73 | 413,92 | 379,72 | 404,73 | 1448,73 | 1353,36 | 1528,99 | 40 | 39 | 36 | 38,3 |
2 | 1260,4 | 1573,5 | 1326,2 | 128,7 | 143,4 | 143,0 | 40% | 34% | 33% |
|
|
| 504,17 | 534,99 | 437,66 | 504,17 | 534,99 | 437,66 | 1764,59 | 2108,49 | 1763,90 | 40 | 34 | 33 | 35,7 |
3 |
| 1025,4 | 1016,0 | 125,6 | 134,6 | 125,0 | 40% | 40% | 35% |
| 102,54 |
|
| 410,16 | 355,59 |
| 512,71 | 355,59 |
| 1538,12 | 1371,56 |
| 50 | 35 |
|
4 |
| 969,6 | 1155,2 | 121,7 | 145,0 | 122,6 | 32% | 30% | 40% |
| 96,96 | 115,52 |
| 290,89 | 462,07 |
| 387,85 | 577,59 |
| 1357,47 | 1732,77 |
| 40 | 50 |
|
5 | 820,7 | 691,6 | 835,2 | 116,7 | 109,4 | 105,6 | 27% | 30% | 17% | 82,07 | 69,16 | 83,52 | 221,58 | 207,49 | 141,99 | 303,65 | 276,66 | 225,51 | 1124,33 | 968,30 | 1060,75 | 37 | 40 | 27 | 34,7 |
6 | 1100,9 | 950,4 | 1348,3 | 127,2 | 133,9 | 134,4 | 40% | 40% | 40% | 110,09 |
| 134,83 | 440,37 | 380,15 | 539,33 | 550,46 | 380,15 | 674,16 | 1651,38 | 1330,53 | 2022,48 | 50 | 40 | 50 | 46,7 |
7 | 1350,4 | 1451,4 | 1398,9 | 121,7 | 145,8 | 144,9 | 32% | 30% | 30% |
| 145,14 | 139,89 | 432,13 | 435,42 | 419,66 | 432,13 | 580,56 | 559,55 | 1782,53 | 2031,96 | 1958,43 | 32 | 40 | 40 | 37,3 |
8 | 881,0 | 743,8 | 750,8 | 111,3 | 93,1 | 118,0 | 32% |
| 38% | 88,10 |
|
| 281,91 |
| 285,31 | 370,00 |
| 285,31 | 1250,96 | 743,84 | 1036,13 | 42 | 0 | 38 | 26,7 |
9 |
| 1016,0 | 960,9 | 128,0 | 118,4 | 108,8 | 38% | 38% | 29% |
| 101,60 | 96,091 |
| 386,07 | 278,66 |
| 487,67 | 374,75 |
| 1503,64 | 1335,66 |
| 48 | 39 |
|
10 |
| 921,2 | 890,3 | 102,8 | 116,0 | 143,8 | 13% | 36% | 40% |
| 92,12 |
|
| 331,65 | 356,12 |
| 423,77 | 356,12 |
| 1345,01 | 1246,42 |
| 46 | 40 |
|
2
Новая система премирования
В процессе своей производственной деятельности предприятие сталкивается с определенными проблемами, из-за которых снижается производительность труда, ухудшается качество продукции. К таким проблемам относятся прогулы рабочих, невыполнение производственных заданий, брак, недостаточная квалификация рабочих. Поэтому необходимо внедрить новую систему премирования.
Предлагается ужесточить нормы:
1. Для того чтобы заставить рабочих ходить на работу, планируется сократить количество невыходов по неуважительным причинам до 2,5% установив его как предел, а свыше 2,5% - снижение премии за выработку на 4% за каждый такой человеко-день.
2. Рабочему неважно работает он ритмично или нет, выполнил ли он сегодня производственное задание или нет, а вот мастеру необходимо выполнить план участка. Рабочий сегодня может отдохнуть, а завтра поднажать и выполнить задание за два дня, что совсем не устраивает мастера.
Рабочий, как обычно, не выполняет от 1 до 3 заданий по своей вине и этого он не скрывает, так как за это, не получает премии и ее не снимают. Он приходит на работу, а станок не налажен или отсутствует инструмент и тем самым он не в состоянии работать. И по этому было предложено давать рабочему 2% премии за сообщение мастеру о простое по не его вине (самофотография).
3. За качественно выполненнную работу (сдачу всей продукции с первого предьявления) предполагается выплата премии в размере 11% к тарифному заработку.
4. Планируется пересмотреть методику расчета производственного задания и ужесточить его. Так раньше производственное задание рассчитывалось как среднеарифметическое по всем трем месяцам, а сейчас к среднеарифметическому планируется добавить один из месяцев работы (как правило, самый производительный из всех) и найти среднее.
Так же следует пересмотреть расчет выработки норм в %. Предполагается прогулы рабочих, по неуважительным причинам, включить в расчет выработки норм:
Выработано нормо-часов за квартал / (Отработанно человеко-часов + Учет невыходов на работу по неуважительным причинам * 8) * 100%
Тем самым мы определим процент, на который стоит увеличить наше производственное задание. Нормы должны быть такие, которые можно выполнить за 8 часов без малейших потерь времени при напряженной работе, к чему мы и стремимся!
При выходе на уровень производственного задания будем премировать рабочих на 15% от тарифного заработка, а если они его перевыполнят на 3% то 1,5%, при перевыполнении на 6% - 4% тарифного заработка.
5. Учитывая высокий процент выработки рабочего по следующему разряду (более 35%), стимулирование работника повысить свой разряд следует осуществить путем проведения курсов повышения квалификации, средсва на проведение которых изыскиваются из средств сэкономленых со снижения затрат на премию и др. собственных средств. Таким образом, персонал перейдет на качественно новый уровень.
6. Для улучшения организации работы на участке планируется проверять информацию рабочих о невозможности работы (по не своей вине) и находить виновных в этом.
Заработок снизится, поэтому необходимо ввести переходную систему компенсирования недостатка заработной платы, а именно : в первый месяц предпологается выплачивать 80% от прошлой премии, во второй – 60%, в третий – 40% и так далее до 6 месяцев пока не выйдем на новую систему. Эти выпланы осуществляются за счет средств предприятия, которорые могут быть получены со снижения затрат, сэкономленных средств. Таким образом сгладится переход. Прежде чем ввести новую систему оплаты труда был тщательно проведен учет количества невыполненных производственных заданий и прогулов.
Основной задачей в нашей работе является стимулирование рост производительности труда и повышение качества продукции. Для этого былы предложены такие условия получения премий:
1. Премия в размере 15% за достижения уровня производственного задания выплачивается в случаи прогулов не более 2,5% рабочим по неуважительной причине.
2. Премия за перевыполнение производственного задания выплачивается при сдачи продукции с первого предьявления.
Максимальная величина премии на участке составляет 34% к тарифному заработку.
Экономическое обоснование новой системы премирования
Таблица 7
Учет невыходов на работу
Месяцы | Количество рабочих дней | Число рабочих | Количество человеко-дней | Невыходы по уважительным причинам | Невыходы по неуважительным причинам | ||||
чел-дней | % | чел-дней | % | новое кол-во чел-дней | новый % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1 | 22 | 10 | 220 | 15 | 6,8 | 11 | 5 | 2,64 | 1,2% |
2 | 20 | 10 | 200 | 7 | 3,5 | 10 | 5 | 2,4 | 1,2% |
3 | 21 | 10 | 210 | 7 | 3,3 | 11 | 5 | 2,52 | 1,2% |
Всего | 63 | 30 | 630 | 29 | 13,7 | 33 | 15 |
|
|
2
Таблица 8
Выработка норм времени, новый метод расчета производственного
задания и установленные проценты за его перевыполнение
№ | Раз ряд | Отработано человеко-часов | Выработано нормо-часов | Выработка норм, % | Новое ужесточеное производственное задание (не среднеарифметическое) | Выработка норм времени с учетом прогулов по неуважит. причине, % | Производственное задание с учетом нового % невыходов по неуваж. причин. И прогулов по ним | % за выполнение нового произв. Задания | % за перевыполнение 3% свыше нового пр-го задания | % за перевыполнение 6% нового пр-го задания | ||||||
месяцы | сумма за квартал | месяцы | Сумма за квартал | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | Всего за квартал | 1 | 2 | 3 | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||
1 | 3 | 144 | 160 | 160 | 464 | 559 | 127,8 | 108,75 | 125,6 | 120,5 | 124 | 15% | 132,8 | 15% | 1,50% | 4% |
2 | 5 | 136 | 152 | 128 | 416 | 576 | 128,7 | 143,42 | 143,0 | 138,5 | 141 | 32% | 153,7 | 15% | 1,50% | 4% |
3 | 3 | 176 | 136 | 144 | 456 | 584 | 125,6 | 134,56 | 125,0 | 128,1 | 131 | 23% | 141,7 | 15% | 1,50% | 4% |
4 | 3 | 152 | 120 | 168 | 440 | 565 | 121,7 | 145,00 | 122,6 | 128,4 | 137 | 28% | 148,5 | 15% | 1,50% | 4% |
5 | 2 | 144 | 128 | 160 | 432 | 477 | 116,7 | 109,38 | 105,6 | 110,4 | 114 | 10% | 121,0 | 15% | 1,50% | 4% |
6 | 4 | 136 | 112 | 160 | 408 | 538 | 127,2 | 133,93 | 134,4 | 131,9 | 133 | 32% | 145,8 | 15% | 1,50% | 4% |
7 | 5 | 152 | 144 | 136 | 432 | 592 | 121,7 | 145,83 | 144,9 | 137,0 | 141 | 37% | 155,3 | 15% | 1,50% | 4% |
8 | 2 | 160 | 160 | 128 | 448 | 478 | 111,3 | 93,13 | 118,0 | 106,7 | 112 | 7% | 118,9 | 15% | 1,50% | 4% |
9 | 3 | 168 | 152 | 160 | 480 | 569 | 128,0 | 118,42 | 108,8 | 118,5 | 123 | 19% | 132,7 | 15% | 1,50% | 4% |
10 | 3 | 144 | 144 | 112 | 400 | 476 | 102,8 | 115,97 | 143,8 | 119,0 | 131 | 19% | 144,9 | 15% | 1,50% | 4% |
Всего |
| 1512 | 1408 | 1456 | 4376 | 5414 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация о работе Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства»