Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 14:10, курсовая работа
Одним із найважливіших чинників, що визначають ефективність управління персоналом є рівень роботи з розвитку персоналу підприємства.
Розвиток персоналу – це процес безперервного навчання працівників, управління діловою кар’єрою персоналу, планування і підготовки кадрового резерву.
Слід звернути увагу на те, що управлінські рішення в сфері розвитку персоналу пов’язані з діловим оцінюванням працівників підприємства.
Метою розвитку персоналу є забезпечення максимального використання усіх його можливостей для досягнення цілей підприємства.
Термін «кар’єра» у загальному розумінні означає успішне просування в галузі суспільної, службової, наукової та іншої діяльності.
Кар’єру - траєкторію свого руху – людина будує самостійно, враховуючи особливості внутрішньо- і поза організаційної реальності і головне – свої власні цілі, бажання та настанови.
Під трудовою кар’єрою мається на увазі індивідуальна послідовність, що обумовлена зміною її становища на вертикальній шкалі складності праці або соціальній драбині робочих місць, посад .
Поняття «трудова кар’єра» є більш ширшим у порівнянні з такими термінами, як «ділова кар’єра» або «професійно-кваліфікаційне просування».
Так, ділова кар’єра – це підвид трудової кар’єри, який поширюється на просування і досягнення успіху в специфічних видах трудової діяльності – бізнесі, комерції, тобто в тих випадках економічної діяльності, які приносять прибуток, доход або інші особисті вигод.
Вступ………………………………………………………………………………………3
1. Професійний розвиток персоналу…………………………………………………….4
1.1. Кар’єра: сутність, види, етапи………………………………………………………4
1.2. Управління кар’єрою персоналу…………………………………………………..10
2. Навчання персоналу………………………………………………………………….12
3. Управління мобільністю кадрів. Планування та підготовка резерву
керівників та спеціалістів……………………………………………………….…..19
3.1. Управління мобільністю персоналу………………………………………………19
3.2. Планування і підготовка кадрового резерву ……………………………………..23
Висновок............................................................................................................................27
Практична частина………………………………………………………………………29
Використана література……………………………………………………………..…..44
2
Таблица 9
Определение тарифного заработка по более высокому разряду
№ | Раз ряд | Выработонное количество нормо-часов | Выработонное количество часов по разряду | Тарифная ставка разряда | Сдельный зароботок рабочего | Общий тарифный зароботок рабочего | |||||||||||||||
рабочего | по слудующему | рабо чего | по следую- щему | по своему разряду | по следующему | ||||||||||||||||
месяцы | месяцы |
| |||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
1 | 3 | 184 | 174 | 201 | 117 | 118 | 137 | 67 | 56 | 64 | 5,38 | 6,05 | 707,9 | 713,9 | 828,9 | 405,4 | 338,8 | 387,2 | 1113,2 | 1052,7 | 1216,1 |
2 | 5 | 175 | 218 | 183 | 112 | 137 | 111 | 63 | 81 | 72 | 6,72 | 8,06 | 902,7 | 1104,2 | 894,7 | 507,8 | 652,9 | 580,3 | 1410,5 | 1757,1 | 1475,0 |
3 | 3 | 221 | 183 | 180 | 174 | 122 | 109 | 47 | 61 | 71 | 5,38 | 6,05 | 1052,7 | 738,1 | 659,5 | 284,4 | 369,1 | 429,6 | 1337,1 | 1107,2 | 1089,0 |
4 | 3 | 185 | 174 | 206 | 185 | 124 | 136 |
| 50 | 70 | 5,38 | 6,05 | 1119,3 | 750,2 | 822,8 | 0,0 | 302,5 | 423,5 | 1119,3 | 1052,7 | 1246,3 |
5 | 2 | 168 | 140 | 169 | 154 | 114 | 137 | 14 | 26 | 32 | 4,84 | 5,38 | 828,5 | 613,3 | 737,1 | 75,3 | 139,9 | 172,2 | 903,8 | 753,2 | 909,2 |
6 | 4 | 173 | 150 | 215 | 92 | 86 | 144 | 81 | 64 | 71 | 6,05 | 6,72 | 618,2 | 577,9 | 967,7 | 544,3 | 430,1 | 477,1 | 1162,6 | 1008,0 | 1444,8 |
7 | 5 | 185 | 210 | 197 | 105 | 180 | 141 | 80 | 30 | 56 | 6,72 | 8,06 | 846,3 | 1450,8 | 1136,5 | 644,8 | 241,8 | 451,4 | 1491,1 | 1692,6 | 1587,8 |
8 | 2 | 178 | 149 | 151 | 142 | 107 | 114 | 36 | 42 | 37 | 4,84 | 5,38 | 764,0 | 575,7 | 613,3 | 193,7 | 226,0 | 199,1 | 957,6 | 801,6 | 812,4 |
9 | 3 | 215 | 180 | 174 | 147 | 109 | 137 | 68 | 71 | 37 | 5,38 | 6,05 | 889,4 | 659,5 | 828,9 | 411,4 | 429,6 | 223,9 | 1300,8 | 1089,0 | 1052,7 |
10 | 3 | 148 | 167 | 161 | 148 | 133 | 125 |
| 34 | 36 | 5,38 | 6,05 | 895,4 | 804,7 | 756,3 | 0,0 | 205,7 | 217,8 | 895,4 | 1010,4 | 974,1 |
Таблица 10
Установление премий рабочим за сообщение мастеру о невозможности
работать и за сдачу продукции с первого предьявления
№ | Тарифный зароботок рабочего | % выполения норм времени | Премия 2% за сообщение мастеру о простое по не его вине, грн. | Премия за сдачу продукции с первого предъявления (11% от тарифного зароботка), грн. | Общая сумма премии, грн | Общий заработок рабочего | % премии к тарифной части заработка, грн. | |||||||||||||
месяцы | ||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | Сред- ний | |
1 | 1113,2 | 1052,7 | 1216,1 | 127,8 | 108,8 | 125,6 | 67,6 |
| 115,80 |
|
| 115,80 |
| 1113,20 | 1168,50 | 1216,05 | 0 | 11 | 0 | 3,7 |
2 | 1410,5 | 1757,1 | 1475,0 | 128,7 | 143,4 | 143,0 |
| 155,16 |
|
| 155,16 |
|
| 1565,66 | 1757,08 | 1474,98 | 11 | 0 | 0 | 3,7 |
3 | 1337,1 | 1107,2 | 1089,0 | 125,6 | 134,6 | 125,0 | 70,7 | 147,08 |
| 119,79 | 147,08 |
| 119,79 | 1484,13 | 1107,15 | 1208,79 | 11 | 0 | 11 | 7,3 |
4 | 1119,3 | 1052,7 | 1246,3 | 121,7 | 145,0 | 122,6 |
|
|
| 137,09 |
|
| 137,09 | 1119,25 | 1052,70 | 1383,39 | 0 | 0 | 11 | 3,7 |
5 | 903,8 | 753,2 | 909,2 | 116,7 | 109,4 | 105,6 | 51,3 |
| 82,85 |
|
| 82,85 | 0,00 | 903,84 | 836,05 | 909,22 | 0 | 11 | 0 | 3,7 |
6 | 1162,6 | 1008,0 | 1444,8 | 127,2 | 133,9 | 134,4 |
| 127,88 | 110,88 | 158,93 | 127,88 | 110,88 | 158,93 | 1290,44 | 1118,88 | 1603,73 | 11 | 11 | 11 | 11,0 |
7 | 1491,1 | 1692,6 | 1587,8 | 121,7 | 145,8 | 144,9 | 95,4 |
|
|
|
|
|
| 1491,10 | 1692,60 | 1587,82 | 0 | 0 | 0 |
|
8 | 957,6 | 801,6 | 812,4 | 111,3 | 93,1 | 118,0 |
| 105,34 |
| 89,36 | 105,34 |
| 89,36 | 1062,98 | 801,62 | 901,74 | 11 | 0 | 11 | 7,3 |
9 | 1300,8 | 1089,0 | 1052,7 | 128,0 | 118,4 | 108,8 | 68,8 |
| 119,79 | 115,80 |
| 119,79 | 115,80 | 1300,75 | 1208,79 | 1168,50 | 0 | 11 | 11 | 7,3 |
10 | 895,4 | 1010,4 | 974,1 | 102,8 | 116,0 | 143,8 |
|
| 111,14 |
|
| 111,14 |
| 895,40 | 1121,49 | 974,05 | 0 | 11 | 0 | 3,7 |
2
Рядом с материальным стимулированием должно быть и социальное, которое не менее важно. Для сотрудников можно провести ряд мероприятий:
1. Повышение квалификации работников за счет сэкономленных средст.
2. Снижение простоя оборудования и рабочих
3. Улучшение условий труда рабочих
4. Более строгая дисциплина
5. Создание льготного кафе для работников
Використана література
1. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2001.
2. Ивахов В. Искусство взаимодействия //Управление компанией. – 2004.- № 1
3. Лукашевич М. П. Соціологія кар’єри: Навч. посіб. – ХП «НГА». – Х. 1999.
4. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебн. пособ./Под ред.
П. В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М, 2000.
5. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная
программадля менеджеров «Управление развитием организации». Модуль
16. – М.: М.:ИНФРА-М, 2000.
6. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу. – К.: КНЕУ, 2002.
7. Хананова Н. Вернуть лидерство //Управление компанией. – 2004. № 9
8. Чубаха С. Премудрости процесса обучения // Управление компанией. –
2004. № 3.
Информация о работе Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства»