Анализ комплекса маркетинга Агентства Недвижимости

  ·     Проведение испытаний продуктов с учетом потенциальных потребностей в целях выявления их приемлемости по основным показателям.

  ·     Разработку специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно требований потребителей в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость характеристик изделия или предопределивших их изменений.

  ·     Оценку и пересмотр всего ассортимента.

  Цена  – это количество денег, которое  должны заплатить покупатели, чтобы  получить товар. К этой группе переменных относятся:

  ·     цена по прейскуранту;

  ·     скидки;

  ·     срок платежа;

  ·     условия кредита.

  В таблице 1 отображено девять стратегий  ценообразования:

  Таблица 1

  Матрица ценовых стратегий в системе  «цена-качество»

  ·     реализация ценовых стратегий;

  Реализация  ценовой стратегии главным образом  опирается на выбор и использование  методов ценообразования. Выделяют следующие методы ценообразования:

  1) затратные, цена устанавливается  как сумма всех издержек и  желаемой прибыли;

  2) рыночные, цена устанавливается  на основе ощущаемой ценности  товара;

  3) конкурентные, когда цена является  результатом компромисса между  ценовыми притязаниями строительной  организации и покупательной  способностью потребителя.

  Методы  распространения включают в себя действия компании, которые делают товар доступным для целевых  потребителей. При определении методов  распространения товаров изучаются:

  ·     каналы сбыта;

  ·     охват рынка;

  ·     местоположение;

  Каналы  распределения чаще всего различают  по уровням, т.е. по количеству коммерческих посредников между производителем и потребителем.

  Общая программа маркетинговой коммуникации компании, называемая комплексом продвижения, представляет собой специфическое  сочетание средств рекламы, личной продажи, стимулирования сбыта и  связей с общественностью. Все эти  инструменты компании используют для  достижения рекламных и маркетинговых  целей. Ниже даны определения четырех  основных средств продвижения.

  ·     Реклама – любая платная форма неличного представления и продвижения идей, товаров или услуг, которую заказывает и финансирует определенный спонсор.

  ·     Личная продажа – представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами.

  ·     Стимулирование сбыта – единовременные побудительные меры, поощряющие приобретение тех или иных товаров и услуг. В строительстве – скидки, распродажи, продажи объектов недвижимости в кредит и т.д.

  ·     Связи с общественностью – налаживание отношений между компанией и различными контактными аудиториями посредством создания выгодной для компании репутации, положительного «корпоративного имиджа», с одной стороны, и устранением или предупреждением нежелательных слухов, сплетен и действий – с другой. В наши дни ни одни крупный инвестиционный проект не может быть реализован без учета мнения населения и общественных институтов. При резком сокращении бюджетного финансирования капитального строительства не обойтись без лоббирования представителей законодательной и исполнительной власти на всех уровнях государственного управления.

  В то же время понятие коммуникаций не ограничивается только этими инструментами  продвижения. Внешнее оформление товара, его цена, общий вид, – все это  представляет собой способ передачи информации покупателю. Таким образом, хотя комплекс продвижения товара является главным в программе маркетинговых  коммуникаций компании, для достижения оптимальных результатов не следует  пренебрегать и другими составляющими  всего маркетингового комплекса (товар, цена и распространение).

  В зависимости от возможностей и угроз, потенциала фирмы, а также состояния  конкурентной среды, т.е. на основании  проведенного исследования разрабатывается  общая стратегия развития фирмы. Она может быть представлена одним  типом стратегии или их сочетанием. При этом можно выделить несколько  видов стратегий: стратегии роста, конкурентные стратегии, стратегии  конкурентного преимущества.

  Наиболее  распространенными стратегиями  являются стратегии роста, которые  отражают четыре различных подхода  к росту фирмы и связаны  с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из этих элементов может находиться в одном из двух состояний — существующем или новом. К данному типу стратегий относятся следующие группы:

  1) Стратегии концентрированного роста  - связаны с изменением продукта  и (или) рынка, когда фирма  пытается улучшить свой продукт  или начать производить новый,  не меняя при этом отрасли,  или ведет поиск возможностей  улучшить свое положение на  существующем рынке либо перейти  на новый рынок. В эту группу  входят:

  • Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

  • Стратегия развития рынка заключается  в поиске новых рынков для уже  производимого продукта за счет освоения новых сегментов, проникновения  на новые географические рынки и  освоение каналов сбыта.

  • Стратегия развития продукта направлена на рост продаж за счёт разработки улучшенных или новых товаров, ориентированных  на те рынки, на которых действует фирма. Это возможно за счет добавления характеристик (увеличить число функций), улучшения качества, расширения гаммы выпускаемого товара, рационализации гаммы товаров, обновления однородной группы товаров. Главным инструментом данной группы стратегий роста является товарная политика и анализ сегментации.

  2) Стратегии итегрированного poста - связаны с расширением компании путём добавления новых структур. При этом в обоих случаях изменяется положение фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста.

  • Стратегия обратной вертикальной интеграции - направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, или расширения изнутри.

  • Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - выражается в росте  фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем - системами распределения и продажи.

  3) Стратегии диверсифицированного  роста - реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут  развиваться на данном рынке  с данным продуктом в рамках  данной отрасли. Сюда относятся:

  • Стратегия концентрической диверсификации - базируется на поиске и использовании  дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены  в освоенном рынке, используемой технологии либо в других сильных  сторонах функционирования фирмы, при  этом существующее производство остается в центре бизнеса.

  • Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста  на существующем рынке за счёт новой  продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

  • Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется  за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже  производимыми, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития.

  4) Стратегии целенаправленного сокращения - реализуются, когда фирма нуждается  в перегруппировке сил после  длительного периода роста или  в связи с необходимостью повышения  эффективности, когда наблюдаются  спады и кардинальные изменения  в экономике, например, структурная  перестройка и т.п. При определенных  обстоятельствах, ее применения  невозможно избежать, а, иногда  это единственно возможные стратегии  обновления бизнеса.

  • Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии  сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести  дальнейший бизнес.

  • Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда  на бизнес в пользу максимального  получения доходов в краткосрочной  перспективе и применяется по отношению к бесперспективному  бизнесу.

  • Стратегия сокращения заключается  в том, что фирма закрывает  или продает одно из своих подразделений  или бизнес для того, чтобы осуществить  долгосрочное изменение границ ведения  бизнеса. Эта стратегия может  осуществляться диверсифицированными фирмами, когда одно из производств плохо сочетается с другими; или когда нужно получить средства для развития более перспективного либо начала нового бизнеса, более соответствующих долгосрочным целям фирмы.

  • Стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, т.к. ее основной идеей является поиск  возможностей уменьшения издержек и  проведение соответствующих мероприятий  по сокращению затрат.

  М. Портер считает, что существуют три  основные области выработки стратегии  поведения фирмы на рынке (стратегии  конкурентного преимущества). Первая область связан с лидерством в минимизации издержек производства. Этот тип стратегии связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевать большую долю рынка. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.

  Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках даёт надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают на себе наименее эффективные  фирмы.

  Второй  тип стратегии - стратегия дифференциации. В этом случае фирма не стремится  работать на всем рынке с одним  товаром, а работает на его четко  определенном сегменте, и она должна в своих намерениях исходить из потребностей не рынка в целом, а вполне определенных клиентов. В этом случае фирма может  стремиться к снижению издержек, либо проводит политику специализации в  производстве продукта. Возможно совмещение этих двух подходов. При использовании данной стратегии должен быть хорошо развит маркетинг.

  Дифференциация  может принимать различные формы: имидж марки, признанное технологическое  совершенство, внешний вид, послепродажный сервис.

  Третья  область выработки стратегии  связана со специализаций в производстве продукции. В этом случае фирма, чтобы  стать лидером в производстве своей продукции, должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку  даже при достаточно высокой цене. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал  для проведения НИОКР, иметь высококлассных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения  высокого качества продукции, а также  развитуюсистему маркетинга. Цель данной стратегии - лучше удовлетворять  потребности выбранного целевого сегмента рынка, чем конкуренты. Такая стратегия  может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента рынка. Стратегия  специализации позволяет добиться высокой доли рынка в целевом  сегменте, но всегда ведет к малой  доле рынка в целом[2].