Діяльність рекламного відділу ЗАТ Галичина

Неефективність заходів щодо контролю за рекламною діяльністю

Керівникам доцільно здійснювати контроль на всіх стадіях управління рекламної діяльності

Неправильна оцінка ринкової ситуації

Необхідно чітко визначити портрет потенціального споживача, конкурентів, ресурси, які необхідні для втілення  ідеї

Істотне зниження платоспроможності цільових груп чи усього населення

Спостерігати за рівнем інфляції і платоспроможністю цільової аудиторії і всього населення. Обчислювати середні ціни на ринку та у основних конкурентах. Більш інтенсивно залучати покупців підприємств-конкурентів. Застосувати додаткові заходи для посилення рекламного впливу у разі загальному зниження її ефективності

Відсутність правил та чіткого розподілу обов’язків в колективі (відсутність професійного менеджменту)

Сформувати функціональну структуру, розробити чіткі посадові інструкції та створити систему мотивації

Неправильний вибір засобу реклами

Порівняти з попереднім періодом, визначити ефективні засоби реклами за її обсягом і видом. Змінити засіб реклами і повторення попереднього тексту оголошення, або розробити пробний чи пілотний варіант оголошення, який подати у декількох засобах та вибрати найбільш ефективний.

Сильні сторони

       Реалізація продукції по системі «вентселінг»

       Імідж торгової марки

       Кваліфікований персонал

       Фінансове забезпечення

       Виробничі потужності

       Конкурентна ціна

Слабкі сторони

       Велика відстань від заводу

       Великі витрати на «вентселінг»

       Неоптимізовані канали збуту

       Відсутній місцевий логіст на філії

       Збій поставок продукції через велику к-сть філіалів

Можливості

       Виведення на ринок нової «дешевої» ТМ для жителів Київської обл.

       Підвищення вхідних бар’єрів  на продукцію конкурентів за рахунок введення  в Україні державних норм ДСТУ,  що регламентують європейські вимоги до якості сирого молока по нормам СОТ

       Відкриття власної  молочної ферми в Карпатському високо- гірному регіоні для отримання високоякісної молочної сировини

       Об’єднання з компанією – конкурентом (КОМО)

Загрози

       Подорожчення молочної  продукції за рахунок  систематичного зменшення поголів’я молочного стада корів в Україні та катастрофічного обвалу курсу гривні по відношенню до курсу долара США та євро у листопаді- грудні 2009 року і унеможливлення імпорту сировини з Европейського Союзу

       Падіння попиту на продукцію за рахунок зниження рівня доходів споживачів на фоні світової фінансової кризи 2008 -2009 років

       Захват все більшої частини ринку конкурентною продукцією за рахунок поставок продукції з  новітнього Білоцерковського ММК Київської області.

       Підвищення виплат кредиту по відсоткам, вз’язку з подорожчанням валюти.