После решения задачи были получены следующие  данные:

 

     1. Рекомендованная для производства  продукция— X5, X6, X7, X8, X10 с размером  производства (см. таб.)

     2. Остатки ресурсов сырья— V5, V1 с  размерами остатка (см. таб.)

     3. Размер удельной прибыли —  F равной 273683 денежные единицы

     В результате проведения оптимизационных  расчетов получаем суммарную прибыль 273683 дан. ед. При этом предприятие производит:

     91 тыс. ед. — иконок,

     354 тыс. ед. — сережек,

     365 тыс. ед. — колец,

     5 тыс. ед. — часов,

     2 тыс. ед. — запонок. 

     Для производства продукция выбиралась по наименьшим издержкам на производство единицы продукции и по наибольшей прибыли от реализации единицы товара.

 

3. Разработка практических  рекомендаций

 

     На ООО «Ювелир» ведение бухгалтерского учета автоматизировано. На предприятии используется бухгалтерская программа 1С Версия 7.7.

     Что касается автоматизации  анализа затрат, то на ООО «Ювелир»  в настоящее время  используется неспециализированный программный пакет, имеющий аналитические возможности MS Excel.

     Следует обратить внимание, что данный продукт  не может полностью удовлетворять  потребностям такой крупной организации, поэтому можно предложить следующие  пути решения по совершенствованию  автоматизации анализа затрат на производство.

     Первый  вариант – это на базе имеющейся  платформы 1С бухгалтерии 7.7 разработать  и внедрить  специализированную конфигурацию, которая бы охватывала все участки бухгалтерского учета  и анализа, с учетом специфики  деятельности организации. При этом данную управленческую систему необходимо установить  в следующих структурных  подразделениях предприятия: бухгалтерия, планово – экономический отдел, службы снабжения, отдел сбыта, административно-управленческий персонал предприятия.

     В результате внедрения проекта могут  быть решены следующие задачи:

• предоставление аналитической информации о затратах в разрезе различных видов (статей) затрат, а также по центрам учета затрат;
• контроль фактических затрат по местам возникновения затрат; 
  - учет затрат и расчет фактической себестоимости выполняемых на ООО «Ювелир» работ, а также  услуг вспомогательного производства; 
  - получение информации для принятия обоснованных экономических решений в области ценообразования, управления затратами, оптимизации производственной программы.

     Кроме того, при использовании вышеуказанной  конфигурации для управления затратами  могут быть реализованы следующие  функции: сбор затрат по местам возникновения. Для этого в системе создается  справочник мест возникновения затрат. Все затраты как в бухгалтерском, так и в управленческом учете  отражаются по аналитическим статьям  затрат.

     Учет  затрат по местам возникновения затрат подразумевает  необходимость организации  учета затрат по центрам ответственности. При этом выделение центров ответственности  должно определяться согласно организационной структуры производства.

     Таким образом, в результате внедрения данной системы автоматизации анализа затрат на производство на ООО «Ювелир» станет возможным  отслеживать затраты производства и принимать меры к их снижению. План – фактный анализ по каждому центру затрат позволит проанализировать эффективность работы, а также исполнение бюджетов предприятия.

     Другим  вариантом может являться переход  всего учета на 1С Предприятие 8.0, что дает возможность использования  «1С:Предприятие 8.0» для управленческого учета и расчета себестоимости.

     В настоящее время консалтинговая компания «ВИП Анатех» (г. Москва) совместно с фирмой «1С» разработала программный продукт «1С-ВИПАнатех. ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости».

     Данный  программный продукт является конфигурацией  системы программ «1С: Предприятие 8.0»  и относится к классу ABIS-систем (Activity-Based Information System) - информационных систем, основанных на действиях. В ABIS.ABC реализован расширенный метод ABC (Activity Based Costing) - наиболее результативный инструмент, позволяющий решать такие задачи, как экономия ресурсов, оптимизация затрат, повышение производительности бизнес-процессов и качества, управление рисками, а также предоставлять информацию о затратах и производительности в форме, понятной для управленческого персонала предприятия, владельцев бизнес-процессов.

     Особенностью  данного метода является распределение  затрат в соответствии с детальным  расчетом использованных ресурсов, точным расчетом стоимости процессов и  их влиянием на себестоимость продукции  и услуг. В основу метода положено определение затрат на действия персонала  и оборудование предприятия, участвующих  в бизнес-процессах, с последующим  отнесением вычисленной стоимости  действий на объекты потребления  этих действий. С учетом данных текущего периода бухгалтерского учета АВС-метод обеспечивает отражение действий людей, машин и оборудования, а также уровня потребления ресурсов и направления их использования.

     Конфигурация  имеет широкие функциональные возможности. Наиболее важной является расчет стоимости  действий персонала и оборудования, а также стоимости бизнес-процессов  как совокупности действий персонала  и оборудования с точностью до категории затрат. Для оптимального распределения действий предусмотрен расчет степени загрузки персонала  с ее последующим анализом. Ведется  расчет себестоимости конечных объектов затрат - продукции, услуг, клиентов, поставщиков  и других объектов. Предусмотрены создание аналитической АВС-базы данных и формирование АВС-базы нормативов на выполнение действий и бизнес-процессов. Для обработки и проведения анализа АВС-информации в системе реализованы различные аналитические отчеты.

     В основе технологии расчета по методу АВС лежит понятие действия, которое  при его выполнении потребляет определенные ресурсы, и это приводит к появлению  соответствующих затрат. Примеры  действий - «Замена оборудования», «Перевозка материалов», «Заключение договора»  и т.д. Несколько действий, объединенных причинно-следственными связями  и относящихся к одному подразделению, образуют бизнес-процесс. Примеры бизнес-процессов - «Выпуск продукции», «Реализация продукции», «Поддержка информационных систем предприятия», «Обеспечение транспортом» и т.д.

     На  первой стадии АВС-расчета действия объединяются в соответствующие бизнес-процессы. Затем выполняется распределение ресурсов на действия, которые эти ресурсы поглощают. Например, суммарные затраты на электроэнергию в стоимостном выражении автоматически распределяются по отдельным объектам оборудования в соответствии с потребленной ими энергией в натуральном выражении. Результатами первой стадии ABC-расчета являются рассчитанные производительность и стоимость каждого действия каждого бизнес-процесса.

     На  второй стадии АВС-расчета производится еще одно распределение затрат: стоимость действий списывается на объекты затрат, которые используют данные действия. Объекты затрат подразделяются на «Центры затрат», «Конечные центры затрат» и «Промежуточные центры затрат».

     «Центрами затрат» являются объекты, потребляющие затраты или отвечающие за их потребление  и выделенные для списания затрат. Это могут быть подразделения  предприятия (управления, службы, отделы, бригады и т.д.), а также производственные и административные объекты и  оборудование (производственные и административные здания, сооружения и т.д.).

     К «Конечным центрам затрат» относятся  продукция и услуги предприятия  и другие объекты затрат (клиенты, поставщики и т.д.), себестоимость (стоимость) которых требуется определить.

     На  «Промежуточные центры затрат» относятся  затраты, которые невозможно распределить на «Конечные центры затрат».

     Автоматическое  распределение затрат в конфигурации выполняется на основе данных, полученных из анкет о затратах на действия персонала и оборудования, заполненных  экспертами. В конфигурации предусмотрены  формирование анкет для сбора данных о распределении затрат, а также автоматическая обработка заполненных анкет.

     Для расчета производительности и стоимости  бизнес-процессов или себестоимости  конечных объектов затрат используются мастера расчета, которые обеспечивают последовательную и корректную настройку  всех механизмов списания затрат. Предусмотрена  также возможность быстрого создания новой настройки механизма распределения затрат на основе существующей настройки.

     В конфигурации реализовано хранение в аналитической базе исходных данных, настроенных механизмов распределения  затрат и результатов расчета  за различные периоды и это  позволяет в дальнейшем использовать уже созданные механизмы распределения, а также получать информацию о  динамике изменения стоимости объектов.

     Для анализа расчета стоимости действий можно использовать отчет «Функционально-стоимостная  модель». Результаты расчета себестоимости  представлены в отчете «Себестоимость конечных центров затрат». В отчете «Результаты расчета» содержится сводная  информация о настроенном механизме  списания затрат по этапам (источники  и получатели затрат, используемое распределение затрат и собственно распределенные затраты). Для сравнения  исходного распределения затрат по центрам затрат и фактического распределения, сложившегося после  перераспределения затрат между  центрами, можно использовать отчет  «Распределение затрат по центрам затрат и конечным центрам затрат».

     С помощью отчета «Степень загрузки персонала» можно проконтролировать загрузку персонала. Степень загрузки рассчитывается исходя из нормативных и фактических  трудозатрат исполнителей на выполнение действий. 

Заключение

 

     На  анализируемом предприятии  можно  усовершенствовать систему ценообразования:

- необходимо переходить от пассивного подхода разработки цен к ценностному.

- так же необходимо организовать, отсутствующий до сих пор, отдел маркетинга с передачей ему всех функций изучения, разработки, корректировки, контроля цен.

     Таким образом, прикладная АВС-система, созданная с помощью конфигурации «1С-ВИП Анатех:ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости», позволит  руководству и специалистам ООО «Ювелир» осуществлять мониторинг состояния бизнес-процессов, заниматься их постоянным совершенствованием и оптимизацией для достижения целевых значений ключевых показателей деятельности, принимать управленческие решения по оптимизации видов выполняемых работ и оказываемых услуг, обслуживания клиентов и работы с поставщиками, управлять изменениями, оптимизировать организационно-штатную структуру, повысить эффективность системы менеджмента качества.

- Как правило, в результате внедрения АВС-метода в общем объеме расходов удается выявить 30-40% затрат, которых можно избежать и сокращение которых позволяет получить дополнительную прибыль.

- В настоящее время программный продукт успешно внедряется на ряде российских предприятий. 

- Таким образом, использование ООО «Ювелир» одного из выше предложенных вариантов, позволит улучшить качество анализа затрат на производство и повысить эффективность управляемости затратами, что в свою очередь позволит снизить затраты, повысить рентабельность и прибыль.