Конкуренция в отрасли

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ(СИБСТРИН)

 

 

 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

На тему «Конкуренция в отрасли»

 

Выполнил(а) студент(ка):___________________________В.И. Пупкин

       (Подпись, дата)                         (ФИО)

Направление 080205.65 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)»

Группа 351МЗ

Руководитель  работы:_______________________________ А.Б. Чернобровина

         (Подпись, дата)                               (ФИО)

Работа защищена _____________________________ оценка ______________

    (Подпись, дата)

 

 

 

 

 

 

 

МИРНЫЙ 2012

 

 

Содержание

 

Введение 

1.Анализ конкуренции в отрасли 

1.1 Определение понятий «отрасль» и «конкуренции» 

1.2 Показатели оценки конкуренции 

1.3 Методы анализа конкуренции в отрасли 

2.Расчет показателей конкурентоспособности товара и             фирмы 

2.1 Оценка конкурентоспособности товара 

2.2 Расчет показателей  конкурентоспособности фирмы 

Заключение  

Список литературы 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Отрасли значительно отличаются друг от друга  экономическими характеристиками, конкурентными ситуациями и перспективами на будущее. Темпы технологического развития могут находиться в интервале от быстрых до медленных. Потребности в капитале могут варьироваться от больших до незначительных. Рынок может быть местным и мировым. Продукция может быть стандартизованной и заказной. Конкурентные силы могут отражать различные степени акцентирования на ценах, эффективности продукции, обслуживании, рекламе и т.д. Потребительский спрос может быстро расти или сокращаться. Условия в отраслях экономики могут отличаться настолько, что лидирующие компании в непривлекательных отраслях могут большим трудом получать приемлемые прибыли, тогда как даже слабые компании в привлекательных отраслях иметь вполне приличные показатели. Кроме того, условия отрасли непрерывно изменяются по мере увеличения или уменьшения числа влияющих на нее факторов.

Уровень конкуренции в отрасли определяется пятью силами: соперничеством между продавцами внутри отрасли, наличием привлекательных товаров субститутов, возможностью вхождения в отрасль новых конкурентов, влиянием поставщиков и способностью потребителей диктовать свои условия. Задачей анализа конкуренции в отрасли является оценка каждой силы, определение того, насколько слабо или сильно ее давление и затем продумывание конкурентной стратегии, на которую следует ориентироваться компании с учетом существующих в отрасли "правил" конкуренции и которая направлена на то, чтобы: а) изолировать фирму насколько возможно от воздействия пяти сил конкуренции; б) использовать "правила" конкуренции в отрасли на благо фирмы; в) завоевать конкурентное преимущество. Условия в отрасли и уровень конкуренции изменятся, поскольку определенные силы находятся в движении и способствуют или прямо приводят к переменам. Правильный анализ движущих сил и их влияния на ситуацию в отрасли — предпосылка для грамотной разработки стратегии.

 

 

1.  АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ.

1.1 Определение понятий отрасль и конкуренция.

Отрасль  (промышленности  или сферы услуг)  — совокупность  компаний,  предлагающих  рынку  определенный  продукт  или  группу взаимозаменяемых  товаров. Определение предусматривает  три способа связи фирм в отрасли. Фирмы взаимозависимы в том смысле, что они не могут существовать и развиваться без доступа к ресурсам, контролируемым восходящими и нисходящими связями в производственно-распределительной цепи (вертикальное измерение). Фирмы также связаны горизонтально, т.е. они конкурируют за поставщиков и потребителей в производственно-распределительной цепи. Наконец, фирмы связаны по диагонали, т.е. различные фирмы, такие как рекламные бюро, банки, юридические фирмы и т.д., поддерживают деятельность фирм в отрасли, одновременно формируя свою собственную отрасль.

Конкурентная  позиция - позиция, которую та или  иная компания занимает в отрасли  в соответствии с результатами своей  деятельности или в соответствии со своими преимуществами или недостатками. Конкурентные преимущества формируются  под влиянием множества факторов, которые фирма достигает, формулируя рыночную стратегию.

Отрасль – это не что-то единое, это разнообразные предприятия, не все предприятия вступают в конкурентную борьбу. Предприятия  подразделяют:

- по размерам

- по охвату географического  рынка

- по числу обслуживаемых сегментов

- по системе  маркетинга

Классификация конкурентных позиций соперничающих  предприятий в отрасли. Для каждого  рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. В зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все организации могут быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, претендент, последователь и организация, нашедшая рыночную нишу.

Рыночный  лидер  — организация с наибольшей рыночной долей в отрасли. Такие организации обычно бывают также лидерами в области ценовой политики, разработки новых продуктов, использования разнообразных распределительных систем, оптимизации затрат на маркетинг. Для того чтобы остаться рыночным лидером, организация должна действовать на трех фронтах. Во-первых, она старается расширить рынок или путем привлечения новых покупателей, или путем нахождения новых сфер применения выпускаемым продуктам, или путем увеличения частоты применения выпускаемых продуктов. Во-вторых, постоянно предохранять свой бизнес от посягательств конкурентов, для чего используются оборонительные стратегии. В-третьих, стремиться увеличить свою рыночную долю, хотя это автоматически не приводит к увеличению величины прибыли, так как цена такого расширения может быть чрезмерно высокой. Иногда явно выраженного лидера в отрасли не существует, и в качестве лидеров рассматривается несколько организаций.

Рыночный  претендент — организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером (предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.д.). В зависимости от прочности позиции на рынке рыночного лидера и своих возможностей рыночный претендент может достигать своих целей, используя различные атаковые стратегии.

Рыночный  последователь  — организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений. Однако это не говорит о том, что рыночный последователь должен проводить пассивную политику. Он может выбирать и стратегию расширения своей деятельности, но такую, которая не вызывает активного противодействия со стороны конкурентов.

Организации, действующие в рыночной нише, обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие организации-конкуренты или не заметили, или не приняли в расчет. Рыночная ниша — это, по сути дела, сегмент в сегменте. Рыночные ниши могут быть достаточно прибыльными за счет высокого уровня удовлетворения специфических потребностей ограниченного круга клиентов по повышенным ценам. Чтобы снизить риск от деятельности в одной нише, стараются найти несколько ниш. Желательно, чтобы рыночная ниша обладала потенциалом роста, не вызывала интереса у сильных конкурентов и чтобы у организации была сильная поддержка со стороны ее клиентов.

В том случае, когда в отрасли существует много  организаций-конкурентов, отслеживание деятельности всех этих организаций  может представлять достаточно трудоемкую, а зачастую и ненужную задачу. Поэтому возникает задача сужения круга исследуемых конкурентов или, говоря другими словами, выявления приоритетных конкурентов. Исходя из вышеизложенного, приоритетными конкурентами для лидера являются другие лидеры и некоторые претенденты, для претендентов — другие претенденты и некоторые лидеры. Очевидно, что лидеры и претенденты, с одной стороны, и компании, нашедшие нишу, с другой стороны, находятся в разных «весовых категориях» и их интересы сильным образом на рынке не пересекаются.

Барьеры на пути вступления на рынок и выхода из него,  препятствия мобильности.  Отрасли в значительной  степени различаются условиями входа нарынок. К  основным  барьерам  при  вступлении  в  отрасль  («входным»)  относятся  потребность  в  крупных  капиталовложениях,  необходимость  получения  патентов и лицензий,  трудности с размещением  производства,  получением  сырья  или организацией  сети  распределения,  необходимость  иметь  определенную  репутацию. Но даже если фирме удалось преодолеть  «входные»  барьеры,  при попытке выйти на более привлекательные сегменты рынка она может столкнуться с препятствиями  мобильности.

Стремясь покинуть непривлекательный  рынок, фирмы также часто сталкиваются с трудностями  —  на этот раз с барьерами, препятствующими выходу с рынка.  К ним  относятся  юридические  или  моральные обязательства перед клиентами,  кредиторами  и  собственным  персоналом;  законодательные  ограничения;

низкая остаточная  стоимость  основных фондов; отсутствие альтернативных возможностей;  высокая  степень  вертикальной  интеграции  и  психологические  трудности.  Многие  компании  задерживаются  на  рынке  до  тех пор,  пока  им  удается покрывать переменные и, частично или в полном объеме, постоянные издержки.  Однако такое затянувшееся присутствие приводит к снижению уровня прибыльности  остальных компаний отрасли.

Структура  издержек.  В  каждой  отрасли  складывается  определенная  структура издержек производства продукции, которая в значительной степени определяет  стратегию  компаний.  Например,  для  металлургического  предприятия  характерны  тяжелые  условия  производства  и  высокая  доля  в  себестоимости  продукции затрат на сырье, а для производства игрушек — высокие расходы на распределение и маркетинг. Компании выстраивают стратегию таким образом, чтобы максимально  сократить  означенные  издержки.  Так, металлургическая  компания  с  самым современным (и соответственно наиболее эффективным)  производственным  оборудованием  получает  значительное  конкурентное  преимущество  перед  другими  производителями.

Степень вертикальной интеграции.  Компании некоторых отраслей отличаются

высокой  степенью вертикальной  интеграции, т.  е.  выполнением  всех стадий  производства  конечного продукта.  Так,  в  нефтехимической  промышленности  основные производители нефти занимаются  геологоразведочными работами, бурением скважин, их эксплуатацией,  переработкой  нефти,  химическим  производством.  Вертикальная интеграция часто способствует снижению издержек и позволяет компании  контролировать потоки добавленной стоимости. Такие фирмы имеют возможность манипулировать ценами и издержками в различных сегментах бизнеса с целью увеличения объема прибыли и минимизации налогообложения. Однако вертикальная  интеграция сопряжена с определенными неудобствами, такими как высокие издержки в  определенных  частях  цепочки  создания стоимости  и  известный  недостаток  гибкости. Поэтому компании все чаще обращаются к сторонним поставщикам, если  те могут выполнить необходимые операции на более высоком уровне и за меньшую  стоимость.

Степень глобализации.  Одни отрасли отличаются высокой степенью локализации (например, сфера обслуживания газонов); другие по своей природе глобальны  (нефтяная промышленность, производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если  компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии от масштабов производства,  одновременно  поддерживая  высокий  уровень технических  решений,  она  должна быть готова к конкуренции на мировом рынке.

Конкуренция (от латинского -сталкиваться) - это экономическое состязание за достижение лучших результатов в области какой-либо деятельности.

По К.Марксу, конкуренция - это антагонистическая  форма экономического соперничества, борьба между предпринимателями за наиболее выгодные условия приложения капитала с целью получения наибольшей прибыли.

Эта борьба обеспечивает координацию действий всех участников общественного производства через спрос, предложение, цену, издержки. Конкуренция представляет собой определенную форму развития производственных сил, форму развития факторов производства, экономических ресурсов общества. Конкурентные отношения складываются между всеми субъектами рыночной экономики (домашними хозяйствами, предприятиями, государством), между производителями и потребителями. Эти отношения пронизывают главные сферы экономической жизни: производство, распределение и потребление.

Благодаря конкуренции  рыночная экономика функционирует  в качестве слаженной и многозвенной системы. В условиях конкуренции личные экономические интересы одного субъекта сталкиваются с не менее сильным стремлением другого субъекта получить наибольшую выгоду. Для достижения победы в конкурентной борьбе происходит снижение издержек и цен на продукцию, повышение её качества, производство товаров, отвечающих требованиям покупателей. И без конкуренции не может существовать рыночная система,  так как механизм рынка основывается на ней. Степень конкурентности рынка базируется на основных условиях самой конкуренции:

• чем меньше отдельные фирмы оказывают влияние на рынок,  тем более конкурентным считается он.
• цена товар на таком рынке должна восприниматься как нечто данное, от фирм не зависящее. Именно из такой цены они и должны исходить в своей экономической деятельности.

Чем меньше выполняются эти условия, чем  больший вес на рынке приобретают  отдельные производители, тем менее  конкурентным считается сам рынок.

В современной  рыночной экономике выделяют шесть  основных функций конкуренции:

1.Регулирующая, которая заключается в воздействии на предложение благ в целях установления их оптимального соответствия спросу. Регулирующая функция ведет подсчет  на рынке общественно необходимых затрат труда по производству каждого конкретного вида товара. Она указывает товаропроизводителям, какие затраты труда должны быть ориентиром для них в производстве. Данная функция реализуется за счет действия закона стоимости, согласно которому товары на рынке обмениваются в соответствии с количеством и качеством затраченного на их производство труда.