Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 00:01, курсовая работа
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 5
1.1 Понятие внешней среды предприятия и ее элементы 5
1.2 Методы проведения исследования внешней среды 10
2. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЗАО «БЕРЕГОВОЙ»» 20
2.1 Общая характеристика ЗАО «Береговой» и анализ пушной отрасли 20
2.2 План маркетингового исследования ЗАО «Береговой» 25
2.3 Анализ полученных данных 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
3. Цели маркетингового исследования
4. География исследования
РФ.
5. Бюджет исследований
$8475,87
6. Форма представления результатов
Отчет.
7. Сроки проведения исследований
Приложение 2
Оценки
привлекательности рынка и
| Критерии привлекательности | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах | Взвешенная оценка |
| 1. Размер рынка | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 2. Темп роста рынка | 0,2 | 2 | 0,4 |
| 3. Количество покупателей | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 4. Входные барьеры | 0,4 | 4 | 1,6 |
| 5. Рентабельность | 0,2 | 5 | 1 |
| Всего | 1 | 19 | 3,8 |
| Критерии оценки конкурентных преимуществ | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах | Взвешенная оценка |
| Доля рынка | 0,2 | 3 | 0,6 |
| Кадровый потенциал | 0,1 | 2 | 0,2 |
| Состояние технологии | 0,25 | 3 | 0,75 |
| Фининсовый потенциал | 0,25 | 2 | 0,5 |
| Темпы роста прибыли | 0,2 | 1 | 0,2 |
| Всего | 1 | 11 | 2,25 |
Приложение 3
Анкета
для экспертов.
Вопрос 1. Оценка привлекательности пушной отрасли
Расставьте в столбце «Относительная важность критерия» вес критерия от 0 до 1 до сотых, причем сумма по столбцу должна ровняться 1. А в столбце «Оценка в баллах» оценку от 1 до 5, где 1 – наименьшее значение, 5 – наибольшее.
| Критерии привлекательности | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах |
| 1. Размер рынка | ||
| 2. Темп роста рынка | ||
| 3. Количество покупателей | ||
| 4. Входные барьеры | ||
| 5. Рентабельность | ||
| Всего |
Вопрос 2. Оценка профиля среды.
Проведите оценку по следующим критериям:
важность для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.
Степень важности
аналогично «Относительной важности критерия»
| № п.п. | Факторы | Важность для отрасли | влияние на организацию | направление влияния | Степень важности |
| 1 | Социально-культурный фактор | ||||
| 2 | Экономический фактор | ||||
| 3 | Правовой фактор | ||||
| 4 | Политический фактор | ||||
| 5 | Научно-технические фактор |
Вопрос 3. Метод матрицы Мак-Кензи
Привлекательность: 1 – низкая привлекательности, 5 – высокая
Конкурентные преимущества: 1 – высокая, 5 – низкая привдлекательность.
| Критерии привлекательности | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах |
| 1. Размер рынка | ||
| 2. Темп роста рынка | ||
| 3. Количество покупателей | ||
| 4. Входные барьеры | ||
| 5. Рентабельность | ||
| Всего | ||
| Критерии оценки конкурентных преимуществ | Относительная важность критерия (вес) | Оценка в баллах |
| Доля рынка | ||
| Кадровый потенциал | ||
| Состояние технологии | ||
| Фининсовый потенциал | ||
| Темпы роста прибыли | ||
| Всего |
Вопрос 4. Выявите сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы для отрасли.