Планирование численности и фонда оплаты труда работников растениеводства в ЗАО «Стар» Шумихинского района Курганской области

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОИНЖЕНЕРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет        Экономический

Кафедра           Экономики и организации СХП

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ РАСТЕНИЕВОДСТВА В ЗАО «СТАР» ШУМИХИНСКОГО РАЙОНА КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

            ЭТ. СПГЭ. 00. 000 ПЗ

Студент:                                                                                                       Вотинцева С.Л.

Группа:                                                                                                         553

Преподаватель:                                                                                          Давыдова О.А.

2008

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                 3

1 ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ РАСТЕНИЕВОДСТВА                                   5

1.1 Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале   5

1.2 Планирование численности работников                                                              7

1.3 Планирование фонда оплаты труда                                                                    10

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СТАР» ШУМИХИНСКОГО РАЙОНА КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ                     16

2.1 Обеспеченность ЗАО «Стар» земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами производства                                                                     16

2.2 Оценка производственной деятельности ЗАО «Стар» по основным экономическим показателям, специализация ЗАО «Стар»                                   20

2.3 Современное состояние численности и заработной платы в ЗАО «Стар»    25

3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УВЕЛИЧЕНИЯ ГОДОВОГО ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ РАСТЕНИЕВОДСТВА                                 27

3.1             Обоснование производственной программы увеличения годового фонда оплаты труда за счет увеличения   производительности труда                            27

3.2 Методика и расчет экономической эффективности                                         28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                          32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                         33

ПРИЛОЖЕНИЕ А                                                                                                                       34

ВВДЕНИЕ

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников организации. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны организации, становятся выгодными государству.

  Целью данной курсовой работы является планирование численности и фонда оплаты труда работников растениеводства ЗАО «Стар», так как в современных условиях именно заработная плата является главным показателем, стимулирующим качественный труд работников.

  Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

– изучить содержание, задачи и технологию планирования потребности в персонале и планирования фонда оплаты труда;

– рассмотреть организационно – экономическую характеристику ЗАО «Стар»;

– дать  оценку производственной деятельности ЗАО «Стар» по основным экономическим показателям;

– обосновать производственную программу увеличения производительности труда;

– рассчитать  экономическую  эффективность внедрения производственной программы.

К методам решения поставленных задач относятся метод сравнительного анализа, расчетно-конструктивный метод, балансовый метод, статистико-экономический метод.

          Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «Стар».              Предметом – планирование потребности в персонале и планирование фонда оплаты труда.

Основными источниками  данных для написания курсовой работы являются годовые отчеты, первичные документы, учебная литература.

1 ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ РАСТЕНИЕВОДСТВА

1.1 Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале

Планирование потребности организации в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу (рис.1).

Рис. 1 Структура плана по труду и персоналу

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности организации в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе плани­рования труда, относятся следующие:

− создание здорового и работоспособного трудового коллекти­ва, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

− формирование оптимальной половозрастной и квалифика­ционной структуры трудового коллектива фирмы;

− подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

− совершенствование организации труда;

− стимулирование труда;

− создание благоприятных условий труда и отдыха для пер­сонала;

− повышение производительности и качества труда;

− обеспечение оптимального соотношения между численно­стью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

− ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);

− оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

В плане по труду и персоналу рассчитываются по­казатели производительности труда; определяется трудоем­кость изготовления единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различ­ных категорий персонала, планируемая величина затрат на со­держание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и по­вышению квалификации кадров, формированию и использова­нию кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукций, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продук­ции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предпри­ятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности.

Рассмотрим технологический процесс планирования труда и численности работающих.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных проце­дур, которые имеют определенный набор исходных данных, ал­горитм расчета показателей и законченный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

− анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

− рассчитываются плановые показатели производительности труда;

− определяется нормативная трудоемкость изготовления еди­ницы продукции, работ и товарного выпуска;

− рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

− рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;

− планируется развитие персонала.

1.2 Планирование численности работников

Планирование численности работников осуществляется по двум крупным категориям:

1 – рабочие (постоянные, сезонные, временные) - на предприятии, в его отраслях, иных внутрихозяйственных структурных подразделениях;

2 – инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал с выделением руководителей и специалистов предприятия и его внутрихозяйственных отраслевых подразделений (отраслей, производств, трудовых коллективов).

К категории рабочих относят лиц, непосредственно занятых созданием материальных ценностей, оказанием материальных услуг, выполнением работ, перемещением грузов. В сельском хозяйстве это работники подразделений отраслей растениеводства и животноводства (бригад, ферм, звеньев), машинисты; водители автомобилей и грузчики, ремонтные рабочие; бригадиры и их помощники; работники подсобных производств и т.д. (кроме рабочих, занятых в жилищном и культурно-бытовом обслуживании, торговле и общественном питании).

Отнесение рабочих к разряду постоянных, сезонных или временных осуществляют в зависимости от срока работы на предприятии.

Постоянные работники – принятые на работу без указания срока ее окончания.

Сезонными считают работников, принятых на работу, выполняемую в определенный период года, не превышающий 6 месяцев. Как правило, это рабочие по выращиванию сахарной свеклы, уходу за садом, производству овощей и т.д.

Временных работников принимают на работу на определенный срок – в пределах 2 месяцев, или на работу на неопределенный срок, но не более 2 месяцев. Это могут быть также работники, замещающие временно отсутствующих, за которыми  законодательно предусмотрено сохранение места работы, и фактически отрабатывающие не более этого срока.

К инженерно-техническому персоналу относят руководителей предприятий и работников, возглавляющих производственные процессы в отраслевых структурных подразделениях и производствах, их заместителей; главных (старших) специалистов, кроме главного (старшего) бухгалтера; специалистов отделений, участков и производств, кроме бухгалтеров, техников, мастеров и т.д., осуществляющих техническое или технологическое руководство производством независимо от наличия у них высшего или среднего специального образования.

В категорию служащих входят: заместители руководителей по хозяйственной части; заведующие хозяйством, складом, нефтехозяйством; главные и старшие бухгалтера и их заместители, бухгалтера и иные счетные работник, секретари-машинистки; делопроизводители; коменданты; телефонистки и т.д.

Младший обслуживающий персонал – это сторожа (если в их обязанности не входит уход за посевами, животными и т.д.), дворники, рассыльные и курьеры, истопники и уборщики (кроме истопников и уборщиков производственных помещений, которых относят к категории постоянных рабочих),  шоферы легковых автомобилей и служебных автобусов, кучера, работники пожарной охраны.

В растениеводстве плановую численность работников обычно исчисляют на основе:

− укрупненных нормативов затрат труда в расчет на 1 га возделываемой культуры или 100 кг производимой продукции, обоснованных зональными научными учреждениями (нормативными станциями) или определенных в хозяйстве путем разработки типовых технологических карт по каждой сельскохозяйственной культуре (на 100 или 1000 га посева);

− расчетных показателей затрат труда на выполнение планируемого объема работ, определяемых по технологическим картам,  разрабатываемым на весь плановый период, с выделением специфических временных или технологических сроков их проведения;

− технологических карт, разрабатываемых по каждой культуре для каждого структурного подразделения с помесячной детализацией показателей и учетом специфических особенностей подразделения, возделываемой культуры и плана производства каждого вида продукции;

− сводного плана работ по растениеводству того или иного структурного подразделения хозяйства (звена, отряда, бригады, цеха, отрасли) и (или) хозяйства в целом в соответствии с доводимыми до них планами производства продукции и выполнения работ незавершенного производства (под урожай будущего года, по закладке многолетних насаждений, уходу за молодыми многолетними насаждениями т.д.).