Планирование численности и фонда оплаты труда работников растениеводства в ЗАО «Стар» Шумихинского района Курганской области

В любом случае при исчислении среднегодовой численности работников, непосредственно занятых на возделывании культур (постоянных, сезонных, временных), вначале определяют число чел.-дн. или чел.-ч на предстоящий плановый период.

Рассмотрим  метод планирования численности путем корректировки ба­зовой численности работников, является укрупненным и применя­ется на стадиях предплановой работы. Он относительно прост, име­ет незначительную трудоемкость плановых расчетов, требует небольшой объем информации.. Методом корректировки базовой численности можно определить плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих.

Численность работающих (плановая) в наиболее общем виде оп­ределяется по формуле

Чп=Чб*Коп/100±Эч,                    (1)

где Чп — плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.; Чб — базисная численность промышленно-производственного персонала (отчетная, ожидаемая), чел.; К0п — рост объема производства в плановом периоде в процентах к базисному уровню; Эч — планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

1.3 Планирование фонда оплаты труда

        В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо ре­шить следующие задачи:

− выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактическо­го плана;

− выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

− рассчитать величину планового фонда оплаты труда.
             Рассмотрим их более подробно.

Выбор форм и систем оплаты труда.

       Наибольшее распространение в настоящее время в отечествен­ной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда.

       Сдельная, при которой производится оплата за каждую едини­цу продукции, работ, услуг.

           Сдельная оплата неэффективна в том случае, если ее примене­ние ведет к: ухудшению качества продукции; нарушению технологических режимов; ухудшению обслуживания рабочих мест; нарушению техники безопасности и промышленной сани­тарии; перерасходу ресурсов.

Сдельная оплата труда имеет следующие разновидности (сис­темы) и  особенности начисления заработка.

        При прямой индивидуальной сдельной системе заработной пла­ты заработок рабочего (ЗПспи) определяется по формулам:

                    ЗПспи=РС*В                      (2)

                   Рс=ТСч*Нвр,                     (3)

                Рс=               (4)

где Рс — сдельная расценка, установленная на единицу работы, р.; В — количество соответствующих единиц работы в натуральном выражении; ТСЧ — часовая тарифная ставка разряда выполняемой работы, р.; Нвр — норма времени на выполнение единицы работы, ч; Нвыр — норма выработки продукции (работ, услуг) за соответст­вующую единицу времени в натуральном выражении.

При прямой коллективной сдельной системе заработок рабо­чих определяется аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригады в целом.

       При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде выплачивается премия за выполнение и перевыполнении установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании. Заработок рабочего по сдельно-премиальной системе (ЗПСП) определяется по следую­щей формуле:

ЗПСП=Рс*В(1+)     (5)           

где П — размер премии в процентах к сдельному заработку за вы­полнение установленных показателей и условий премирования; К — размер премии за каждый процент перевыполнения установ­ленных показателей премирования в процентах; М — процент пе­ревыполнения установленных показателей премирования.

         При косвенно-сдельной системе заработной платы, применяемой, прежде всего для оплаты труда вспомогательных рабочих, не­посредственно занятых обслуживанием основных рабочих, опре­деляются косвенно-сдельные расценки (РКС):

Ркс=                  (6)

где ТСвр — тарифная ставка вспомогательного рабочего, р.; Нвро — норма выработки основных рабочих, обслуживаемых дан­ным вспомогательным рабочим.

          Заработная плата рабочего (ЗПКС) в этом случае определяется так:

           ЗПкс =РКС*Вор            (7)

где Вор — объем продукции, работ, услуг, произведенный основ­ными рабочими.

          Аккордная система заработной платы — это такая система, при которой заработок рабочего (группы рабочих) определяется за весь объем произведенной им работы. Средства, предусмотренные на оплату труда, выплачиваются после завершения всего комплек­са работ независимо от сроков их выполнения. За выполнение задания в срок при качественном выполнении работ рабочим выпла­чивается премия. Такая система оплаты труда применяется обыч­но при разовых и договорных работах, как правило, ремонтных, отделочных.

        Повременная форма оплаты труда применяется в следующих случаях:

отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, производительность труда не связана с усилиями рабочего либо по условиям производства не надо увеличивать выполняемый объем; производственный процесс строго регламентирован; функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом техно­логического процесса; функционирование поточных и конвейерных типов произ­водства со строго заданным ритмом; увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

       При простой повременной системе заработная плата работни­ка (ЗППП) за определенный отрезок времени определяется по фор­муле

                   ЗППП=ТС*Ф,                     (8)

где ТС — часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответст­вующего разряда, р.; Ф — фактически отработанное на производ­стве время, часов (дней).

       При повременно-премиальной системе заработная плата работ­ника (ЗППВП) определяется по следующей формуле:

              ЗППВП=ТС*Ф(1+)              (9)                

        Методы определения планового фонда оплаты труда.

        Для определения планового фонда оплаты труда (фонда зара­ботной платы) применяются следующие методы:

− по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;

− на основе средней заработной платы;

− нормативный;

− поэлементный (прямого счета).

       Рассмотрим методику планирования ФОТ с использованием данных методов.

            1. По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда. В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определя­ется на основе фонда оплаты труда базисного года, фактического или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэффициента роста объе­ма производства (Коп); планируемого сокращения (увеличения) численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПСб):

                   ФОТп =ФОТб* К0п ± Эч*ЗПС6                  (10)       

        Недостаток этого метода планирования ФОТ состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном перио­де. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эффективное использование живо­го труда, так как в данном случае при большей численности рабо­тающих будет больше фонд оплаты труда. Поэтому данный метод может применяться на стадиях предплановой работы для укруп­ненного расчета ФОТ. Для детальных плановых расчетов в силу присущих ему недостатков он не годится, хотя широко применяет­ся на практике.

        2. Планирование ФОТ на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям (Чсппi ) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работни­ка данной категории (ЗП пi ):

          ФОТп=                   (11)

        =*КЗПi                               (12)

где ЗПбi— достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории в предплановом периоде, р.; Кзпi— планируемый коэф­фициент роста средней заработной платы i-й категории работни­ков.

        По сравнению с рассмотренным выше данный метод более то­чен, поскольку базируется на плановых показателях. Однако рас­считать среднюю зарплату в плановом периоде в условиях значи­тельной инфляции — дело непростое и требует детального обос­нования.

        3. Нормативный метод. Избежать недостатков вышерассмотренных методов позволяет нормативный метод планирования ФОТ. Именно его применяет большинство фирм в странах с разви­той рыночной экономикой.

        В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.

        При уровневом нормативном методе фонд оплаты труда или заработной платы определяется на основе планируемого объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Нзп):

                    ФОТп=ОПП*НЗП.                                      (13)

        Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии следующих условий. Во-первых, нормативы должны быть доста­точно стабильными в течение всего планового периода. Во-вто­рых, нормативы должны быть представительными, то есть одина­ковыми для всех однотипных подразделений, иначе могут вызвать антагонизм у исполнителей.

        Норматив затрат заработной платы на один рубль продукции, работ, услуг или один нормо-час рассчитывается по формуле

           Нзп =            (14)

где ФОТб — фонд оплаты труда фактический (ожидаемый) за вычетом относительного перерасхода (нерациональных выплат, связанных с отклонением от нормальных условий труда); ОПб — фактический объем производства базисного года, р., или нормо-ч; ΔЗПС — плановый суммарный прирост средней зара­ботной платы по отношению к базисному году, %; ΔПТ — соот­ветственно плановый суммарный прирост производительности труда, %.

        Прирост производительности труда (ΔПТ) определяется в со­ответствии с требованиями раздела 10 данного учебного пособия.

        Прирост средней заработной платы (ΔЗПС) определяется по фор­муле

                       ΔЗПС=ΔПТ*Н3,                    (15)

где Н3 — норматив прироста в процентах средней заработной пла­ты на один процент повышения производительности труда.

        Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства (ΔНЗП):

                (16)

где ОП — планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.

   2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СТАР» ШУМИХИНСКОГО РАЙОНА КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ

   2.1 Обеспеченность предприятия земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами производства, специализация сельскохозяйственного предприятия

Закрытое акционерное общество «Стар» расположено в северной части  Шумихинского района. Расстояние до районного центра и железнодорожной станции города Шумиха от центральной усадьбы села Стариково 42 километра по асфальтированному шоссе. Расстояние до города Кургана 169 километров.  В 1999 году ЗАО  «Стар» приняло форму закрытого акционерного общества. Специализированное молочно-зерновое направление было установлено в том же году.

  Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются  ООО «Шумихинский элеватор» и ОАО «Гурт».

         По территории хозяйства проходит автотрасса, которая связывает его с районом, областным центрам, базами снабжения и пунктами сдачи сельскохозяйственной  продукции.

     Количество населенных пунктов – 4 (Стариково, Николаевка, Кардаполово, Родники), количество дворов – 462.

     Индивидуальным исполнительным органом является его генеральный директор. Генеральный директор руководит обществом единолично. Он подотчетен общему собранию участников, но оно не вправе вмешиваться в руководство текущей деятельностью общества, поскольку общее собрание решает стратегические вопросы, и это право неотчуждаемо и не может передаваться органам управления обществом, руководящим его повседневной деятельностью.

   Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией.

     Структура земельных ресурсов ЗАО «Стар», их размер и состав  приведены в таблице 1 .

Таблица 1– Размер, состав и структура земельных угодий ЗАО «Стар»