Управление планированием и повышением производительности труда

 

Как видно из табл. 2.7, между показателями среднегодовой и среднедневной выработки одного рабочего есть разница в процентах (94,91и 95,83 процента), что объясняется отклонением числа отработанных дней по сравнению с планом (–2). Следует отметить, что целодневные потери времени были вызваны различными причинами: предоставлением дополнительных отпусков, целодневными простоями в связи с перебоями в снабжении материалами или неявками на работу без уважительных причин.

Разница в процентах выполнения плана между показателями среднедневной  выработки и среднечасовой выработки  одного рабочего (95,83 и 96,19 %) объясняется отклонением в продолжительности рабочего дня (-0,03). Потери рабочего времени вызываются технической неисправностью оборудования, организационными неполадками, отсутствием необходимых инструментов, потерями рабочего времени по вине рабочего.

Снижение объема производства вследствие увеличения целодневных потерь рабочего времени рассчитывается умножением отклонений от плановой величины отработанных всеми рабочими дней на плановую величину среднедневной выработки: (9360 - 8240) * 2,55 = 2856 тыс. рублей.

Таким образом, вследствие целодневных  потерь рабочего времени недополучено 2856 тысяч рублей от ремонтных услуг.

Далее рассмотрим влияние использования  рабочего времени на изменение объема ремонта. Расчет методом цепных подстановок  показывает, что увеличение целодневных  потерь на 2 дня (218 -216) привело к снижению объема производства на 204 тыс. рублей (2 * 2,55 * 40). Частичное снижение объема производства на 1060,8 тыс. рублей (2 * 2,55 * 208) было вызвано уменьшением фактической  численности рабочих по сравнению  с плановой на 2 человека (42 – 40). Увеличение внутрисменных простоев на 0,03 часа (7,98 - 7,95) вызвало уменьшение объема производства на 89,9 тыс. руб. (0,03 * 0,32 * 45 * 208). Снижение среднечасовой выработки  рабочего на 0,02 рубля (0,32 – 0,3) уменьшило  объем выпущенной продукции на 1310,16 тыс. рублей (0,02 * 65508).

Данные предоставленные в табл. 2.8 [ПРИЛОЖЕНИЕ 4] позволяют проанализировать нормативы удельных затрат на заработную плату, приходящиеся на рубль продукции, охарактеризовать изменение уровня норматива по сравнению с базисным периодом и планом, установленным на отчетный год, рассмотреть динамику и отклонение от плана фонда заработной платы в связи с увеличением объема производства.

 

 

Таблица 2.8

Нормативы удельных затрат на заработную плату, приходящиеся на рубль продукции

 

Показатели	Отчетный год			Динамика показателей
	2010 год	план на 2011год	фактически за 2011 год	плановых к уровню 2010 года	Фактических к плановым	Фактических к 2010 году
1.Товарная продукция, тыс. рублей	22140	23830	20104	107,6	84,4	90,8
2.Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, тыс. рублей	3024	3619,2	3240	119,7	89,5	107,1
3.Расход заработной платы на один рубль объема производства,коп./руб.	13,7	15,2	16,1	110,9	105,9	117,5

 

Повышение норматива затрат на заработную плату отражает запланированное  опережение темпов роста уровня среднего заработка по сравнению с изменением производительности труда. Фактически в отчетном году удельный расход заработной платы составил 16,1 копейки, что на 2,4 копейки больше, чем в предыдущем.

Далее проведем анализ соотношения  темпов роста производительности труда  и средней заработной платы. Это  соотношение выявляется на основе сравнения  ряда показателей приведенных в табл. 2.9 [ПРИЛОЖЕНИЕ 4].

Таблица 2.9

Анализ  соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

 

Показатели	Отчетный 2011 год		Отклонение фактических  данных от плана
	план	фактически
Темп роста среднегодовой  выработки на одного работника промышленно-производственного  персонала, процентах	102	95,4	–6,6
Темп роста среднегодовой  общей заработной платы одного работающего, процентах	113	111	–2

 

В плане ООО «РусКомплект» предусмотрено нормативное соотношение между приростом заработной платы и производительностью труда (выработки) в размере 6,5 ((113 - 100) / (102 – 100)).

Фактически это соотношение  составило -2,4 ((111 - 100) / (95,4 -100)), то есть установленный  норматив превышен на 8,9 пункта (6,5 - (-2,4)). Такое положение следует рассматривать  как неблагоприятное, что приводит к необходимости резервирования средств фонда материального  поощрения для выплаты заработной платы.

Определение размеров подлежащих резервированию средств показано в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Определение размеров средств, подлежащих резервированию

 

Показатели	Значение
Темп роста производительности труда: а) план	102
б) фактически	95,4
Фактический темп роста расчетной  среднемесячной заработной платы промышленно-производственного  персонала, процентов	111
Фактический прирост расчетной  среднемесячной заработной платы, пунктов	11
Нормативное соотношение между  приростом производительности труда  и приростом средней заработной платы, коэффициент	6,5
Сумма начисленной заработной платы, включая суммы, начисленные из фонда  материального поощрения промышленно-производственного  персонала за вычетом сумм, не учитываемых  при определении расчётной среднемесячной заработной платы, рублей	3240000
Сумма средств фонда материального  поощрения, подлежащих зачислению в  резерв предприятия, рублей	356400

 

ООО «РусКомплект» не выполнило плановое задание по росту производительности труда, нарушило нормативное соотношение между приростом производительности труда и приростом средней заработной платы, также был допущен рост средней заработной платы при снижении уровня производительности труда. При сложившейся ситуации предприятию необходимо зарезервировать 356,4 тысяч рублей.

Оценку динамики средней заработной платы и производительности труда  проведем на основе данных табл. 2.11 [ПРИЛОЖЕНИЕ 4].

Таблица 2.11

Динамика  фактического соотношения приростов  заработной платы и производительности труда

 

Наименование показателей	Годы для сравнения
	2010 год	2011 год
Годовой темп роста среднемесячной заработной платы одного работника  промышленно-производственного персонала, процентов	108	111
Годовой темп роста средней  выработки одного работника, процентов	102,5	95,4
Фактическое соотношение  в приростах заработной платы  и производительности труда одного работника	3,2	–1,96

 

И так, опережающий рост производительности труда по сравнению с приростом средней заработной платы является важным экономическим принципом, в анализируемом случае рост производительности труда не только не опережает прирост средней заработной платы, но и сложилась ситуация, когда при невыполнении плана по производительности труда идет увеличение заработной платы.

В следующей главе мы рассмотрим комплекс мероприятий, который позволит, на наш взгляд, улучшить показатели использования трудовых ресурсов на ООО «РусКомплект».

 

2.3. Предложения по повышению производительности труда и анализ их эффективности

 

На исследуемом  предприятии резервами сокращения фонда рабочего времени является сокращение внутрисменных простоев.

В ООО  «РусКомплект» сокращение внутрисменных простоев связано с совершенствованием организации труда и обеспечение предприятия необходимыми запасами сырья и материалов для обеспечения бесперебойной работы.

Рассмотрим  некоторые пути совершенствования  организации труда.

При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит  от того, насколько правильно учитываются  закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

При выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Соблюдая  режим труда и отдыха, мы уменьшаем  период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а  это даст увеличение производительности труда всего предприятия.

Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные  перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более  эффективен, чем перерывы, возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

В каждом конкретном случае подбирают соответствующий  типовой режим труда и отдыха либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических  исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному  расчетным способом, на основе оценки отдельных факторов условий труда.

Для облегчения труда и повышения его производительности каждое рабочее место должно быть оснащено различным вспомогательным  оборудованием (приспособления, инструмент), которое имеет в основном следующее  назначение:

- обеспечить максимум удобств при обслуживании машин;

- облегчить и ускорить высококачественное исполнение рабочих приемов;

- в максимальной мере способствовать выполнению ручных приемов без останова машины;

-ообеспечить удобное размещение сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов, тары, инструмента, угаров;

- облегчить наблюдение за машинами, особенно при многостаночной работе;

- обеспечить безопасные и здоровые условия работы.

Планирование  рабочего места заключается в  рациональном размещении используемых рабочим в процессе труда средств  производства. Машины в производственных помещениях размещают по возможности  компактно, имея в виду главным образом  экономное использование площади. При этом, надо обеспечить как безопасность работающих, так и максимальное удобства обслуживания рабочего места. При многостаночной работе излишние проходы между машинами вызывают потери времени на дополнительные переходы рабочего и ожидание машинами обслуживания. В то же время недопустима и теснота на рабочем месте, когда движение рабочего ограничены и неудобны. Расположение машин на рабочем месте многостаночника следует выбирать в зависимости от метода многостаночной работы.

Задачей организации обслуживания рабочих  мест является обеспечение бесперебойного их снабжения материалами и поддержание  оборудования в хорошем техническом  состоянии. Основное условие рационального  обслуживания рабочего места заключается  в том, чтобы придать этому  обслуживанию профилактический характер. Это особенно важно в тех случаях, когда широко применяют многостаночную работу. Запасы сырья или полуфабрикатов, вспомогательных материалов и производственной тары необходимо возобновлять заблаговременно, прежде чем наступят перебои в  работе. Готовую продукцию и отходы производства следует своевременно вывозить с рабочего места.

Режим труда  и отдыха в течение смены предполагает установление продолжительности времени  начала и конца работы и обеденного перерыва, а также периодичности и длительности других перерывов на отдых и в течение смены, увязку их с технологическими перерывами и т.д.

Перерыв на обед должен быть достаточной продолжительности  и делить рабочий день на две равные части, при этом условия для приема пищи и отдыха должны быть благоприятными.

Кроме обеденного перерыва для рабочих многих профессий  вводятся дополнительные кратковременные  регламентированные перерывы на отдых. Перерывы должны вводиться в начальный  момент появления усталости, так  как при сильном утомлении  они уже малоэффективны. Длительность их должна быть достаточной для снятия утомления и может быть определена на основе оценки тяжести труда и  показателя утомления. При этом нужно  учитывать, что частые короткие перерывы более эффективны, чем редкие большой  продолжительности.

Как уже  указывалось, очень важным резервом сокращения потерь рабочего времени  является совершенствование коммерческой работы предприятие, связанное с  бесперебойным обеспечением сырья  и материалов. При этом коммерческая работа должна состоять из определения  норм оборотных средств, а также  поиск поставщиков.

В настоящее  время на обучение и переобучение становится основным механизмом улучшения  качества персонала и занимает одно из ведущих мест в списке мер по внедрению инноваций. Нами были выявлены и описаны наиболее широко используемые формы и виды обучения. Отметим, что  использование той или иной формы  зависит от целей обучения и характеристик  целевой группы персонала (категории, степени дефицитности профессии  на рынке труда, сложности профессии).

Можно констатировать тенденцию к возрождению на успешных предприятиях системы обучения и  повышения квалификации на рабочих  местах. Причины этого, по нашему мнению, достаточно разнообразны. Во-первых, это  относительная дешевизна данной формы повышения квалификации. Во-вторых, обучение на рабочих местах как прежде, так и теперь является составной частью системы аттестации кадров и способом повышения заработка рабочих путем повышения разряда. В-третьих, при организации внутрифирменного обучения работникам передаются не только трудовые навыки и теоретические знания, но и элементы трудовой морали, культуры производства, обучаемые включаются в социальные сети предприятия. В целях институционализации наставнической функции кадровых рабочих и линейных руководителей необходимо выделение отдельной «педагогической» ставки наставника для обучения молодых рабочих в сборочном цехе ООО «РусКомплект». В целом предприятия, имеющие развитую систему обучения на рабочих местах, выполняют также важную социальную функцию - первичную профессионализацию и социализацию некоторых категорий работников (молодежь, безработные без стажа работы) или их переобучение.