Управление планированием и повышением производительности труда

Отметим, что обучение может носить как  индивидуальный, единичный, так и  массовый характер. Кроме того, просматривается  новейшая тенденция - введение в систему  подготовки на местах элементов теоретического обучения. Роль теоретических курсов во внутрифирменном обучении заключается, на наш взгляд, в повышении уровня общего профессионального образования  или повышении качества рабочей  силы, а не просто адаптации имеющихся  у персонала навыков к новому уровню производства и технологии.

Обучение  в специализированных учебно-курсовых комбинатах на предприятиях. Эта форма  подготовки и повышения квалификации встречается на предприятиях довольно редко - как правило, на крупных и  в последнее время финансово  устойчивых предприятиях, начавших возрождать когда-то пришедшую в полный упадок учебно-производственную базу.

Обучение  в специализированных центрах вне  предприятий, как правило, используется для подготовки специалистов для  лицензированных видов деятельности.

Оплата  обучения в учебных заведениях отдельных, особо нужных специалистов (целевая  подготовка). Фактически это также  возрождение старой практики.

В случаях  необходимости массовой подготовки работников для работы на новом оборудовании предприятия находят смешанные  организационные формы обучения, которые порождают дополнительные позитивные эффекты. Так, некоторым  предприятиям удается развивать  так называемый мультипликативный  эффект обучения (когда профессионалы  обучают местных работников, а  те, в свою очередь, обучают остальных, становясь инструкторами - иначе  говоря, обучение методом «снежного  кома»). В этих случаях в организациях создаются предпосылки для естественного  включения работников в процесс  освоения техники и технологии, наблюдается  волновой эффект саморазвития. Первоначально 1-2 работника проходят стажировку на фирмах-изготовителях. После их возвращения  организуется обучение на рабочих местах, где обучившиеся выступают в  качестве инструкторов и передают полученные знания, навыки и правила техники  безопасности остальным работникам, которым предстоит иметь дело с этим оборудованием. Причем такой  порядок обучения принимает вид  не случайный, а плановый, возведенный  в ранг фиксированной практики, так  как затраты на стажировку учитываются  при просчете альтернативных издержек на приобретение оборудования у различных  поставщиков в качестве обязательного  компонента.

Иногда  внутрифирменное обучение выполняет  функцию источника пополнения работниками  «исчезающих» профессий.

Интересно, что обучение и аттестация работников в целях обеспечения инновационного процесса используются как при внешнем  найме, так и при использовании  механизмов внутренней мобильности.

Наиболее  рациональный подход к повышению  квалификации демонстрируют предприятия  с участием иностранных инвесторов. Главная черта такого подхода - комплексность решения, одновременное и дифференцированное использование различных форм обучения.

Основным  общим показателем экономической  эффективности деятельности подразделений  управления персоналом является рост производительности труда. Прирост  производительности труда определяется через показатели:

• выработки продукции на одного работающего;
• экономии численности работников;
• снижения трудоемкости продукции.

Повышение освещенности на рабочих местах (замена ламп накаливания на люминесцентные), более рациональное использование  рабочей площади и оборудования позволило сократить численность  рабочих на 2 человека. Это оказало  следующее влияние на прирост  производительности труда - 3,57%.

Таким образом, экономия численности работников на 2 единицы дало прирост производительности труда 3,57 %.

Как уже  было отмечено ранее, в отчетном периоде  произошло снижение выработки продукции  на одного работника по сравнению  с предыдущим. Поэтому были предложено мероприятие по снижению трудоемкости продукции, что также должно увеличить  производительность труда в анализируемом  цехе. Совершенствование технологии ремонта, разработанное на предприятии, позволило снизить удельную трудоемкость следующих видов ремонта.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда будет равен - 8,8 процента.

Для сокращения потерь рабочего времени по болезни  на предприятии был внедрен комплекс оздоровительных мероприятий, таких  как: периодические медицинские  осмотры персонала предприятия, проведение вакцинации и профилактики гриппа, клещевого энцефалита и других заболеваний, организация спортивных мероприятий. В результате введения этого комплекса мер годовые  потери рабочего времени по болезни  на 01.01.2007 г. составили лишь 1,1 процента. Экономическую эффективность внедренных мероприятий предлагается рассчитать на основе данных табл. 2.12.

Таблица 2.12

Экономическая эффективность внедренного комплекса  оздоровительных мероприятий

№	Наименование показателя	Единицы измерения	Количество
1	Годовые потери рабочего времени  по болезни до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	процентов процентов	2,4 1,1
2	Численность рабочих до внедрения  мероприятий	человек	40
3	Годовой объём проектируемого производства	рублей	23830000
4	Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде	рублей	527143

 

Чтобы вычислить  эффект внедрения мероприятий по повышению производительности труда, сначала рассчитаем среднесписочную численность рабочих цеха, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного:

Ч ср. = 23830000 / 527143 = 45 человек.

Далее рассчитаем относительную экономию численности работников:

Эч = (2,4 - 1,1) / (100 – 1,1) * 45 = 1 человек.

Тогда прирост  производительности труда составит:

П = 1* 100/(45-1)= 2,27 процента.

Таким образом, за счет внедрения комплекса оздоровительных  мероприятий прирост производительности труда рабочих составил 2,17 процента. За счет этого выпуск продукции увеличился на 456361 рубля (40 * 502600 * 0,0217).

Потери  от целодневных простоев в отчетном периоде составили 1,9 процента от календарного фонда времени. Для сокращения этих потерь на предприятии введен строгий  контроль за дисциплиной внутрихозяйственных  отношений, а также хозяйственных  отношений с поставщиками, смежниками и покупателями. Четко налажен контроль за нормированием и соблюдением норм запаса материалов и сырья на складе; отдел маркетинга ежедекадно предоставляет планы заказов от покупателей; работа вспомогательных рабочих налажена таким образом, чтобы обеспечить ритмичную работу ООО «Акцент» без простоев; профилактика и текущий ремонт оборудования также способствуют уменьшению целодневных потерь рабочего времени. Данные для расчета экономической эффективности введенных мероприятий предоставлены в табл. 2.13.

Таблица 2.13

Экономическая эффективность введения комплекса  мер по снижению целодневных простоев в ООО «РусКомплект»

 

№	Наименование показателя	Единицы измерения	Количество
1	Годовые потери рабочего времени  по болезни до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	процентов процентов	1,9 0,4
2	Численность рабочих до внедрения  мероприятий	человек	40
3	Годовой объём проектируемого производства	рублей	23830
4	Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде	рублей	527143

 

Относительная экономия численности работников, вызванная  снижением целодневных потерь рабочего времени до 0,4 процента, равна:

Эч=(1,9- 0,4)/(100-0,4)* 40 = 1 человек.

При экономии численности работников в 1 человек  прирост производительности труда  составит:

П = 1 * 100 / (45 -1) = 2,27 процента.

За счет внедрения мероприятий по снижению целодневных потерь рабочего времени  прирост производительности труда  рабочих составил 2,27 процента. Это  увеличило выпуск продукции на 456361 рублей (40 * 502600* 0,0227), т.е. такую же величину, как и в предыдущем случае.

Одновременно  с этим комплексом мероприятий на ООО «РусКомплект» были повышена освещенность на рабочих местах (замена ламп накаливания на люминесцентные), улучшена работа вентиляционных установок, применена рациональная окраска стен и оборудования, все это позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда. Единовременные затраты на эти мероприятия составили 130000 рублей. Оценку экономической эффективности проведенных мероприятий проведем на основе данных табл. 2.14.

Таблица 2.14

Оценка  экономической эффективности проведенных  мероприятий по улучшению условий  труда на ООО «РусКомплект»

 

№	Наименование показателей	Единицы измерения	Количество
1	Годовой фонд рабочего времени  одного рабочего до внедрения мероприятия после внедрения мероприятий	дней дней	206 209
2	Среднесписочная численность  рабочих на предприятии	человек	40
3	Годовой выпуск продукции до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	рублей Рублей	20104000 20526184
4	Годовая выработка рабочего в базисном периоде	Рублей	527143
5	Условно-постоянные расходы  в себестоимости продукции	Рублей	10554600
6	Стоимость технологического оборудования предприятия	Рублей	35273471
7	Единовременные затраты  на внедрение мероприятий	Рублей	230 000

 

Определим расчетную среднесписочную численность рабочих ООО «РусКомплект», исчисленную на объем производства планируемого периода по выработке базисного:

Чср = 20526184 / 527143 = 39 человек

Относительная экономия численности рабочих:

Эч= (209/206 - 1)* 40 = 1 человек.

За счет относительной экономии численности  рабочих в 1 человек прирост производительности труда в цехе составит:

П = 1 * 100 / (39 - 1) = 2,6 процента.

Таким образом, прирост производительности труда  на ООО «РусКомплект» составил 2,6 процента.

Прирост объема производства за счет внедрения  мероприятий по улучшению условий  труда равен:

Р = (20526184 - 20104000) / 20104000 * 100 = 2,1 процента или 422184 рубль (20526184 - 20104000).

Экономия  на условно-постоянных расходах по составит:

Эсу =10554600* 2,1 / 100 = 221647 рублей

Экономия  от улучшения использования оборудования:

Эку ⁼ 35273471 * 0,15 * 2,1 /100 = 111111 рублей.

Обобщающим  показателем экономической эффективности  внедрения мероприятий по улучшению  условий труда является годовой экономический эффект:

Эг = 221647 + 111111 - 0,15 * 230000 = 332758 – 34500 = 298258 рублей.

Итак, за счет внедрения мероприятий по улучшению  труда на ООО «РусКосплект», прирост  объема производства составил 2,1 процента. А годовой экономический эффект составил 298258 рублей.

Отметим, что в числе причин увольнения почти вспомогательные работники  указывали тяжелые условия труда. Дело в том, что ремонтный процесс  осуществляется в условиях повышенной загазованности воздуха, что отрицательно сказывается на здоровье и самочувствии рабочих. Для улучшения условий  труда рабочих был разработан комплекс мероприятий, которые должны были способствовать сокращению текучести  рабочей силы. Этот комплекс включил  в себя следующие мероприятия:

• сокращение до минимума воздействия вредных условий труда на здоровье рабочих (обеспечение спецодеждой и более безопасным оборудованием);
• проведение мер по восстановлению здоровья рабочих (предоставление дополнительных дней отпуска, профилактическое лечение);
• доплаты за работу во вредных условиях труда;
• организация перерывов в работе и создание условий для восстановления трудоспособности рабочих.

Единовременные  затраты на внедрение этих мероприятий  составят 170000 рублей. На основе данных табл. 2.15 определим экономическую эффективность внедренных мероприятий.