Контролінг і система раннього прогнозування банкрутства підприємств

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 16:24, курсовая работа

Описание

Однією з причин виникнення фінансової кризи на підприємстві є низький рівень менеджменту. А головним фактором, що приводить до прийняття невірних управлінських рішень, є відсутність на підприємствах контролінгу.
Вважається, що контролінг є своєрідним механізмом саморегулювання на підприємстві. Тобто, він є саморегулівною системою методів та інструментів, спрямованою не тільки на отримання забезпечення керівництва підприємства достовірною інформацією про результати діяльності підприємства, а й на покращення планування, координації діяльності усіх його підрозділів та контролю за відхиленнями фактичних результатів від планових.

Содержание

Санаційний контролінг
План
1. Сутність та завдання санаційного контролінгу.
2. Функції фінансового контролінгу.
3. Специфічні методи контролінгу, їх характеристика:
3.1. Сутність опитування; бенчмаркінгу; факторного аналізу відхилень; вартісного аналізу; портфельного аналізу.
3.2. Поняття АВС-аналізу.
3.3. Зарубіжні моделі визначення оптимальної потреби в матеріальних цінностях.
3.4. Вітчизняні методи нормування оборотних коштів на підприємстві.
3.5. Поняття аналізу точки беззбитковості (CVP-аналізу).
3.6. SWOT-аналіз як найбільш важливий метод стратегічного контролінгу.
4. Контролінг і система раннього прогнозування банкрутства підприємств:
4.1. Система раннього попередження і реагування.
4.2. Зарубіжні методики прогнозування банкрутства.
4.3. Вітчизняні методики встановлення імовірності банкрутства.

Работа состоит из  1 файл

тема 2.doc

— 426.00 Кб (Скачать документ)

 

2. Середньозважена собівартість 1 т матеріалу на кінець місяця – 113,75 грн.((900 + 8200) : (10 + 70)).

3. Середньозважена собівартість залишків матеріалу на кінець місяця – 3754,0 грн. (33 * 113,75).

Третій  метод оцінки запасів (ФІФО).

 

1. Рух матеріалу  на складі у вересні:

Дата

Придбано

Вибуло

Залишок

К-сть, т

Ціна, грн.

Сума, грн.

К-сть, т

Ціна, грн.

Сума, грн.

К-сть, т

Ціна, грн.

Сума, грн.

Зал.1.09

10

90

900

02.09.

5

90

450

5

130

650

02.09.

10

100

1000

10

100

1000

03.09.

10

100

1000

05.09.

20

120

2400

20

120

2400

05.09.

10

120

1200

10

130

1300

12.09.

20

110

2200

20

110

2200

13.09.

12

110

1320

8

130

1040

24.09.

20

130

2600

20

130

2600

26.09.

10

130

1300

10

130

1300

Разом

70

х

8200

47

х

5270

33

130

4290


 

2. Собівартість матеріалу, що надійшов останнім у вересні (24.09.), – 130,0 грн. / т.

3. Собівартість залишків матеріалу на кінець місяця – 4290,0 тис. грн. (5 * 130,0 + 10 * 130,0 + 8 * 130,0 + 10 * 130,0)

При використанні третього методу оцінка запасів базується на припущенні, що вони використовуються у послідовності їх надходжень на підприємство, тобто запаси, які першими відпускаються у виробництво, оцінюються за собівартістю перших за часом надходження запасів. Тому запаси на кінець місяця оцінюються за цінами на останні надходження.

Оцінка запасів  за четвертим методом (ЛІФО) базується на припущенні, що запаси використовуються у послідовності, що є протилежним їх надходження на підприємство, тобто запаси, які першими відпускаються у виробництво, оцінюються за собівартістю останніх за часом надходження запасів. При цьому вартість залишку запасів на кінець звітного місяця визначається за собівартістю перших за часом отримання запасів.

 

1. Рух матеріалу  на складі у вересні:

Дата

Придбано

Вибуло

Залишок

 

К-сть, т

Ціна, грн.

Сума, грн.

К-сть, т

Ціна, грн.

Сума, грн.

К-сть, т

Ціна, грн.

Сума, грн.

Зал.1.09

10

90

900

02.09.

5

90

450

5

100

500

02.09.

10

100

1000

10

100

1000

03.09.

10

100

1000

05.09.

20

120

2400

20

120

2400

05.09.

10

120

1200

10

100

1000

12.09.

20

110

2200

20

110

2200

13.09.

12

110

1320

8

100

800

24.09.

20

130

2600

20

130

2600

26.09.

10

130

1300

10

100

1000

Разом

70

х

8200

47

х

5270

33

100

3330


 

2. Собівартість матеріалу, що надійшов першим у вересні (02.09.,) – 100,0 грн. / т.

3. Собівартість залишків матеріалу на кінець місяця – 3300,0 тис. грн. (5 * 100,0 + 10 * 100,0 + 8 * 100,0 + 10 * 100,0).

3.4. Вітчизняні методики нормування оборотних коштів на підприємстві.

Встановлення оптимальних  розмірів коштів, авансованих у запаси матеріальних цінностей передбачає визначення економічно обґрунтованих норм i потреби в обігових активах.

Норми відображають запаси матеріальних цінностей у днях. В  окремих випадках норми можуть встановлюватися у відсотках, в натуральних та інших вимірниках.

Потреба в обігових активах - це грошова оцінка створених запасів.

Визначення  потреби обігових коштів у грошовому  виразі передбачає використання одноденних витрат матеріальних цінностей, вартість яких відноситься до собівартості продукції i норм запасу в днях. Варто зазначити, що на підприємствах із несезонним виробництвом середньоденні витрати матеріальних цінностей прийнято розраховувати за даними про обсяг виробництва в IV кварталі або за рік.

На підприємствах із сезонним виробництвом в розрахунок беруться данi періоду з найменшим  обсягом виробництва.

У вітчизняній  практиці потребу у виробничих запасах (сировини, матеріалів, комплектуючих  виробів тощо) визначають шляхом множення одноденних витрат матеріальних цінностей за цінами придбання на норму запасу в днях за формулою:

Пс = О * Д,   де

Пс - потреба в обігових коштах, авансованих у запаси сировини або будь-яких інших матеріальних цінностей;

О - одноденні витрати матеріальних цінностей;

Д - норма запасу в днях.


Суттєвим при  застосуванні такої методики є встановлення оптимальної норми запасу в днях, яка залежить від частоти надходжень матеріальних цінностей, часу на транспортування  та на підготовку їх до виробництва. Тому для розрахунку норми запасу в днях прийнято визначати її частини:

  • поточний запас - час перебування матеріальних цінностей на складах. Він встановлюється у розмiрi 50 % від середньозваженого інтервалу між поставками того чи іншого виду матеріальних цінностей. В основу розрахунку величини інтервалу між поставками матеріальних цінностей покладено фактичні данi про періодичність їх поставок за попередні періоди (1 - 2 роки);
  • страховий (гарантійний) запас - відповідно до вітчизняних методик, рекомендовано встановлювати у розмiрi 50 % від поточного запасу;
  • транспортний запас - перевищення часу перебування матеріальних цінностей в дорозі над часом, необхідним для проведення грошових розрахунків;
  • підготовчий запас - час, необхідний на прийняття, розвантаження, сортування, підготовку до виробництва тощо.

1. Середньозважений інтервал між  надходженнями сировини і матеріалів – 40,3 дн. (7947 : 197) – див. приклад.

 

Фактично отримано

Відібрано для розрахунку

Дата

Розмір, т

Інтервал, дн.

Розмір, т

Інтервал, дн.

Добуток (4 * 5)

1

2

3

4

5

6

4.01

2.02

10.02

10.04

15.05

20.06

21.08

25.08

20.09

18.11

21.12

Всього

18

5

27

20

21

25

18

48

30

20

18

250

14

29

8

59

35

36

62

4

26

59

33

365

18

-

27

20

21

25

18

48

30

20

18

197

14+29=43

-

8

59

35

36

62

-

26

59

33

х

774

-

216

1180

735

900

1116

-

780

1180

594

7947

 

Середньозважений  інтервал, в дн.- 40,3 (7947 : 197).


 

2. Поточний запас – 20,15 дн. (40,3 : 2 ).

3. Страховий запас – 10,07 дн. (20,15 : 2 ).

4. Час перебування партій сировини  в дорозі – 4 дн.

5. Час, необхідний для проведення  розрахунків (форма оплати попередня), – 2 дн.

6. Час, необхідний для  підготовки сировини до виробництва,  – 2 дн.

7. Норма запасу – 38,22 дн. (20,15 + 10,07 +4+ 2 + 2).

8. Витрати на придбання сировини  і матеріалів без врахування  податку на додану вартість – 80,0 тис. грн.

9. Одноденний розхід сировини  і матеріалів – 0,22 тис. грн. (80 : 365).

10.Потреба в обігових коштах у запасах сировини і матеріалів – 8,4 тис. грн. (0,22 * 38,22).

Якщо надходження є  регулярними i сировина чи матеріали  споживаються щоденно й рівномірно, то середній інтервал між поставками визначають діленням кількості днів у періоді (365) на кількість поставок з урахуванням термінів, що співпадають за надходженнями від різних постачальників.

Інтервали між  поставками встановлюють на підставі звітних даних за минулі періоди (1-2 р.). При цьому одноразові розміри нетипових поставок (надто малих або великих) у розрахунок не включаються, але інтервал у днях надто малих поставок зберігаються i додаються до попередньої поставки.

Встановлення оптимальної  потреби в обігових коштах, авансованих у незавершене виробництво.

Незавершене виробництво відображає початі, але повністю незакінчені технологічною обробкою вироби, що є на різних стадіях виробництва: на робочих місцях; в процесі мiжоперацiйного i міжцехового транспортування; в цехових складах; на спеціальних складах комплектації; в технологічному контролі.

У грошовому  виразі незавершене виробництво  складається з усіх затрат підприємства (вартості матеріалів, заробітної плати, амортизаційних відрахувань тощо) на створення необхідних запасів деталей, вузлів i напівфабрикатів на всіх стадіях виробничого циклу.

Запаси незавершеного  виробництва забезпечують широкі можливості у побудові графіка виробництва і створюють умови для ефективнішого використання виробничих ресурсів. Відсутність належних запасів у незавершеному виробництві призводить до призупинення виробництва на будь-якій ділянці та зупинки всіх його наступних етапів. Втрати від простоїв є настільки значними, що виправдовують підтримування запасів незавершеного виробництва на достатньо високому рівні.

Потребу у незавершеному  виробництві формують шляхом створення таких запасів:

  • циклового - напівфабрикатів, деталей, вузлів, що перебувають на різних фазах циклу виробництва (на поточних лініях, верстатах), а також в мiжоперацiйному перемiщеннi i в станi пролежування. Цей запас забезпечує безперервність процесу виробництва;
  • обігового - формується у випадках відсутності синхронності в роботі обладнання, цехів, виробничих ділянок;
  • страхового - призначеного для заміни бракованих деталей i напівфабрикатів, забезпечення регулярної комплектації виробів, коли з різних причин (хвороба працівників, відсутність матеріалів, вихід з ладу обладнання) не може бути виготовлено необхідної кількості деталей.

Информация о работе Контролінг і система раннього прогнозування банкрутства підприємств