Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 21:26, дипломная работа
Цель дипломной работы - рассмотреть порядок исчисления и уплаты НДФЛ на примере предприятия, вскрыть имеющиеся недостатки и дать предложения по их устранению.
Введение ………………………………………………………………………… 4
Глава 1. Теоретические основы налога на доходы физических лиц ……….... 6
1.1. Законодательные основы подоходного налогообложения …………….... 6
1.2. Зарубежный опыт налога на доходы физических лиц ………………….. 13
1.3. Проблемы подоходного налогообложения в РФ ………………………... 24
Глава 2. Экономическая характеристика предприятия
ООО «Нормал Вент-Регион» ………………………………………………….. 33
2.1. Местоположение и специализация предприятия ……………………….. 33
2.2. Обеспечение предприятия основными фондами и
трудовыми ресурсами …………………………………………………………. 37
2.3. Основные экономические показатели ………………………………….... 42
Глава 3. Исчисление и уплата налога на доходы физических лиц
на предприятии ООО «Нормал Вент-Регион» …………………….………… 45
3.1. Место налога на доходы физических лиц в налоговой системе ………...45
3.2. Объект налогообложения и налогоплательщики ………………………...47
3.3. Налоговые ставки …………………………………………………………..54
3.4. Налоговые вычеты ……………………………………………………….....55
3.5. Порядок исчисления и уплаты налога ………………………………….....65
3.6. Ответственность плательщиков налога …………………………………. .70
Заключение ………………………………………………………………………74
Список литературы ……………………………………………………………...77
Приложения …………………………………………………………………......80
- комплектующих для фланцевых соединений,
- систем крепления и монтажа,
- профилей,
- элементов оснащения воздухоотводов,
- диффузоров,
- хомутов.
Главные критерии деятельности ООО «Нормал Вент – Регион»:
- Качественное изготовление в кратчайшие сроки.
- Гибкая ценовая политика.
- Индивидуальное проектирование под заказ.
Организационная структура ООО «Нормал Вент – Регион» представлена на рис. 3.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Учредители |
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
| ТБ |
| Служба качества |
|
| Генеральный директор |
| Секретарь |
| Отдел кадров |
| |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
| Коммерч. директор |
|
|
| Фин. директор |
| Директор по производству |
| Гл. энергетик | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
| Служба маркетинга
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
| Бухгалтерия |
| Цех №1 |
|
| Цех № 2 |
|
|
|
|
| Цех № 3 |
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| КБ |
|
| Участок монтажа |
| Лаборато рия |
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3. Организационная структура управления ООО «Нормал Вент - Регион»
Координацию всех функциональных подразделений предприятия осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования и координации деятельности, утверждение штатного расписания, утверждение руководителей структурных подразделений, должностных окладов и порядок премирования находятся в компетенции Учредителей.
Руководители структурных подразделений решают вопросы, находящиеся в их ведении в соответствии с должностными инструкциями, миссией и целями предприятия.
Структура товарной продукции ООО «Нормал Вент - Регион» представлена в табл.1.
Таблица 1
Состав и структура товарной продукции
Вид продукции | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение 2008 г. к 2006 г., млн.руб. | |||
млн.руб. | % | млн.руб. | % | млн.руб. | % | ||
Воздухоотводы | 33,0 | 21,3 | 48,6 | 21,4 | 376,3 | 21,7 | +343,3 |
Хомуты | 19,5 | 12,6 | 27,9 | 12,3 | 215,0 | 12,4 | +195,5 |
Диффузоры | 25,7 | 16,6 | 37,5 | 16,5 | 287,8 | 16,6 | +262,1 |
Комплектующие для фланцевых соединений | 16,7 | 10,8 | 25,4 | 11,2 | 192,5 | 11,1 | +175,7 |
Системы крепления и монтажа | 19,8 | 12,8 | 29,3 | 12,9 | 215,0 | 12,4 | +195,2 |
Профили | 22,9 | 14,8 | 32,5 | 14,3 | 247,9 | 14,3 | +225,0 |
Элементы оснащения воздухоотводов | 17,2 | 11,1 | 25,9 | 11,4 | 199,4 | 11,5 | +182,2 |
Итого | 15,5 | 100 | 22,7 | 100 | 1734,0 | 100 | +1579,0 |
Источник: собственная разработка
За три года общий товарооборот ООО «Нормал Вент - Регион» увеличился более, чем в 10 раз. Это связано, в первую очередь, с эффективным маркетингом предприятия и высоким качеством продукции. Кроме того, продукция предприятия пользуется устойчивым спросом в силу возросшей популярностью систем вентиляции в последнее время.
Наибольший удельный вес имеют товарные линии «Воздухоотводы» и «Диффузоры» (рис. 4).
Устойчивым спросом пользуются системы крепления и монтажа, комплектующие для фланцевых соединений и элементы оснащения воздухоотводов.
Спрос на хомуты и профили уменьшился незначительно, но в силу значительного увеличения общей суммы товарооборота, отклонения по этим позициям положительны.
Рис. 4. Динамика товарооборота по отдельным видам продукции ООО «Нормал Вент-Регион»
2.2.Обеспечение предприятия основными фондами и трудовыми ресурсами
По состоянию на 01.01.2009 г. персонал предприятия насчитывает 145 человек. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Нормал Вент - Регион» представлена в табл.2.
Таблица 2
Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Нормал Вент - Регион»
Категория работников | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г. к 2006 г., чел. | ||||
факт, чел. | % | факт, чел. | % | план, чел. | факт, чел. | процент обеспеченности | ||
Среднесписочная численность персонала, всего в том числе: | 100 | 97,1 | 119 | 95,2 | 150 | 145 | 96,7 | +45 |
Промышленно-производственный персонал, в том числе | 95 | 96,9 | 112 | 94,9 | 129 | 126 | 97,7 | +31 |
Основной персонал | 79 | 97,5 | 98 | 98 | 118 | 116 | 98,3 | +37 |
Вспомогательный персонал | 16 | 94,1 | 14 | 77,8 | 11 | 10 | 90,9 | -6 |
Административно-управленческий персонал, в том числе: | 5 | 100 | 7 | 100 | 21 | 19 | 90,5 | +14 |
Руководители | 3 | 100 | 3 | 100 | 7 | 7 | 100,0 | +4 |
Специалисты | 1 | 100 | 2 | 100 | 10 | 10 | 100,0 | +9 |
Служащие | 1 | 100 | 2 | 100 | 4 | 2 | 50,0 | +1 |
Источник: собственная разработка
За три года персонал предприятия увеличился на 50 %, что связано с покрытием потребности в персонале в связи с увеличением объема производства.
В течение трех отчетных лет предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Фактическая численность персонала ООО «Нормал Вент - Регион» в 2008 г. не соответствовала запланированной численности на 3,3 %.
Потребность в административно-управленческом персонале в 2006 и 2007 гг. покрывается на 100 %. В 2008 г. предприятие испытывало недостаток в служащих (33,3 %).
Потребность в основном персонале в течении трех лет покрывается в среднем на 97,4 %.
В 2007 г. предприятие испытывало недостаток во вспомогательном персонале (22,2). В остальные годы эта категория персонала покрывается в среднем на 97 %.
В структуре кадровой стратегии организации кадровое планирование играет определяющую роль, обеспечивая достижение рыночных целей организации. Планирование формирования кадрового состава работников организации производится с учётом колебаний рыночной неопределённости. Покрытие плановой потребности в кадрах предприятие осуществляет на основе перспективного плана персонал-маркетинга, который определяет оптимальные пути обеспечения кадровой потребности на основе исследования рынка труда.
Мотивация персонала играет важную роль в управлении и повышении эффективности работы компании. Большое внимание на предприятии уделяется вопросам подготовки и обучения работников навыкам, необходимым для более эффективной работы, повышения производительности труда для достижения целей организации. В компании проводится профессиональная подготовка персонала, выполняющая одновременно две функции. Во-первых, она восполняет недостаток знаний и навыков персонала в определенных "проблемных" областях и способствует повышению общей их эффективности. Во-вторых, участие в совместном обучении стимулирует сплочение коллектива, повышение стабильности и уверенности, развитие мотивации к эффективному выполнению поставленных задач.
Каждый сотрудник компании обязан обладать минимальным набором навыком и знаний, требуемых для самостоятельного осуществления профессиональной деятельности. Такие знания и навыки описываются в перечне требований квалификационного минимума. Любой вновь приходящий в компанию сотрудник должен или иметь изначально или в первые месяцы работы получить минимальные знания и навыки.
Основные производственные фонды.
Информация о структуре и объеме основных средств имеет важное значение при оценке платежеспособности предприятия и его инвестиционной привлекательности.
Долгосрочные инвестиции компании ООО «Нормал Вент - Регион» по данным Бухгалтерских балансов за 2007-2008 гг. (приложение 1) в государственные ценные бумаги, облигации и иные ценные бумаги других организаций, в уставные (складочные) капиталы других организаций, а также предоставленные другим организациям займы увеличились за этот период почти на 1000 %, что соответствует финансовой стратегией предприятия в условиях кризиса.
В целом, остаточная стоимость основных средств за 3 года уменьшилась на 77 % (877 тыс.руб.) (рис. 5).
Рис. 5. Динамика стоимости основных средств ООО «Нормал Вент - Регион»
В составе основных фондов ООО «Нормал Вент - Регион» только активная его часть. Зданий и сооружений в активе компании нет.
Структура основных производственных фондов за 2006 - 2008 гг. представлена в табл. 3.
Как видно из таблицы наибольший удельный вес в структуре основных фондов на протяжении последних трех лет занимают машины и оборудование - в среднем 68,3 %. Однако, за три анализируемых года по всем группам основных средств наблюдается отрицательный темп роста, Однако, процентные соотношения групп основных средств – Машины и оборудование, Измерительные приборы и Транспортные средства в структуре фондов остаются в тех же пропорциях - 68 %:18 %:14 %.
Уменьшение стоимости основных средств произошло в результате их выбытия, амортизации и переоценки. Переоценку производили для отражения основных средств в балансе по рыночной цене.
Таблица 3
Основные производственные фонды ООО «Нормал Вент - Регион»
Группа | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение 2008 г. к 2006 г., тыс.руб. | |||
тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | ||
Машины, оборудование | 783 | 68,8 | 408 | 65,3 | 185 | 70,9 | -598 |
Измерительные приборы | 225 | 19,8 | 134 | 21,4 | 39 | 14,9 | -186 |
Транспортные средства | 130 | 11,4 | 83 | 13,3 | 37 | 14,2 | -93 |
Итого | 1138 | 100 | 625 | 100 | 261 | 100 | -877 |
Информация о работе Налог на доходы физических лиц на примере предприятия ООО «Нормал Вент-Регион»