Оцінка вартості підприємства

Вітчизняний автомобільний  сервіс стрімко прогресує, причому  в різних секторах своєї діяльності. Особливо помітний ріст сектора, орієнтованого  на роботу з продукцією зарубіжного  виробництва. Всього 10-15 років тому головне завдання нечисленних автосервісів складалася у виконанні найпростіших видів робіт з обслуговування незнайомій імпортної техніки, наприклад операцій із заміни моторного масла або гальмівних колодок.

Але постійне зростання  автомобільного парку зумовив збільшення виробничих потужностей, тобто збільшення числа підприємств автосервісу, підвищення рівня їхньої технічної  оснащеності та професіоналізму  працівників.

Одночасно змінюються вимоги клієнтів автосервісів: вони стають більш  розбірливими. У такій ситуації перевагу отримують ті підприємства, які не просто пропонують послуги, а й здатні забезпечити їх високу якість, що відповідає світовим стандартам. Сучасна ринкова економіка висуває принципово інші вимоги до якості продукції, робіт, послуг, від якого в сучасному світі залежать виживання будь-якого підприємства, його стійке становище на ринку товарів та послуг, тобто рівень конкурентоспроможності.

Політика в галузі розвитку систем якості та їх сертифікації, а  також підтримка цієї діяльності - важлива функція держави. У 2000 р. Європейська організація з якості підготувала та опублікувала документ «Європейське бачення якості», де, зокрема, наголошується, що наявність сертифікатів на системи якості, що підтверджують їх відповідність вимогам стандартів ISO серії 9000, QS-9000 і інших аналогічних стандартів, є істотним чинником конкурентоспроможності.

Сертифікація систем якості - справа добровільна і здійснюється як в обов'язкових, так і в добровільних систем сертифікації. А це не тільки Система сертифікації ГОСТ Р. У Державному реєстрі Держстандарту Росії  зареєстровано 27 вітчизняних систем добровільної сертифікації і 7 - обов'язковою. Таким чином, якість послуг стає одним  з головних факторів, що визначають комерційний успіх підприємства, його конкурентоспроможність.

І свою чергу конкурентоспроможність пов'язана з двома показниками - рівнем ціни і (ще раз) з рівнем якості продукції, причому якість продукції поступово виходить на мірне місце. Продуктивність праці, економія всіх видів ресурсів поступаються місце якості продукції, робіт, послуг.

ПП «Шимчук» засноване у 2009 р. Своїм клієнтам це підприємство пропонує надання повного комплексу послуг з ремонту та сервісного обслуговування вантажних автомобілів та мікроавтобусів, встановлення додаткового обладнання, продаж запчастин, витратних матеріалів, шин та різних авто аксесуарів а також виконує заміну мастила.

 

 

 

 

2. Дослідження наявної структури капіталу на підприємстві.

 

Структура капіталу ПП «Шимчук» формується під впливом як внутрішніх, так  і зовнішніх факторів. Найбільш суттєво  впливають такі: темпи зростання  обороту та прибутковості підприємства; податковий тягар; стан ринку капіталу; прийнятий рівень ризику. Проведемо  порівняльний загальний аналіз структури  капіталу підприємства за два роки:

 

Таблиця 2.1.

Структура капіталу ПП «Шимчук»

Показники	Рівень показника
	Поч. 2010 р.	Кін. 2010 р.	Кін. 2011 р.	Зміни за 2 р.
Питома вага власного капіталу у  валюті балансу, %	86,5	95,8	89,8	3,3
Питома вага позикового капіталу у  валюті балансу, %	13,5	4,2	10,2	-3,3
Забезпечення наступних витрат і платежів	0	0	0	0
Довгострокового	0	0	0	0
Короткострокового	13,5	4,2	10,2	-13,5
Доходи майбутніх періодів	0	0	0	0
Співвідношення позикового та власного капіталу (коефіцієнт фінансового ризику)	0,15	0,04	0,11	-0,04

 

Рис. 2.1. Динаміка структури  капіталу ПП «Шимчук»

Із наведеної таблиці 2.1. та діаграми (рис.2.1.) видно, що в порівнянні із початком 2010 року частка позикових коштів почала падати до кінця року, але на кінець 2011 року вона почала зростати, в той час, як частка власних засобів зменшується, але всі ці процеси не суперечать нормативним значенням, так як власний капітал все ж таки перевищує 50 % в загальній сумі майна. А те, що підприємство почало активно користуватися позиковими коштами не означає про порушення стабільності підприємства, якщо таке використання доцільне за наявних умов.

 

Табл. 2.2.

Аналіз структури власного капіталу ПП «Шимчук»

Показник	Поч. 2010 р.		Кін. 2010 р.		Кін. 2011 р.
	Сума, тис. грн.	Пит. вага, %	Сума, тис. грн.	Пит. вага, %	Сума, тис. грн.	Пит. вага, %
Статутний капітал	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Пайовий капітал	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Додатковий вкладений капітал	19,3	88,5	87,5	100	278,9	99,9
Інший додатковий капітал	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Резервний капітал	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	2,5	11,5	0	0,0	0,2	0,1
Неоплачений капітал	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Вилучений капітал	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Сума	21,8	100,0	87,5	100,0	279,1	100,0

 

Таблиця 2.2. показує, що відбулися деякі  зміни в структурі власного капіталу за два роки. На кінець 2011 року зріс додатковий капітал, що спричинив непокритий збиток у 2011 році. Структуру власного капіталу ПП «Шимчук» наведемо на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Структура власного капіталу ПП «Шимчук».

 

Рис. 2.2. показує, що беззаперечним  основним джерелом формування власного капіталу є додатковий вкладений  капітал. Щорічне зростання суми цього джерела зумовлене зростанням вартості необоротних засобів в  часі, а також значною часткою необоротних активів в структурі активу балансу.

Таблиця 2.3.

Аналіз структури залученого капіталу ПП «Шимчук»

Показник	Поч. 2010 р.		Кін. 2010 р.		Кін. 2011 р.
	Сума, тис. грн.	Пит. Вага, %	Сума, тис. грн.	Пит. Вага, %	Сума, тис. грн.	Пит. Вага, %
Забезпечення наступних витрат і платежів	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Довгострокові зобов’язання	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Поточні зобов’язання	2,6	100,0	3,7	100,0	31,7	100,0
Доходи майбутніх періодів	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Сума	2,6	100,0	3,7	100,0	31,7	100,0

 

Проведений аналіз структури залученого капіталу (табл. 2.3.) свідчить про те, що на кінець 2011 року сума поточних зобов’язань у складі залученого капіталу зросла порівняно з 2010 роком, і все ж таки поточні зобов’язання є основним джерелом формування залучених коштів, що підриває стійкість фінансового стану компанії, так як з капіталом короткострокового використання необхідна постійна оперативна робота, спрямована на контроль за своєчасним їх поверненням і на залучення в оборот на нетривалий час інших капіталів. Аналіз структури поточних зобов’язань ми розглянемо детальніше в (табл. 2.4.).

 

Табл. 2.4.

Аналіз структури поточних зобов’язань

Показник	Поч. 2010 р.		Кін. 2010 р.		Кін. 2011 р.
	Сума, тис.грн.	Пит. Вага, %	Сума, тис.грн.	Пит. Вага, %	Сума, тис.грн.	Пит. Вага, %
1	2	3	4	5	6	7
Короткострокові кредити банків	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Поточна заборгованість за довгостроковими  зобов’язання	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Векселі видані	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги з одержаних авансів	0,2	7,7	0	0,0	20,5	64,7
Поточні зобов’язання за розрахунками
з одержаних авансів	0	0,0	0	0,0	0	0,0
з бюджетом	0,9	34,6	0	0,0	0	0,0
з позабюджетних платежів	0	0,0	0	0,0	0	0,0
зі страхування	0,4	15,4	0,9	23,7	8,6	27,1
з оплати праці	1,1	42,3	2,9	76,3	2,6	8,2
з учасниками	0	0,0	0	0,0	0	0,0
із внутрішніх розрахунків	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Інші поточні	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Сума	2,6	100,0	3,8	100,0	31,7	100,0