Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях сферы услуг города на примере "ОАО Видновское отделение"

При расчете и норматива, и суммы возна­граждения из балансовой прибыли вычитаются налоги, другие обяза­тельные платежи в бюджет и средства, направленные на потребление. При построении систем премирования важно учитывать сте­пень воздействия руководителей на рост прибыли, поскольку он определяется не только повышением эффективности работы пред­приятия, но и внешними факторами, такими, как динамика цикла деловой активности в экономике, изменение рыночной конъюнк­туры, слияние с другими предприятиями, инфляция.

Да и само увеличение прибыли не всегда может быть актуальным для предприятия. Наращивая прибыль в краткосрочном плане, мож­но в перспективе привести предприятие к банкротству. Аналогичный подход должен быть и к показателю курса акций, который часто и, как правило, вполне обоснованно используют как оценочный пока­затель при определении размера премий менеджеров компаний.

Особо необходимо обра­щать внимание на важность таких показателей при премировании руководителей высшего и среднего звена, как производительность труда и качество продукции.

При организации премирования руководителей и специалистов структурных подразделений следует обеспечить их заинтересован­ность в улучшении тех показателей, которые характеризуют целевые функции цехов, отделов и служб. При этом размер премии будет оп­ределяться как показателями, отражающими результаты деятельнос­ти структурного подразделения, так и показателями, установленны­ми для определения индивидуальных результатов труда.

Текущее премирование за выполнение рассмотренных выше показателей осуществляется, как правило, ежемесячно или еже­квартально. В то же время имеет место и практика так называемых отложенных премий, выплачиваемых по истечении одного и даже двух лет с момента начала выпуска новой продукции. В зависимо­сти от оценок и пожеланий потребителей корректируются размеры премиальных выплат разработчиков и производителей новой про­дукции.

В дополнение к текущим премиям могут выплачиваться едино­временные и специальные премии. Можно использовать следующие виды еди­новременных и специальных премий и вознаграждений: вознаграждение по итогам работы за год; премии по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках; выплаты к праздничным и торжественным датам; премии по итогам производственного соревнования; единовременные поощрения за выполнение особо важных за­даний, срочных и непредвиденных работ.

Выбор формы премирования определяется конкретными зада­чами производства и результатами, полученными работниками предприятия.

Таблица 8

Шкала вознаграждения работника за стаж работы

Размер вознаграждения по итогам работы за год определяет­ся в зависимости от результатов работы всего предприятия и тру­дового вклада каждого работника в эти результаты. Размер вознаграждения, выплачиваемого каждому работнику, увязы­вается с количеством лет непрерывного стажа работы на данном предприятии. В качестве примера приведем шкалу вознагражде­ния работников за стаж работы, используемую на одном из пред­приятий России.

Следует отметить, что с переходом к рыночной экономике ме­няется сущность этого вида стимулирования. Размер вознагражде­ния по итогам работы за год не может быть гарантированным и оп­ределяться только стажем работы и перечнем упущений, за кото­рые размер вознаграждения снижается. Скорее всего, этот вид вознаграждения следует рассматривать как форму участия работ­ников в прибылях предприятия. И не случайно в последние годы размер вознаграждения по итогам работы за год ставится в зависи­мость не только от стажа работы, но и прежде всего от вклада ра­ботника в общие результаты деятельности предприятия.

Таблица 9

Шкала вознаграждения работника по итогам года

Исходный коэффициент трудового вклада в рассматриваемом ак­ционерном обществе корректируется каждому работнику в зависимо­сти от результатов его трудовой деятельности. Размер вознаграждения по итогам года определяется, исходя из фактически установленного коэффициента трудового вклада и фактической заработной платы работника за отчетный период. Вознаграждение выплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении акционерного общества.

В качестве единовременного вознаграждения используются выплаты к праздничным и торжественным датам.

Необходимо возрождать производственное соревнование, победителям которого выплачиваются денежные возна­граждения.

К специальным видам премирования относятся вознаграждения за разработку передовых технологий, обеспечивающих экономию материальных ресурсов; освоение новых видов продукции; создание и внедрение новой техники; своевременный или досрочный ввод в действие строящихся объектов и др. Указанные виды вознагражде­ния могут носить разовый характер или использоваться в системе премирования за индивидуальные и коллективные результаты труда.

Обеспечение эффективности системы премирования предполага­ет согласование и сбалансированность всех ее видов на предприятии.

Выводы

В сентябре 2009 года было предложено мероприятие по совершенствованию существующей на предприятии системы оплаты труда. Это мероприятие было внимательно рассмотрено руководителем кадровой службы, и, мы совместно разработали методику для нашего предприятия. Внедрили методику в октябре 2009 года. Предварительно сообщили об этом всем сотрудникам Видновского ОСБ №7814 и провели предварительную аттестацию сотрудников для того, чтобы узнать, как было раньше (уровень профессионализма, уровень удовлетворённости трудом, показатели производительности) и для того, чтобы сравнить эти результаты с показателями после внедрения данного мероприятия.

Это выразилось в применении индивидуальных коэффициентов для каждого работника. Её сущность состоит в том, что необходимо определить индивидуальный вклад работника предприятия в эффективность его функционирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе была сделана попытка проанализировать деятельность коммерческого банка, показать эффективность управления активными операциями в банке. Финансовый анализ крайне необходим для успешного развития и дальнейшего функционирования как банковской системы в целом, так и отдельного банка.

В настоящее время экономическое положение России постепенно стабилизируется. Огромную роль в стабилизации экономики призваны сыграть коммерческие банки, в том числе и Видновский Банк Сбербанка России. Их роль можно рассматривать в двух аспектах: прямом и косвенном. Прямое действие заключается в том, что банки создают деньги и. следовательно, создают предложение на денежном рынке, а косвенное – и том, что они, предоставляя кредиты, стимулируют производство товаров.

Анализ любой динамической системы с точки зрения современной теории управления заключается в определении ее текущего и желаемого состояния и стратегии управления, переводящей систему из текущего состояния в желаемое. Состояние банковской системы, как объекта управления, характеризуется видами активных операций (направление размещения средств банка) и их относительным весом, видами пассивных операций (источников средств банка) и их относительным весом, а также показателями достаточности капитала, ликвидности баланса и прибыльности банка.

Деятельность банков связана с деятельностью людей и осуществляется в условиях колебания уровня предложения и спроса банковских услуг, все более проявляющейся конкуренции и т.д. В связи с этим определить точные математические зависимости, описывающие банковскую деятельность также, как и любую другую социально-экономическую деятельность, а значит, и требуемые управляющие воздействия не представляется возможным. Следовательно, рекомендации, вырабатываемые на основе анализа деятельности банка, могут носить только качественный характер (например, увеличить долю более дешевых привлеченных средств, уменьшить долю операций, приносящих недостаточную прибыль, и т.д.).

Рассмотрим с этой точки зрения рекомендации, которые могут быть сделаны на основании анализа деятельности банка. При качественном анализе структуры активных операций определяется их состав на момент про ведения анализа. При этом разделении активных операций на группы по направлению средств, срокам, группам клиентов и др. критериям необходимо: во-первых, для последующего количественного и качественного анализа их структуры, связанного с определением относительной доли каждой группы в общей сумме активов банка, который, в свою очередь, необходим для последующего анализа прибыльности деятельности банков. Во-вторых. при анализе и сравнении структуры активных операций банка, которая может быть определена по опубликованным балансам за два (или более) года. можно рекомендовать начать осуществление дополнительных активных операций. Это связано с тем, что в условиях реальной рыночной среды расширение состава активных операций банка является, как правило, целесообразным.

При количественном анализе структуры активных операций банка определяются относительные веса направлений размещений его средств в общей сумме активов. На основании результатов подобного анализа может быть проведен последовательный анализ прибыльности активных операций банка.

При качественном анализе структуры пассивных операций определяется состав собственных средств и привлеченных средств банка. При этом разделение привлеченных средств на группы по их источникам и срокам необходимо, как и при анализе структуры активных операций, для последующего количественного анализа структуры привлеченных средств, который, в свою очередь, необходим для анализа прибыльности деятельности банка.